1.2.3.1 .Đầu tư vào khối xây dựng cơ bản
2.4. Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Q q trình phân tích thực trạng cũng như các chỉ tiêu phản ánh năng lực công ty, ta cũng phần nào đánh giá được những mặt đạt được cũng như hạn chế trong hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.
2.4.1. Các mặt đạt được
Cơng ty có khả năng thi cơng nhiều cơng trình đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Đồng thời chất lượng cơng trình mà cơng ty đã thi cơng hồn thành được đánh giá là có chất lượng cao, thi cơng đúng tiến độ nên uy tín của cơng ty không ngừng tăng lên.
Bộ máy lãnh đạo gồm những người có trình độ năng lực cao, có tâm huyết với cơng ty, đội ngũ cơng nhân có trình độ, tay nghề, kinh nghiệm, được đào tọa bài bản. Hằng năm cơng ty có kế hoạch tuyển dụng những lao động trẻ, có tài vào làm việc tại cơng ty với mức thu nhập thõa đáng.
Năng lực thiết bị máy móc của cơng ty đủ lớn, đa dạng về chủng loại có thể dùng cho nhiều loại cơng trình giúp cơng ty chủ động cao trong q trình thi cơng cũng như tìm kiếm các hợp đồng mới. Đặc biệt là dây chuyền sản xuất đá xây dựng các loại.
Thị phần công ty ngày càng mở rộng
Môi quan hệ ngoại giao rất tốt, đã tạo được uy tín cao đối với các cấp lãnh đạo trên địa bàn tỉnh.
2.4.2. Các mặt còn hạn chế
Chất lượng và khả năng cạnh tranh về mặt quản lí cịn yếu kém. Từ đó, khuynh hướng phổ biến là cơng ty hoạt động quản lí theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện như:
+ Quản lí tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính và cơng nghệ thơng tin.
+ Năng suất lao động còn thấp, chí phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao làm yếu khả năng cạnh tranh của công ty: cụ thể như: Một số cơng trình có giá thành cao hơn giá dự thầu nên tạo ra tình trạng thua lỗ, khơng có tích lũy để đầu tư thêm máy móc thiết bị mới nên ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của cơng ty
+ Năng lực cạnh tranh về tài chính vẫn cịn rất yếu kém. Quy mô vốn và năng lực tài chính của cơng ty cịn rất nhỏ bé, vừa kém hiệu quả, vừa thiếu tính
bền vững , cụ thể như hoạt động thu hồi vốn của cơng ty cịn khá chậm, cơng ty chủ yếu vay vốn từ bên ngoài làm tăng chi phí lãi vay, giảm năng lực cạnh tranh của công ty. Về khả năng sử dụng hiệu quả vốn của cơng ty cịn thấp, vì ngành xây dựng có thời gian thi cơng các cơng trình kéo dài nên khả năng quay vòng vốn lưu động chậm, gây ứ đọng vốn , cản trở công tác đầu tư. Mặt khác còn làm cho nguyên vật liệu, hàng tồn kho tăng phát sinh thêm nhiều chi phí như: chi phí lưu kho, bến bãi, chí phí bảo quản, chi phí vận chuyển , bốc dỡ... Điều này làm tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh của công ty.
Về trang thiết bị máy móc của cơng ty: Đa phần máy móc thiết bị cơng ty là cũ và lạc hậu công suất thấp dẫn tới chi phí cao như: chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, khấu hao …điều này gây khó khăn cho cơng ty khi phải tham gia các cơng trình lớn, ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả thi cơng các cơng trình đồng thời làm tăng giá thành gây khó khăn trong cạnh tranh với các công ty khác.
Về nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân sự đã được công ty chú trọng song so với đòi hỏi của thực tế vẫn còn nhiều hạn chế như: công ty đang thiếu nhiều cán bộ có kỹ thuật chuyên môn giỏi, cơng nhân có tay nghề cao, các cán bộ quản lý còn thiếu kiến thức kinh tế, tài chính, tin học, ngoại ngữ, chưa chủ động sáng tạo, trình độ cơng nhân chưa đồng đều, khả năng tiếp cận với công nghệ hiện đại cịn thấp nên ảnh hưởng tiến độ hồn thành cơng trình.
Cơng tác Marketing chưa được quan tâm, cán bộ làm bộ phận này chưa thực sự nhanh nhạy để nắm bắt cơ hội và khai thác thị trường, thông tin phản hồi về cơng ty cịn chậm nhất là vấn đề giá cả vật tư đầu vào, thông tin các đối thủ cùng dự thầu một cơng trình, nên gây khó khăn cho cơng ty trong việc đề ra các chiến lược cạnh tranh như đơn giá dự thầu…
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế :+ Nguyên nhân khách quan : + Nguyên nhân khách quan :
- Do ở nước ta thị trường vốn mới bắt đầu phát triển trong khi nhu cầu về vốn của doanh nghiệp ngày càng lớn. Các doanh nghiệp chủ yếu vay từ các ngân hàng , thủ tục cho vay của ngân hàng đã cải cách giảm thiểu nhiều khâu theo quy chế "một cửa" nhưng vẫn còn nhiều điểm bất cập, rườm rà gây khó khăn
cho doanh nghiệp trong việc cung cấp vốn kịp thời cho việc thi cơng các cơng trình, làm cho nhiều dự án đang thi cơng dở dang phải dừng lại vì khơng đủ vốn.
- Khi Việt Nam chính thức trở thành t h à n h viên của WTO thì cũng đồng nghĩa với việc chúng ta phải điều chỉnh, sửa đổi hệ thống luật cho phù hợp thông lệ quốc tế, nhất là luật Đầu tư .Sân chơi chung này đã mang lại cho chúng ta rất nhiều cơ hội trong một môi trường hoạt động thơng thống,cơng bằng, bình đẳng hơn, song nó cũng tạo ra một đấu trường cạnh tranh nóng bỏng và quyết liệt hơn. Các công ty, doanh nghiệp Nhà nước trước đây thường có tư tưởng ỷ lại vì được bảo hộ, cịn các doanh nghiệp tư nhân thì đa số là vừa và nhỏ, cộng với năng lực cạnh tranh chưa cao, trong khi đó các doanh nghiệp có vốn nước ngồi thì lại có tiềm lực rất mạnh hơn hẳn chúng ta cả về tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ nhân lực, kinh nghiệm thi cơng các cơng trình mang tính phức tạp , đòi hỏi kỹ thuật cao. Đây chính là điểm mấu chốt làm tăng sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường xây lắp
+ Nguyên nhân chủ quan:
Tất cả những nguyên nhân trên chỉ là yếu tố gián tiếp có tác động vĩ mơ lên tồn ngành, và cơng ty cũng không nằm ngồi số đó. Nhưng ngun nhân ảnh hưởng trực tiếp đến công ty lại chính là những yếu điểm bên trong công ty. Cụ thể:
- Do chưa biết sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực đầu vào, gây lãng phí và tăng chi phí khơng cần thiết như: hao hụt nguyên vật liệu lớn, gánh nặng lãi vay, thiết bị lạc hậu, bộ máy quản lý cồng kềnh...làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của công ty .
- Đa phần máy móc của cơng ty đều đã c ũ và được nhập vào những năm 90 từ Trung Quốc , Liên Xơ cũ , Nhật …do đó đã khơng cịn phù hợp việc thi công các cơng trình hiện đại. Trong khi tiềm lực tài chính của cơng ty cịn yếu kém không đủ khả năng để đầu tư hệ thống máy móc cơng nghệ mới vốn rất đắt đỏ. Mặt dù công ty cũng đã có kế hoạch đầu tư cải tiến , nâng cấp máy móc thiết bị nhưng chỉ làm với quy mô nhỏ, do vậy năng lực máy móc cơng ty vẫn cịn khá thấp.
- Tình trạng thu hồi vốn chậm là do sau khi bàn giao và thanh quyết tốn các cơng trình của cơng ty chủ đầu tư khơng thanh toán hết , chủ yếu là do ngân sách nhà nước thiếu vốn .
- Ý thức chấp hành kỷ luật của cán bộ công nhân viên còn thấp là do cơ chế và phương pháp quản lý của cơng ty cịn nặng tính bao cấp, cứng nhắc, làm giảm tính năng động, sáng tạo và khả năng tự quyết của các cá nhân gây mất cơ hội cho công ty. Mặt khác công tác quản lý chất lượng cơng trình cịn kém là do hoạt động này chưa được quán triệt rộng rãi trong công ty và khi thực hiện cịn chưa có sự thống nhất, đồng bộ trong mọi khâu. Nhiều cán bộ không giám sát chặt chẽ, bỏ sót một vài khâu, khơng thực hiện đúng tiến độ thi cơng các cơng trình làm tăng chi phí và giảm uy tín của cơng ty .
- Công tác đào tạo trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên đã được công ty quan tâm nhiều, nhưng chế độ đãi ngộ và đề bạt trong cơng ty cịn chưa thoả đáng chính vì vậy đã làm giảm năng lực phấn đấu vươn lên của cá nhân, do vậy trình độ của cán bộ tuy đã có nhưng lại khơng được phát huy thì kết quả là năng lực cạnh tranh của cơng ty cũng giảm theo.
- Cơng tác Marketing cịn chưa hiệu quả là do nó là hoạt động cịn khá mới mẻ với cơng ty, nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiện hiệu quả, tài chính hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực này thấp. Trong khi đó, đội ngũ cán bộ Marketing lại khá bị động và thiếu kiến thức chuyên mơn, do cịn mang nặng tư tưởng tập trung bao cấp, khơng chịu tìm hiểu và cập nhật thơng tin thị trường .
- Công tác thương hiệu chưa được Cty quan tâm nhiều .
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN VÙNG CAO.