1 .Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản ph ẩm
2.3 Phân tích các yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công
2.3.2.2 Áp lực từ nhà cung cấp
Sản phẩm jean ở các công ty Việt Nam hiện nay chủ yếu sử dụng nguồn nguyên liệu được nhập khẩu từ các nước trên thế giới. Vì các nhà sản xuất nguyên liệu trong nước qui mơ sản xuất cịn nhỏ và chất lượng không ổn định ,chủ yếu
cung cấp các nguồn phụ liệu như : dây kéo, keo, nút, nhản , móc khóa………
Bảng 2.17 Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường
STT THỊ TRƯỜNG GIÁ TRỊ NHẬP KHẨU TỶ TRỌNG
( TRIỆU USD) 1 TRUNG QuỐC 343 31% 2 ĐÀI LOAN 286 26% 3 CÁC NƯỚC ASEAN 94 8.50% 4 NHẬT BẢN 70 6.40% 5 HỒNG KONG 59 5.30% 6 EU 44 3.90% 7 CÁC THỊ TRƯỜNG KHÁC 210 19% CỘNG 1106 100%
Nguồn : Phòng Kế Tốn cơng ty cổ phần May Sài Gòn 3
Nhập khẩu từ thị trường Trung Quốc chủ yếu là mặt hàng vải, Đài Loan cũng chủ yếu nhập vải. Tùy vào yêu cầu của từng loại sản phẩm công ty sẽ lựa chọn nhập vải ở từng nước cụ thể. Các nước Asean chủ yếu là Thái Lan, Malaisia, Singapore, Indonesia nhập các mặt hàng phụ liệu như nhản may, nhản hoàn thành, nút , rivet…..Nhật Bản chủ yếu là mặt hàng vải và máy móc thiết bị. Các nước EU với nguyên phụ liệu và thiết bị máy móc.
Để có thể có một sản phẩm cạnh tranh trên thị trường thị các ngành công
nghiệp hỗ trợ phải tốt để tạo nên sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Ở Việt Nam các ngành này chưa thật sự phát triển, chưa đủ điều kiện để cung cấp và đủ sức cạnh tranh với các nước khác. Các yếu tố như máy móc thiết bị góp phần tạo nên
năng suất hầu hết được nhập từ các nước trong khu vực và là những máy móc
thiết bị hầu hết đã qua sử dụng.
Các phụ liệu sử dụng cho sản phẩm jean như: khoen trang trí, dây nịt….
không phải bao giờ cũng dể kiếm ở Việt Nam, các phụ liệu này chủ yếu nhập từ Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kong…. Dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn rất nhiều so với các đối thủ khác. Để giải quyết vấn đề này, công ty đã lập ra một đội ngũ nhân viên có khả năng đàm phán cao để thương lương về giá cả và thới hạn thanh toán hợp lý với nhà cung cấp để tạo được lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm.
Các phụ liệu khác như dây kéo, chỉ…. Các nhà cung cấp ở Việt Nam rất ít, hầu hết các doanh nghiệp may ở Thành Phố Hồ Chí Minh chỉ tập trung ở 2 nhà cung cấp là Coast Phong Phú, YKK Việt Nam. Do vậy công ty chịu nhiều áp lực về thời gian giao hàng và thời hạn thanh tốn. Chính những khó khăn về nhà cung cấp này là lý do khiến sản phẩm của công ty kém cạnh tranh hơn so với các đối thủ khác.
Riêng với SG3, với sản phẩm jean được sản xuất và bán trên thị trường nội
địa đa số điều sử dụng nguồn vải jean tồn trong sản xuất xuất khẩu nên áp lực của
nhà cung cấp đối với mảng sản phẩm jean này không cao. Do năng lực sản xuất của công ty khá lớn, mỗi tháng sản xuất xuất khẩu khoảng 1.200.000 sản phẩm nên số lượng vải tiết kiệm khá cao. Đây cũng là một thế mạnh lớn của SG3 trong việc cạnh tranh về giá với các đối thủ khác.