CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Petrosetco Vũng
3.2.7 Giải pháp về hệ thống quản lý
Qua kết quả phân tích ở chương 2, ta có thể nhận ra rằng năng lực cốt lõi của Petrosetco Vũng Tàu là áp dụng hệ thống quản lý trong q trình cung cấp dịch vụ. Nhờ có hệ thống quản lý tốt, Công ty đã điều hành thông suốt các dự án ở ngoài khơi, trên đất liền xa bộ máy quản lý điều hành. Để tăng năng lực cạnh tranh, đơn vị cần tăng cường cải tiến hơn nữa cơng tác quản lý của mình.
Cần phải xem xét bổ sung hoàn thiện các quy trình đầy đủ cho toàn bộ hoạt động của Công ty.
Việc đánh giá chứng nhận hoạt động của hệ thống HACCP của Công ty mới chỉ ở các hoạt động của nhà kho và trên giàn khai thác CPP và tàu chứa dầu Thái Bình VN của Cơng ty Cuu Long JOC. Công ty cần mở rộng việc đánh giá trên những giàn khoan, sà lan...của những khách hàng khác.
Hiện tại, các quy trình đánh giá mối nguy từ thực phẩm, quy trình thẩm định các điểm tới hạn... của hệ thống HACCP đang ban hành bằng tiếng Anh, để tạo điều kiện thuận lợi cho tất cả mọi người có thể nắm bắt tài liệu này một các đầy đủ, đơn vị cần ban hành bổ sung bản tiếng Việt cho tất cả cơng trình.
Quy trình mơ tả q trình tiếp nhận, chế biến thực phẩm chưa bao gồm các hoạt động của xưởng chế biến, các mối nguy ngộ độc thực phẩm từ hoạt động của xưởng này chưa được đánh giá đầy đủ, Cơng ty cần phải lập lại quy trình sau khi nâng cấp xưởng này trong hồ sơ tài liệu HACCP.
Hệ thống đánh giá mối nguy trong q trình làm việc của Cơng ty được khách hàng đánh giá rất cao. Công ty cần tiếp tục bổ sung các mối nguy về an toàn lao động của hoạt động của Xưởng Chế biến như nguy cơ bị bỏng khi cấp đông thực phẩm...
Hệ thống thẻ an toàn đã được thực hành đầy đủ, có hiệu quả trên các cơng trình của Cuu Long JOC, PV Drilling, KNOC... Cơng ty cần có biện pháp thúc đẩy việc áp dụng hệ thống này trên các cơng trình của Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro. Công ty cần tăng cường mức thưởng an toàn áp dụng hàng tháng để khuyến khích mọi người cùng tham gia, đảm bảo mục tiêu an tồn tuyệt đối trong q trình làm việc cũng như các nội dung cải tiến các hoạt động của đơn vị. Công ty cần đẩy nhanh việc hành phát hành cuốn cẩm nang về đánh giá các mối nguy trong lao động và mối nguy từ thực phẩm, các biện pháp khắc phục. Đây là sổ cuốn sổ tay rất hữu ích cho nhân viên trong quá trình làm việc.
Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14000:2008 cần được Công ty xem xét áp dụng nhằm nâng cao uy tín của đơn vị đối với khách hàng. Tuy các hoạt động của Công ty không gây ảnh hưởng đến lớn đến môi trường, tuy nhiên, các khía cạnh mơi trường cần được đánh giá trong suốt q trình cung cấp dịch vụ của Cơng ty, bao gồm:
+ Vận chuyển + Lưu kho + Chế biến
+ Bảo trì container