Thống kê lỗi lặp điển hình của các đợt ĐGNB năm 2014

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 , 2008 tại công ty cổ phần viễn thông FPT (Trang 68 - 70)

ST

T Lỗi điển hình Mơ tả chi tiết

Tổng chi nhánh phát

sinh lỗi lặp CUS

1 Hủy hóa đơn sai quy

định, chạy chỉ tiêu cơng nợ

Hủy hóa đơn cước khơng đúng quy định 11

2 Hủy hóa đơn để thực hiện việc khóa thanh

lý hợp đồng 8

3 Khơng lập sổ giao nhận

tiền

NV tạo hợp đồng khơng có sổ giao nhận

tiền với NVKD 7

4

NV quản lý hợp đồng trừ đặt cọc cho KH công

nợ 90 sai quy định

Trừ đặt cọc cho KH cơng nợ 90 ngày nhưng vẫn để tình trạng hợp đồng bình thường để chạy chỉ tiêu sau sử dụng

7

5

Thu ngân cập nhật thanh toán và nộp tiền sai quy

định

Trưởng quản lý cước cho phép thu ngân cập nhật thanh toán và nộp tiền theo chặng dẫn đến nhiều thu ngân giữ tiền liên tục trong nhiều ngày mà không nộp về công ty với số tiền lớn.

6

6

Thu ngân khơng cập nhật thanh tốn trong nhiều ngày, không nộp tiền về tài khoản công ty trong nhiều ngày.

5

7

Giao hóa đơn 1 lần trong tháng cho NV thu cước, không quản lý và giao theo ngày/chặng

Giao 1 lần tồn bộ hóa đơn ngay từ đầu tháng cho thu ngân, khơng chia nhỏ hóa đơn để quản lý, tổng tiền hóa đơn tháng cao hơn nhiều lần số tiền đặt cọc của thu ngân

8

CS

8

Khóa thanh ký sau sử dụng sai quy định nhằm

chạy chỉ tiêu cơng nợ

Nhân viên CS thực hiện khóa thanh lý sai quy trình nên khơng thu được cước lẻ và thiết bị của khách hàng

9

9 Thực hiện sai quy trình

thu hồi thiết bị

KH lên quầy thanh lý, nhân viên CS tự ra biên bản kiểm tra thiết bị thu hồi mà không giao cho kỹ thuật quầy kiểm tra.

7

10

Bồi hồn cước khơng đúng quy định

Trường hợp bồi hồn khơng tạo lên hệ

thống 5

11 Bồi hồn khơng có sự phê duyệt của Giám

ST

T Lỗi điển hình Mơ tả chi tiết

Tổng chi nhánh phát

sinh lỗi lặp TIN/PNC

12 Thực hiện sai quy trình

thu hồi thiết bị

Thu hồi thiết bị tại nhà, kỹ thuật viên không lập biên bản kiểm tra thiết bị cho kỹ thuật quầy mà chuyển thẳng vào kho.

15

13 Kỹ thuật viên không

kiểm sốt việc sử dụng cáp của tổ thi cơng

Tổ thi công đang sử dụng cáp thu hồi từ các hợp đồng thanh lý để triển khai mới; cáp thu hồi không nhập kho.

7

14 Chênh lệch vật tư thực tế tổ thi công đang

giữ với số liệu chốt của kế toán. 8

15 Giả mạo hồ sơ tạm ứng

vật tư bảo trì

Kỹ thuật viên giả mạo chữ ký của tổ thi

công để tạm ứng vật tư bảo trì 4

INF

16 Không cập nhật/Cập

nhật sai sơ đồ tuyến cáp/số mét cáp thực tế

trên map.fpt.net

Không cập nhật sơ đồ tuyến cáp trên

map.fpt.net 9

17 Cập nhật hạ tầng trên hệ thống port.net và

map.net không đúng với thực tế 5

IBB

18

NVKD sử dụng mẫu phiếu thu không phải do

công ty ban hành

NVKD tự viết tay phiếu thu hòa mạng cho

khách hàng 3

Nguồn: Hồ sơ chất lượng của cơng ty Ngun nhân của tình trạng lỗi lặp là do:

 Khơng xử lí dứt điểm điểm khơng phù hợp:

Trong đợt đánh giá nội bộ, sau khi bộ phận/chi nhánh phản hồi hành động khắc phục, phịng ngừa thì việc theo dõi KPPN tại chi nhánh đang mặc định để cho các QA chi nhánh chủ động, khơng có sự giám sát từ khối văn phịng, dẫn tới hiệu quả kiểm soát chưa tốt.

 Chưa nhân rộng những điểm không phù hợp trên phạm vi toàn quốc

Sau đợt đánh giá, đội đánh giá chưa nhân rộng những vấn đề tồn tại điển hình của một chi nhánh để cảnh báo cho các chi nhánh trên tồn quốc nhằm giảm số lỗi và tình trạng lỗi lặp. Như trong 18 lỗi lặp trong năm 2014, có một số lỗi phát sinh ở nhiều

chi nhánh như thực hiện sai quy trình thu hồi thiết bị (15 chi nhánh), hủy hóa đơn sai quy định (11 chi nhánh), khóa thanh lý sau sử dụng sai quy định (9 chi nhánh) hoặc lỗi không cập nhật sơ đồ tuyến cáp trên map.fpt.vn (9 chi nhánh).

2.3.5.3. Phân tích dữ liệu và cải tiến

Theo kết quả khảo sát ở bảng 2.30, 48/126 ý kiến cho rằng hoạt động phân tích dữ liệu chưa đưa chú trọng tại các bộ phận/phịng ban, cịn mang tính bị động.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 , 2008 tại công ty cổ phần viễn thông FPT (Trang 68 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)