CHƯƠNG 3 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
3.2 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống KTTN tại Cơng ty TNHH Hóa Nơng
3.2.2 Hoàn thiện việc xác lập các trung tâm trách nhiệm
Với cơ cấu tổ chức quản lý sau khi được hoàn thiện thì cơng ty Lúa Vàng có thể xác lập rõ các TTTN. Cụ thể sơ đồ tổ chức các TTTN được trình bày tại phụ lục 7
Trung tâm đầu tư: cấp quản lý là HĐTV, người quản lý là chủ tịch HĐTV, đây
là cấp quản lý cao nhất công ty.
Trung tâm lợi nhuận: cấp quản lý là công ty, người quản lý là TGĐ, chịu trách
nhiệm về kết quả kinh doanh và toàn bộ hoạt động chung của công ty.
Trung tâm doanh thu: mỗi cấp quản lý có người quản lý tương ứng
Cấp phòng kinh doanh: người quản lý là GĐ ngành hàng
Cấp vùng (5 vùng): người quản lý là trưởng vùng (5 trưởng vùng) Cấp chi nhánh Campuchia: người quản lý là GĐ chi nhánh Campuchia
Các nhà quản lý tại trung tâm doanh thu sẽ chịu trách nhiệm chính về việc bán hàng, phân phối SP, khảo sát giá bán của các đối thủ cạnh tranh. Bên cạnh đó, nhà
quản lý trung tâm DT cũng chịu trách nhiệm kiểm sốt các chi phí phát sinh trong q trình bán hàng nhằm đảm bảo việc tuân thủ ngân sách công ty.
Trung tâm chi phí định mức: mỗi cấp quản lý có người quản lý tương ứng
chịu trách nhiệm về tồn bộ chi phí SX của bộ phận mình phụ trách. Cụ thể:
Cấp nhà máy: người quản lý là GĐ nhà máy, là người chịu trách nhiệm cao nhất của trung tâm CP định mức.
Cấp phân xưởng: người quản lý là quản đốc
Cấp chuyền (5 chuyền): người quản lý là chuyền trưởng (5 chuyền trưởng)
Trung tâm chi phí dự tốn: bao gồm các phịng ban phục vụ hỗ trợ SX, phòng
ban quản lý như: tổng kho, phịng kỹ thuật, phịng mã hóa, phịng nghiên cứu phát triển R&D, phòng kiểm định chất lượng QC, phòng kế tốn, phịng HC-NS, phịng IT,