trong việc kết nối thực hiện chuỗi dịch vụ dầu khí
Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC)
1. Đánh giá về tình hình hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh của Đơn vị
Với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của Tổng công ty là cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí phục vụ các hoạt động tìm kiếm, thăm dị, khai thác… cho các cơng ty, nhà thầu dầu khí trong và ngồi nước, tình hình dịch bệnh Covid-19 kéo dài trong năm 2021 đã tiếp tục tác động lớn đến hầu hết các hoạt động SXKD của Tổng cơng ty, làm phát sinh nhiều khoản chi phí cho cơng tác tổ chức SXKD, phịng chống dịch như chi phí điều động nhân sự, vận chuyển, cách ly nhân sự, xét nghiệm, chi phí y tế…
Tổng cơng ty đã nỗ lực đẩy mạnh, linh hoạt các hoạt động SXKD, xây dựng các phương án ứng phó theo từng cấp độ diễn biến của dịch bệnh để đảm bảo thực hiện tốt, an toàn, hiệu quả các hoạt động SXKD. Kết quả ước thực hiện doanh thu hợp nhất năm 2021 là 12.500 tỷ đồng, đạt 125% Kế hoạch năm, giảm 41% so với thực hiện năm trước; lợi nhuận hợp nhất trước thuế là 740 tỷ đồng, đạt 106% Kế hoạch năm, giảm 28% so với thực hiện năm trước. Các dịch vụ do Tổng công ty thực hiện ln đảm bảo an tồn, chất lượng, tiến độ và được khách hàng tin tưởng, đánh giá cao.
Theo nhận định, đánh giá sang năm 2022, thị trường dịch vụ dầu khí sẽ tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn thách thức do vẫn cịn nhiều yếu tố rủi ro, bất ổn từ tình hình dịch bệnh sẽ tác động trực tiếp đến các hoạt động sản xuất và hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty, cụ thể:
- Khối lượng công việc, dự án trong nước vẫn chưa cao, giá dịch vụ duy trì ở mức thấp và cạnh tranh vô cùng khốc liệt.
- Công tác phát triển dịch vụ ra nước ngồi cịn gặp nhiều khó khăn do cơng việc ít và sự bảo hộ ngày càng tăng, mạnh mẽ của các nước sở tại, giá dịch vụ thông qua đấu thầu quốc tế là vô cùng khốc liệt.
- Các Chủ đầu tư áp dụng các điều kiện hợp đồng chưa có tiền lệ qua đó chuyển rất nhiều rủi ro và sự khơng chắc chắn sang phía Nhà thầu: những trách nhiệm mà trước đây nằm bên phía Chủ đầu tư, như bảo hiểm CAR, COVID không được coi là bất khả kháng, chịu trách nhiệm về Thiết kế FEED (trong khi Nhà thầu chỉ thực hiện từ EPCI trở đi).
- Khó tiếp cận thị trường đối với một số thị trường và chủ đầu tư nước ngồi do Tổng cơng ty chỉ được đánh giá phù hợp với các dự án có quy mơ vừa và nhỏ bởi những giới hạn về cơ sở vật chất, năng lực tài chính.
Mặc dù vậy, trong năm 2022, Tổng công ty đã đặt mục tiêu phấn đấu duy trì được ổn định các hoạt động SXKD và đăng ký chỉ tiêu kế hoạch doanh thu hợp nhất đạt 10.000
tỷ đồng, bằng với kế hoạch năm 2021 và lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt 610 tỷ đồng,
84
Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu kế hoạch đề ra, Tổng công ty xác định một số phương hướng cũng như giải pháp trọng yếu cần tập trung thực hiện trong năm 2022 như sau:
- Tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp ứng phó đại dịch Covid-19 trong các hoạt động SXKD của Tổng công ty. Bám sát, hợp tác chặt chẽ với các Đơn vị trong ngành triển khai nghiên cứu, ký kết và thực hiện tốt các chuỗi sản phẩm dịch vụ mới, phát huy tối đa thế mạnh các Đơn vị thành viên trong Tập đoàn.
- Thực hiện tối ưu hóa các nguồn lực, xây dựng các giải pháp dịch vụ theo chuỗi giá trị dựa trên lợi thế quy mô và đa dịch vụ của Tổng công ty. Tiếp tục đẩy mạnh cung cấp dịch vụ cốt lõi có lợi thế cạnh tranh riêng của Tổng cơng ty cho các khách hàng ngồi ngành, ngồi nước.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác đầu tư nguồn lực cơ sở vật chất, phát triển nguồn lực và kiện tồn bộ máy tổ chức Cơng ty mẹ - Công ty con theo hướng tập trung vào các lĩnh vực dịch vụ mũi nhọn mà Tổng cơng ty có thế mạnh. Mở rộng, phát triển cung cấp dịch vụ sang các lĩnh vực năng lượng tái tạo, điện gió. Chú trọng thực hiện các giải pháp ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động, đồng thời từng bước nâng cao khả năng cung ứng, cạnh tranh về giá cả và chất lượng dịch vụ.
- Tiếp tục chỉ đạo, quán triệt các Đơn vị trong Tổng công ty thực hiện cắt giảm các chi phí sản xuất kinh doanh. Tổ chức rà soát, cập nhật, bổ sung các định mức kinh tế kỹ thuật như các định mức tiêu hao nhiên liệu cho các tàu, xe ô tô, phương tiện nâng hạ; cải tiến quy trình làm việc, áp dụng cơ chế khốn cơng việc phù hợp với từng loại hình dịch vụ để tiết giảm chi phí. Thực hiện giãn/giảm các hạng mục công việc chưa thật sự cần thiết tại thời điểm hiện tại.
- Đẩy mạnh công tác quản trị danh mục đầu tư, kiểm soát nội bộ và hỗ trợ kịp thời các Đơn vị gặp khó khăn, có giải pháp xử lý những tồn tại vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục duy trì và phát triển việc áp dụng các Hệ thống quản lý rủi ro, Hệ thống Quản lý Chất lượng, An tồn Sức khỏe và Mơi trường trong tồn Tổng cơng ty. - Tổ chức tốt, hiệu quả công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp
ứng kịp thời yêu cầu phát triển dịch vụ dầu khí kỹ thuật cao theo mục tiêu định hướng chiến lược phát triển của Tổng cơng ty.
2. Vai trị của Người đại diện vốn của Tập đồn tại Tổng cơng ty trong việc kết nối thực hiện chuỗi dịch vụ dầu khí.
Trước tình hình thị trường dịch vụ dầu khí gặp nhiều khó khăn như đã trình bày ở trên, với vai trò là Người đại diện vốn của Tập đồn tại Tổng cơng ty, đồng thời gắn liền với vai trò của người lãnh đạo, điều hành và quản lý trực tiếp các hoạt động SXKD của Tổng công ty, Người đại diện vốn cùng với Tập thể Lãnh đạo Tổng công ty đã không ngừng áp dụng các giải pháp, phát huy nội lực để đẩy mạnh và phát triển cung cấp dịch vụ; đồng thời xác định việc bám sát, thực hiện các chuỗi liên kết giá trị theo chiến lược, định hướng và chỉ đạo của Tập đoàn là một trong những giải pháp để Tổng công ty khắc
85
phục khó khăn, tạo hướng đi mới nhằm duy trì ổn định các hoạt động SXKD dịch vụ của Tổng công ty.
Hiện nay, Tổng công ty đã và đang chính thức tham gia triển khai 03 chuỗi liên kết giá trị trong Tập đồn, gồm có:
- Chuỗi “Hợp tác cung cấp tàu và dịch vụ vận hành tàu kho nổi chứa LPG lạnh tại khu vực phía Bắc” giữa PV Gas và PTSC đã hồn thành tốt và đang duy trì ổn định các hoạt động SXKD, phát huy tối đa thế mạnh của PV Gas và Tổng công ty trong lĩnh vực chuyên môn của mỗi Đơn vị.
- Chuỗi “Hợp tác chiến lược giữa PVD và PTSC đảm bảo sử dụng hiệu quả trang thiết bị, cơ sở hạ tầng trong lĩnh vực khoan thăm dò, hủy giếng, lắp đặt các cơng trình dầu khí”; và
- Chuỗi “Hợp tác kinh doanh Chuỗi Khí - Điện - Cảng Dịch vụ” giữa PV Gas, PV Power và PTSC đang được Tổng cơng ty tích cực theo đuổi thực hiện. Các bên thống nhất hợp tác phát triển các dự án cấp khí LNG tái hóa bổ sung cho Nhà máy điện Nhơn Trạch 1 và cho Nhà máy điện Nhơn Trạch 1A với mục tiêu xuyên suốt là sản xuất điện, sản xuất khí có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cũng đã nỗ lực tìm hiểu, nghiên cứu để có thể kết hợp với các Đơn vị trong ngành cùng tham gia cung cấp các giải pháp cho những công việc, dự án tiềm năng sắp tới trong Tập đồn, cụ thể:
- Các cơng trình dầu khí đặc biệt (Mỏ cận biên): Tham gia, làm việc với PVEP về kế hoạch hợp tác phát triển tổng thể các Lô mỏ tại bể Cửu Long.
- Chuỗi điện khí tự nhiên/LNG: Nghiên cứu, hợp tác đầu tư, phát triển và kinh doanh sản phẩm. Cụ thể như Kho chứa nổi FSRU/FSU, đường ống, tái hóa khí, nhà máy điện;
- Các dịch vụ O&M, dịch vụ Turn Around, kho chứa sản phẩm: nghiên cứu, tìm phương án cung cấp các dịch vụ O&M mà Tổng cơng ty có lợi thế (địa phương, kinh nghiệm, giá cạnh tranh) cho các Nhà máy lọc hố dầu, Khí, Điện và Đạm mà Tập đồn tham gia góp vốn.
- Nghiên cứu lĩnh vực năng lượng tái tạo (năng lượng gió, thủy triều, địa nhiệt) và năng lượng phi tuyền thống/sạch (gas hydrate, khí đá phiến, dầu đá phiến…); thiết lập chuỗi cung ứng (supply chain) nội địa nhằm tham gia, cung cấp dịch vụ cho ngành cơng nghiệp điện gió.
Người đại diện vốn đã chỉ đạo Cơng ty mẹ - Tổng công ty, các Đơn vị của Tổng cơng ty tích cực triển khai cơng tác marketing, phát triển thị trường sang lĩnh vực trong chuỗi, như cử nhân sự tham gia các hội thảo chuyên ngành để cập nhật thông tin, nắm bắt xu hướng, chiến lược phát triển lĩnh vực liên quan, đồng thời giới thiệu Tổng công ty với các nhà đầu tư, đối tác tiềm năng; làm việc với các nhà sản xuất, nhà đầu tư có tiềm lực; tích cực tham gia đấu thầu cung cấp một số dịch vụ và tham gia vào công tác nghiên cứu về tiềm năng phát triển chuỗi cung ứng liên quan,…
86
Với vai trò là thành viên trong chuỗi hợp tác dịch vụ dầu khí, Người đại diện vốn tại Tổng cơng ty ln ý thức được trách nhiệm chung, tích cực phối hợp, thường xuyên trao đổi công việc với các thành viên trong chuỗi để tăng cường hợp tác, chia sẻ nguồn lực, thông tin, kinh nghiệm với mục tiêu sau cùng là đưa ra được sản phẩm tốt nhất cho thị trường, từ đó kích thích mở rộng, nâng cao hiệu quả SXKD, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên của Tổng công ty và các thành viên trong chuỗi, tạo thêm việc làm cho xã hội. Bên cạnh đó, Người đại diện vốn cũng đã thường xuyên, định kỳ báo cáo Tập đồn tình hình triển khai cơng việc theo quy định và đã luôn nhận được sự quan tâm, hỗ trợ, chỉ đạo sát sao và kịp thời của Lãnh đạo, các Ban chức năng Tập đoàn.
3. Đề xuất, kiến nghị
Sau thời gian tham gia nghiên cứu, đánh giá việc tham gia các chuỗi dịch vụ dầu khí, Người đại diện vốn nhận thấy một số hạn chế dẫn đến hiệu quả thực hiện các chuỗi chưa đạt được kỳ vọng, cụ thể như sau:
- Cấu trúc chuỗi liên kết giá trị chưa có sự kết nối trọn vẹn, hài hịa giữa các lĩnh vực của Tập đồn. Ví dụ chuỗi liên kết hợp tác giữa PVD và Tổng công ty chỉ dừng ở các Đơn vị cung cấp dịch vụ kỹ thuật, chưa có sự kết nối đến các Đơn vị sử dụng dịch vụ để tạo sản phầm đầu ra cuối cùng dẫn đến kết quả thất bại ở những yếu tố bên ngồi chuỗi khơng thể kiểm sốt.
- Các chuỗi liên kết giá trị đang thực hiện nhắm đến những dự án, cơng việc khó, mang tính tiên phong, mới, trong khi các bên tham gia chuỗi liên kết cịn thiếu sự chia sẻ, có mâu thuẫn lợi ích giữa các Bên tham gia dẫn đến việc đàm phán, thỏa thuận các nội dung hợp tác cịn trì trệ, kéo dài, chưa đạt kết quả như kỳ vọng. - Việc sử dụng nguồn lực tài sản tại các Đơn vị trong Tập đồn cịn mang tính cục
bộ, các thơng tin về kế hoạch, chương trình triển khai các cơng việc, dự án của các Đơn vị E&P thường chậm trễ, chưa chính thống dẫn đến các Đơn vị dịch vụ thiếu thông tin khi tiếp cận, tham gia cung cấp giải pháp, chưa thể phát huy tối ưu thế mạnh liên kết giữa các Đơn vị trong Tập đoàn.
Nhằm tạo điều kiện hỗ trợ Tổng cơng ty có thể tiếp tục triển khai, thúc đẩy hiệu quả các chuỗi liên kết giá trị liên quan đến lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí, Người đại diện vốn kiến nghị Tập đồn tiếp tục quan tâm chỉ đạo, đặc biệt tập trung vào một số nội dung, định hướng trước mắt như sau:
- Hỗ trợ, tạo điều kiện Tổng công ty tham gia cung cấp tối đa dịch vụ cho các lơ dầu khí mà Tập đồn/PVEP đóng vai trị là Nhà đầu tư.
- Hoạch định chiến lược dài hạn sử dụng các kho nổi chứa (và tái hóa) LNG/LPG để Tổng cơng ty có cơ sở xây dựng chiến lược đầu tư. Giới thiệu và hỗ trợ Tổng công ty làm việc với các đối tác trong và ngồi nước có kinh nghiệm thực hiện các dự án LNG/LPG, hỗ trợ cung cấp thông tin các dự án LNG/LPG từ giai đoạn chuẩn bị hình thành dự án để Tổng cơng ty có đủ thời gian tiếp cận, nghiên cứu, chuẩn bị giải pháp sử dụng tối đa tài sản sẵn có của Tổng cơng ty & đối tác.
- Hỗ trợ, tạo điều kiện cho Tổng công ty và các đơn vị thành viên trong việc tham gia, đầu tư (cơ sở vật chất, nguồn lực) để tham gia vào các dự án điện gió, đặc biệt
87
là Điện gió ngồi khơi. Hỗ trợ giới thiệu Tổng công ty cho các doanh nghiệp/đối tác là các nhà đầu tư lớn, có uy tín trong lĩnh vực điện gió như Equinor trong q trình các nhà đầu tư này trao đổi/đề nghị hợp tác với Tập đồn cho các dự án điện gió tại Việt Nam để Tổng cơng ty tham gia vào chuỗi cung ứng (supply chain) nội địa nhằm cung cấp dịch vụ cho ngành cơng nghiệp điện gió.
88