1 .Tổng quan về năng lực cạnh tranh sản ph ẩm
2.3 Phân tích các yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công
2.3.2.6 Ma trận tổng hợp các yếu tố bên ngoài
Để đánh giá tổng hợp ảnh hưởng của các yếu tố bên ngồi đến cơng ty
SG3, tác giả tiến hành lập bảng khảo sát 10 chuyên gia và xây dựng ma trận. Cách thức thực hiện như sau :
- Lập bảng câu hỏi xin ý kiến của 10 chuyên gia về những yếu tố mơi trường bên
ngồi tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty SG3.
- Tiến hành xin ý kiến của chuyên gia về 2 vấn đề :
Tầm quan trọng của các yếu tố mơi trường bên ngồi tác động đến
hoạt động kinh doanh hàng may mặc. Trong nội dung này thang đo
được sử dụng gồm 5 bậc (1 = rất không quan trọng,... đến 5 = rất quan
trọng).
Mức độ phản ứng của công ty SG3 trước các yếu tố thuộc mơi trường
ngồi. Thang đo sử dụng là thang đo 5 bậc (từ : 1 = rất yếu,... đến 5 =
rất mạnh).
- Trên cơ sở dữ liệu khảo sát, trọng số (Ti) của các yếu tố môi trường và điểm phân loại ( Ki) được tính theo phương pháp trung bình thống kê. Trên cơ sở đó, xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài như trong bảng 2.18
Bảng 2.18 . Bảng tổng hợp các yếu tố bên ngoài
STT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan
trọng Phân loại Số điểm quan trọng Yếu tố kinh tế
1 Việt Nam hội nhập vào kinh tế thê giới 0.07 3.67 0.257
2 Lạm phát 0.07 3.67 0.257
Yếu tố chính trị
3 Chế độ chính trị ổn định 0.0625 3.33 0.208
4 Chính phủ quan tâm đến việc phát triển ngành may mặc
0.0625 3.33 0.208
Yếu tố tự nhiên , xã hội
5 Nhu cầu xã hội ngày càng tăng cao 0.0625 3.00 0.188
6 Dân số ngày càng tăng 0.0625 3.00 0.188
Yếu tố công nghệ
7 Sự thay đổi nhanh chóng của xu hướng thời tranh thế giới
0.07 3.67 0.257
8 Sự phát triển công nghệ thiết kế mẫu mã, kiểu dáng .
0.07 3.67 0.257
Đối thủ cạnh tranh
9 Cạnh tranh thương hiệu gây gắt 0.10 3.00 0.367
10 Hàng Trung Quốc tràn lan 0.10 3.00 0.367
Yếu tố khách hàng
11 Tâm lý chuộng hàng ngoại của người Việt
0.10 3.00 0.367
12 Sự thay đối nhanh chóng sở thích và thị hiếu
0.10 3.00 0.367
Yếu tố nhà cung cấp
13 Các nhà cung câp nguyên , phụ liệu gây
áp lực 0.07
4.00 0.280
Tổng cộng 1 3.3
Các mức phân loại trên cho thấy cách thức mà công ty phản ứng với mỗi
nhân tố, với mức 4 là phản ứng tốt nhất, 3 và 2 là mức trung bình và 1 là kém. Như vậy với tổng điểm quan trọng là 3.3 cho thấy công ty phản ứng với các mối đe dọa từ các yếu tố bên ngồi ở mức trung bình.
Cơng ty phản ứng tốt trước các yếu tố như : yếu tố nhà cung cấp, yếu tố công nghệ. Phản ứng chưa tốt đối với các yếu tố : yếu tố khách hàng và đối thủ cạnh
tranh. Công ty cần chú ý đến những yếu tố có phản ứng chưa tốt để cải thiện trong những năm tới nhằm giảm thiểu những nguy cơ có thê xãy ra.