về giá cả vì mặt hàng này thường biến động theo tình hình thị trường thế giới nên giá cả biến động thất thường. Công ty thường tham khảo giá cả đưa ra từ Hiệp hội VFA và của đối thủ cạnh tranh để quyết định. Bên cạnh đó, cịn tùy thuộc vào từng thị trường và tùy chất lượng gạo mà Công ty đưa ra mức giá cụ thể. Do đó, bộ phận Marketing thành lập sẽ giúp phịng Kinh doanh cập nhật thơng tin từ nhiều phía, sau đó trên cơ sở phân tích nguồn thơng tin và tính tốn mức giá hợp lý.
- Chính sách phân phối: Hiện nay, không chỉ riêng Công ty mà đa số
những doanh nghiệp khác đều chưa phân phối trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng, mà chủ yếu thông qua những nhà kinh doanh trung gian. Do đó, gạo của Việt Nam nói chung và của Cơng ty nói riêng chưa được người tiêu dùng biết đến. Điều đó địi hỏi Cơng ty cần cải tiến kênh phân phối bằng cách xây dựng các công ty hay đại lý phân phối ở các thị trường, đẩy mạnh thâm nhập vào các
siêu thị hay các kênh bán lẻ nước ngoài. Tuy nhiên, giải pháp này chưa khả thi vì với nguồn lực tài chính hiện tại thì rất khó thực hiện. Trước mắt, Công ty nên tiến hành thắt chặt mối quan hệ với những nhà phân phối hiện tại, tìm hiểu về chiến lược và hướng phát triển của họ cũng như xác định rõ yêu cầu của họ đối với khả năng cung cấp sản phẩm của Cơng ty. Chính vì vậy mà Cơng ty sẽ rất cần đội ngũ marketing có chun mơn trong việc nghiên cứu nhu cầu của đối tác, xây dựng thương hiệu và có kế hoạch xây dựng kênh phân phối trực tiếp cho Công ty.
- Chính sách chiêu thị: Hoạt động chiêu thị của Cơng ty vẫn chưa được
chú trọng. Do đó, bộ phận Marketing có năng lực chun mơn và mềm dẻo, năng động sẽ giúp Cơng ty chủ động tìm kiếm khách hàng, xúc tiến thương mại và đảm nhiệm công việc thiết lập trang web, quảng cáo, khuyến mãi. Tuy nhiên trước khi xây dựng hồn chỉnh phịng Marketing, Cơng ty cần có giải pháp hồn thiện chính sách chiêu thị để giúp chủ động trong việc tìm kiếm khách hàng, quảng bá hình ảnh.