CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
2.5 Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế của hệ thống KTTN tại công ty
Có thể nhận thấy rõ những nguyên nhân cơ bản của những hạn chế nêu trên xuất phát từ chính nhận thức, quan điểm của Ban lãnh đạo về việc vận dụng KTQT nói chung hay KTTN nói riêng tại cơng ty vẫn chưa đầy đủ. Do đó, hệ thống KTTN tại
cơng ty về cơ bản đã được xây dựng và thực hiện nhưng cịn khá sơ sài, chưa có hệ thống. Đội ngũ cán bộ quản lý, đội ngũ nhân viên kế toán chưa được đào tạo bồi
dưỡng kiến thức về KTTN một cách triệt để. Hệ thống phần mềm tiện ích nhưng chưa
được khai thác để ứng dụng KTTN, trong khi đó quy mơ phạm vi hoạt động của công
ty ngày càng mở rộng phát triển, nhu cầu thông tin cho các cấp quản lý và sự liên thông giữa các bộ phận ngày càng cao. Với sự thay đổi của môi trường kinh doanh như vậy, hệ thống quản lý cũ bộc lộ những tồn tại, khơng cịn phù hợp với xu thế.
Ngoài ra, mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm chưa được phân định rõ
ràng nên cũng gây khó khăn trong việc xây dựng cơ chế đánh giá trách nhiệm quản trị của từng vị trí, từng bộ phận, phịng ban.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã giới thiệu tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty và thông qua khảo sát; phỏng vấn; quan sát; thu thập tài liệu để nghiên cứu thực trạng KTTN, tác giả đã tổng kết đánh giá về công tác KTTN qua các nội dung chính sau:
Cơ cấu tổ chức quản lý và việc phân cấp quản lý: công ty đã thực hiện phân cấp
quản lý, xác định được trách nhiệm và quyền hạn của từng vị trí, bộ phận trong tổ chức nhưng bộ máy quản lý cơng ty cịn thiếu một số vị trí, phịng ban chức năng nên vẫn cịn tình trạng kiêm nhiệm tại một số vị trí quản lý, gây khó khăn trong đánh giá trách nhiệm quản lý bộ phận.
Xác lập các TTTN: công ty đã xác định các TTTN cơ bản đầy đủ và phù hợp với
cơ cấu tổ chức và sự phân cấp hiện tại của công ty. Tuy nhiêm việc xác định trách
nhiệm vẫn còn chưa rõ ràng.
Chỉ tiêu đánh giá thành quả bộ phận: về cơ bản công ty đã xây dựng được các
chỉ tiêu đánh giá phù hợp với chức năng hoạt động của từng bộ phận, tuy nhiên các chỉ tiêu báo cáo mới chỉ mới phục vụ công tác thống kê, chưa đánh giá được tình hình
thực hiện, trách nhiệm quản lý của cá nhân, bộ phận trong công ty.
Báo cáo đánh giá thành quả: việc thiết lập các báo cáo và phân tích báo cáo để
đánh giá tình hình hoạt động và thành quả quản lý của cơng ty hiện còn khá sơ sài và đơn giản, chưa thể hiện được vai trị của KTTN trong cơng tác quản lý. Cụ thể công ty
chỉ mới lập các báo cáo so sánh tình hình thực hiện so với kế hoạch.
Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế: là do ban lãnh đạo cơng ty chưa có sự
quan tâm đúng mức cho hệ thống KTTN và các nhà quản lý bộ phận cơng ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong ứng dụng KTTN.
Kết quả nghiên cứu ở chương 2 cho thấy hệ thống KTTN hiện tại của công ty