1.2.3.1 .Đầu tư vào khối xây dựng cơ bản
2.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phát
2.2.2. Tình hình đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh theo nội dung
2.2.2.1 . Đầu tư vào khối xây dựng cơ bản
Đầu tư vào xây dựng các cơng trình kiến trúc nhà xưởng là một trong những công việc quan trọng của cơng ty để hồn thành kế hoạch đề ra trong giai đoạn tới.
Bảng 2.4: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2010 - 2013
1 Tổng vốn đầu tư Tỷ đồng 2,6088 2,7338 2,8933 3,0975 2 Vồn đầu tư XDCB Tỷ đồng 0,7175 0,484 0,7012 0,935
3 Tỷ trọng % 27,5 17,7 24,23 30,18
(Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh) Trong 3 năm 2010 năm 2011 và 2012 công ty chú trọng đầu tư vào xây dựng nhà xưởng, cơng trình kiến trúc phục vụ cho sản xuất đảm bảo yêu cầu cho các máy móc thiết bị cơng nghệ đã được đầu tư hoạt động. Vốn đầu tư năm 2013 tăng đáng kể lên tới 0,935 tỷ đồng.
Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty TNHH phát triển vùng cao chiếm tỷ trọng tương đối trong tổng vốn đầu tư hàng năm của cơng ty. Trung bình giai đoạn 2010 - 2013 lượng vốn này chiếm khoảng 24,9 % tổng vốn đầu tư. Điều này là phù hợp với sự mở rộng qui mô sản xuất của công ty.
Đồng thời với việc tiến hành mua sắm mới các dây chuyền thiết bị, các nhà xưởng phục vụ cho các dây chuyền cũng được xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất. Cơng ty cịn tiến hành tu sửa, xây mới hệ thống văn phòng làm việc cho đội ngũ cán bộ quản lý, cải tạo hệ thống tường rào bảo vệ, cổng điện tử, khu nhà bảo vệ khiến cho bộ mặt của công ty ngày càng khang trang hơn
2.2.2.2. Đầu tư vào máy móc thiết bị và cơng nghệ
Đối với cơng ty xây dựng thì máy móc thiết bị là yếu tố đầu vào vơ cùng quan trọng, là một trọng những điều kiện tiên quyết để chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu. Nếu cơng ty nào sở hữu máy móc càng tân tiến hiện đại thì khả năng thắng thầu càng lớn và chất lượng cơng trình càng được nâng cao. Tình hình máy móc thiết bị của công ty được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.5: Các công nghệ đang được sử dụng tại công ty
STT Tên thiết bị Số lượng Thông số kỉ thuật Sản xuất
I Thiết bị đóng,ép cọc
1 Búa diezel D50 2 5 tấn Japan
2 Búa diezel D65 1 3.5 tấn Japan
3 Búa thủy lựcKobelko 1 6 tấn Japan
4 Máy ép cọc thủy lực 1 140 tấn Việt Nam
II Thiết bị khoan cắt
1 Máy khoan đá loại lớn 2 Mũi khoan 3m Trung quốc
2 Máy cắt, mài 2 Việt Nam
III Các máy khác
1 Máy dầm bê tông 10 1.5kw Japan
3 Xe kamaz 20 10 tấn Japan
4 Máy xay đá 2 100 khối/ngày Trung quốc
5 Máy đào kobe 320 5 1.2 khối Nhật Bản
6 Máy lu liugoong 2 10 tấn Trung quốc
7 Máy trộn bê tông 5 4 khối Liên Xô
8 Trạm trộn 1 80 khối/giờ Ý
9 Máy vi tinh (Deskop) 10 Dell Core i3 Mỹ
10 Photo 5 LP 2900 Mỹ
11 Máy xúc lật 2 5 khối Nhật Bản
12 Máy ủi cate 3 Mỹ
13 Máy trộn mini 10 1 khối Trung Quốc
Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh Do đặc trưng của ngành xây dựng thi cơng chủ yếu dựa trên cơng suất máy móc thiết bị, nên cơng ty nào có hệ thống thiết bị tiên tiến thì sẽ chiếm ưu thế cạnh tranh. Qua bảng 2.5. Ta thấy : năng lực máy móc thiết bị công ty khá lớn cả về số lượng và chủng loại, hiện tại cơng ty có rất nhiều các loại máy móc thiết bị khác nhau, cơng suất trung bình của mỗi loại cũng tương đối cao nên đảm bảo thi cơng hồn thành cơng trình theo đúng tiến độ, tạo điều kiện cho cơng ty có thể tham gia nhiều cơng trình cùng một lúc, không bị bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Qua 4 năm đi vào hoạt động công ty đã trang bị thêm rất nhiều máy móc thiết bị, thực hiện cải tiến và hiện đại hóa hệ thống máy móc của mình nhằm phục vụ tốt nhất cho việc thi cơng các cơng trình. Đây chính là một ưu thế lớn cho công ty trong cuộc chạy đua với các đối thủ khác.
+ Cơng tác quản lí máy móc thiết bị.
Công ty dựa vào nhiệm vụ sản xuất của từng bộ phận trực tiếp sản xuất để giao quản lí, sử dụng máy móc thiết bị, khấu hao sửa chữa máy móc thiết bị theo quy chế khốn nội bộ của đơn vị. Bên cạnh việc phân giao máy móc thi cơng, cơng ty cịn quan tâm đến việc trang bị cho các phòng nghiệp vụ các thiết bị để phục vụ cho công tác được thuận lợi như: máy in, máy vi tính, máy fax, điện thoại…
Ngồi ra cơng ty cịn sử dụng các phần mềm chun nghiệp như: phần mềm kế toán, phần mềm đồ họa autocard…nhằm tạo điều kiện nâng cao hiệu quả cho cán bộ công nhân viên.
Bảng 2.6: Vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và cơng nghệ
STT Chỉ tiêu Đ/vị tính 2010 2011 2012 2013 1 Tổng vốn đầu tư Tỷ đồng 2,6088 2,7338 2,8933 3,0975
2 Vốn đầu tư mua sắm
MMTB và CN Tỷ đồng 1,6579 1,9088 1,5584 1,3019
3 Tỷ trọng % 63,55 69,82 53,86 42
Nguồn: Phịng kế hoạch đầu tư - cơng ty TNHH phát triển vùng cao Nhìn vào bảng số liệu cho thấy trong 2 năm 2010 và 2011 công ty đã đầu tư vào máy móc thiết bị khá lớn là 1,6579 tỷ đồng và 1,9088 tỷ đồng. Vốn đầu tư trong 2 năm 2012 và 2013 giảm đáng kể, do cơng ty hiện đang có kế hoạch di chuyển địa điểm đầu tư tới một nơi khác thuận lợi hơn nên có kế hoạch di chuyển máy móc thiết bị sẵn có chứ khơng đầu tư mới vì đã đầu tư ở năm 2010.
Tỷ trọng đầu tư vào máy móc thiết bị và cơng nghệ của công ty chiếm đáng kể trong tổng vốn đầu tư xây dựng cơ bản. Trung bình giai đoạn 2010 - 2013 tỷ trọng này khoảng 57 %. Tuy vậy tỷ trọng này có xu hướng giảm dần. Năm 2010 tỷ trọng là 63,55 % năm 2011 là 69,82% và giảm dần xuống còn 53,82% và 42% tương ứng trong 2 năm 2012 và 2013. Đó là trong 2 năm 2010 và 2011 cơng ty tập trung đẩy mạnh đầu tư mua mới các dây chuyền sản xuất hiện đại phục vụ sản xuất, còn 2 năm gần đây do tập trung vào đầu tư xây dựng cơ bản cho dự án của công ty nên tỷ trọng đầu tư vào máy móc thiết bị và cơng nghệ có giảm đi. Các dây chuyền sản xuất đã được đầu tư các năm trước hiện đang phát huy hiệu quả rất tích cực.
2.2.2.3. Đầu tư nguồn nhân lực
Đến cuối năm 2013 cơng ty đã có 154 lao động với cơ cấu
Bảng 2.7. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số LĐ (người) (%) Số LĐ (người (%) Số LĐ (người) (%) 1. Tổng số LĐ 120 100 134 100 154 100 2. Theo trình độ LĐ Đại học, cao đẳng 11 9,1% 14 10,4% 20 12,8% Trung cấp 20 16,6% 25 18,65% 32 21,1% Phổ thơng 89 74,3% 95 70,95% 102 66,1% 3. Theo giới tính Nam 105 87,5% 115 85,8% 129 82,6%
Nữ 15 12,5% 19 14,2% 25 17,4% Nguồn: Phịng quản lí nhân sự Bảng 2.8. Cơ cấu nguồn lao động theo cấp bậc (Tính đến cuối năm 2013)
STT Cán bộ công nhân viên Số lượng
1 Cán bộ quản lí 8
2 Cán bộ kĩ thuật và văn phịng 15
3 Công nhân kĩ thuật 90
4 Lao động phổ thông 41
Tổng cộng 154
Nguồn: Phịng quản lí nhân sự
Biểu đồ 2.1. Tình hình sử dụng lao động của cơng ty
Trong xã hội bất kỳ ngành nghề sản xuất kinh doanh nào cũng phải cần đến lao động. Vì lao động sẽ tạo ra của cải xã hội, xây dựng nên thu nhập của doanh nghiệp. Để quản lý và sử dụng lao động một cách tốt nhất, hiệu quả nhất Công ty TNHH Phát Triển Vùng Cao không ngừng quan tâm tới thu nhập của người lao động. Bên cạnh đó chú ý chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho các công nhân viên đi bồi dưỡng nghiệp vụ cũng như tay nghề trong sản xuất kinh doanh nhằm mang lại ổn định trong đời sống của cơng nhân viên. Đó là những yếu tố hàng đầu để duy trì sản xuất và sự phát triển không ngừng của Công ty.
Tuyển dụng: Cơng ty có sự đầu tư vào nguồn nhân lực ngay từ khâu tuyển dụng. Đối với những cán bộ quản lí hay nhân viên kĩ thuật, cơng ty lựa chọn những người có trình độ chun mơn cao và có kinh ngiệm. Đối với bộ phận cơng nhân,
cơng ty có sự lựa chọn khá kĩ trong khâu tuyển dụng. Nhiều cơng nhân có tay nghề cao, cơng nhân phải có sức khỏe tốt để đáp ứng yêu cầu của công việc khá nặng nhọc. Bên cạnh đó cơng nhân phải là những người có khả năng thường xuyên thay đổi địa điểm làm việc theo yêu cầu của từng cơng trình.
Đào tạo: Cơng tác đào tạo của Công ty chủ yếu là đào tạo lực lượng cơng nhân xây dựng để có tay nghề ngày càng cao. Cơng ty thực hiện bằng cách phân chia trong các tổ cơng nhân đều có những người có tay nghề cao và có kinh nghiệm để quản lí, hướng dẫn, chỉ bảo trực tiếp những người cịn lại, từ đó nâng cao tay nghề cho tất cả mọi người trong tổ, trong công ty.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh tồn cầu hóa, hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức đúng đắn và sử dụng hiệu quả. Việc quan tâm đến lao động trong doanh nghiệp không chỉ là số lượng mà cả chất lượng của đội ngũ nhân lực.
Trình độ nguồn nhân lực được thể hiện qua trình độ tổ chức quản lý của các nhà quản lý, trình độ lành nghề của cơng nhân viên, tay nghề của các công nhân kĩ thuật và công nghệ trong các tổ thi cơng, quản lí của cơng ty. Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ góp phần tạo nên những sản phẩm tốt, đáp ứng yêu cầu kĩ thuật, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Cùng với việc đầu tư vào máy móc thiết bị cơng nghệ, cơng ty cũng đã rất chú trọng đến công tác xây dựng đào tạo một đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ quản lý, trình độ kĩ thuật cao nhằm điều hành hoạt động của cơng ty một cách có tổ chức.
Đối với đội ngũ quản lý: Công ty đã tiến hành cử người đi học nâng cao trình độ nghiệp vụ quản lý, nghiệp vụ chun mơn thơng qua các khóa học tại chức hoặc các khóa ngắn hạn.
Đối với đội ngũ cán bộ: Công ty đã phối hợp với các trường kĩ thuật và chuyên ngành đào tạo và đào tạo lại thơng qua hình thức học tại chức, liên thơng. Cơng tác tuyển dụng được tiến hành bởi phịng nhân sự thơng qua việc xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn trực tiếp. Công ty tiếp cận và tuyển dụng nguồn nhân lực tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng chun ngành cơ khí, tự động hóa, điện, kế tốn, Marketing...đảm bảo u cầu chun mơn nghiệp vụ.
Ngồi ra do tính chất của ngành là làm ở những vùng núi, đi lại khó khăn, nhiều khi cơng trình thi cơng vướng phải những trở ngại lớn như núi đá,..mà máy xúc không thể làm việc được nên công ty đã đầu tư thêm 4 nhân viên chuyên sâu vào lĩnh vực nổ mìn.
+ Nguồn vốn đầu tư cho nguồn nhân lực
Bảng 2.10. Nguồn vốn đầu tư cho nguồn nhân lực ST
T Chỉ tiêu
Đơn
vị 2010 2011 2012 2013 1 Tổng vốn đầu tư Tỷ.đ 2,6088 2,7338 2,8933 3,0975 2 Vốn đầu tư Nguồn nhân lực Tỷ.đ 0,1534 0,26 0,5487 0,8198
3 Tỷ trọng % 5,88 9,5 18,96 26,47
Nguồn: Số liệu phịng kế hoạch kinh doanh Về chính sách đối với người lao động: công ty áp dụng đầy đủ các chế độ qui định của pháp luật lao động đối với cán bộ công nhân viên về lương thưởng, trợ cấp, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, an tồn phịng cháy chữa cháy, lắp đặt các máy điều hòa trung tâm để bảo đảm sức khỏe cho người lao động và phục vụ sản xuất cho sản phẩm, áp dụng chế độ đãi ngộ tương xứng với người lao động có tay nghề, thực hiện tăng lương tăng bậc hợp lý. Kết quả là mức lương trung bình của người lao động liên tục tăng qua các năm.
Bảng 2.11: Mức lương bình qn lao động cơng ty TNHH phát triển vùng cao
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Số lao động(người) 120 134 154
Mức lương bình
(quân/người/tháng (đồng) 3.850.000 4.200.000 4.500.000 Nguồn: Phịng nhân sự - Cơng ty TNHH phát triển vùng cao Công ty đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động ở việc cải thiện môi trường làm việc, chăm lo sức khỏe cho công nhân viên như khám bệnh định kì, tuần làm 40 giờ, hệ thống thơng gió xử lý bụi. Chính vì vậy mà năng suất làm việc của công ty không ngừng tăng, lợi nhuận của công ty ngày càng tăng.
2.2.2.4. Đầu tư vào hoạt động marketing
Đây là lĩnh vực khá mới mẻ đối với cơng ty, chính vì vậy mà hoạt động này chưa được quan tâm đúng mức, chưa thiết lập được mối quan hệ giữa phịng tài chính kế hoạch và các cơng viên làm công tác thị trường, nên công tác Marketing chưa gắn với chiến lược cạnh tranh của công ty. Cụ thể như sau:
+ Về hoạt động quảng cáo chưa được chú trọng. Mặc dù cơng ty có uy tín trên thị trường chỉ được biết đến thông qua mối quan hệ xã hội. Ngun nhân là do tiềm lực tài chính cơng ty có hạn, do vậy chi phí cho bộ phận này cịn hạn chế.
+ Về hế thống thu thập thơng tin của cơng ty cịn q sơ sài và mang tính bị động, chưa thật sự tạo được mạng lưới thông tin sâu rộng nhằm tìm kiếm được cơ hội của thị trường. Cơng ty mới chỉ tìm kiếm thơng tin về tình hình đầu tư, quy định ,tiêu chuẩn, định mức của nhà nước mà chưa phát triển các kênh thông tin về thị trường các yếu tố đầu vào, thông tin về đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn
+ Về trình độ Marketing thì vẫn cịn yếu kém về nghiệp vụ, chưa năng động, sáng tạo, chưa nắm bắt được thị trường một cách nhanh nhạy.
Bảng 2.12: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing
Đơn vị: Tỷ đồng
STT Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013
1 Tổng vốn đầu tư 2,6088 2,7338 2,8933 3,0975 2 Vốn đầu tư cho Marketing 0,08 0,081 0,085 0,0408
3 Tỷ trọng (%) 3,066 2,96 2,93 1,31
Nguồn: Trích số liệu phịng kế hoạch kinh doanh Để nâng cao được vị thế cạnh tranh trên thị trường công ty không những đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng…. mà còn phải biết được nhu cầu sử dụng sản phẩm của xã hội như thế nào, khả năng cạnh trạnh của mình tới đâu cũng như của các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Chính vì vậy cơng việc đầu tư vào hoạt động marketing có một việc làm tất yếu.
Nhận thấy được điều đó ngay từ khi mới thành lập công ty đã quan tâm tới hoạt động marketing một cách bài bản ngay từ đầu. Công ty đã tiến hành quảng bá thương hiệu tới người tiêu dùng thơng qua rất nhiều hình thức: quảng cáo trên báo, đài, truyền hình, bảng biểu.
Cơng ty đã xây dựng một văn phịng chun về lĩnh vực marketing và quảng bá sản phẩm, mua thêm máy vi tính nhằm phục vụ riêng cho cơng việc này.
2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
2.3.1. Tỷ suất lợi nhuận
Bảng 2.13: Tỷ suất lợi nhuận
Năm Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Doanh thu 52,7914 63,722 73,7459
Tỷ suất lợi nhuận 3,58% 3,17% 2,879%
Nguồn: Phịng kế tốn Qua bảng tỷ suất lợi nhuận của công ty ta thấy rắng: Mặc dù doanh thu của công ty qua các năm tăng với một tỉ lệ nhất định, nhưng lợi nhuận của công ty thu