1 .Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản ph ẩm
2.3 Phân tích các yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công
2.3.2.5 Những đối thủ tiềm năng
Đối thủ tiềm ẩn của SG3 về sản phẩm chất liệu Jean không chỉ chịu áp lực
từ đối thủ trong nước mà còn chịu áp lực từ các doanh nghiệp nước ngoài, đang
xâm nhập vào thị trường Việt Nam ( Sau khi Việt Nam gia nhập WTO và thu nhập bình quân đầu người trong nước ngày càng tăng).
Các sản phẩm jean cao cấp nhập khẩu từ Mỹ, đặc biệt là Hàn Quốc…những sản phẩm có uy tín cao trên thị trường và có khả năng cạnh tranh về màu sắc kiểu dáng, chất lượng mà hàng nội địa khó có khả năng cạnh tranh. Ngoài ra các sản phẩm từ Trung Quốc , Thái Lan ..tràn lan vào theo con đường tiểu ngạch, trốn thuế với khối lượng khá lớn. Các hàng này giá thấp, màu sác kiểu dáng hợp lý phù hợp với nhiều tầng lớp trong xã hội.
Ngồi ra, các cơng ty có vốn đầu tư 100% nước ngồi ở các khu chế xuất,
mặc dù họ chưa có ý định gia nhập ngành nhưng nếu họ có quyết định gia nhập thì sẽ gây khó khăn lớn cho các công ty sản xuất trong nước do họ có kinh nghiệm
quản lý tốt, năng lực thiết kế tốt, cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị hiện đại. Họ có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp nguyên liệu Jean ở nước ngoài. Bởi đa số
các nhà máy trong khu chế xuất đang là bên trung gian đưa hàng jean vào gia công
ở các công ty trong nước.
Trong tương lai nếu thị trường sản phẩm jean thuận lợi, sẽ là động lực thu hút họ gia nhập ngành, điều này là một mối đe dọa lớn cho các công ty thời trang
trong nước.
Mặc dù, ngành may mặc là một ngành phân tán, có rất nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau nhưng khơng có doanh nghiệp nào có khả năng chi phối các doanh nghiệp còn lại nên mức độ thâm nhập ngành diễn ra khá dễ . Nhưng riêng
đối với sản phẩm chất liệu jean, do đặc thù rất cầu kỳ trong khâu sản xuất nên các cơ sở sản xuất tư nhân khó có khả năng thâm nhập và cạnh tranh với các công ty
sản xuất có qui mơ. Như vậy, đối thủ tiềm ẩn của các công ty kinh doanh mặc
hàng Jean trên thị trường nội địa chỉ có thể là các công ty chuyên về gia công và sản xuất xuất khẩu, nhưng chưa có ý định quay lại thị trường nội địa.
Vì vậy, SG3 muốn có chủ đứng cho sản phẩm Jean trên thị trường nội địa cần phải tận dụng lợi thế gia nhập thị trường nội địa sớm để tạo dựng cho mình một thương hiệu và lượng khách hàng trung thành riêng.