1.2.3.1 .Đầu tư vào khối xây dựng cơ bản
3.1 Định hướng phát triển và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh
của công ty :
3.1.1 Định hướng phát triển của công ty :
Tăng trưởng bình quân hàng năm từ 5-10%
Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động tăng bình quân hàng năm từ 10 – 15%
Phấn đấu trở thành một đơn vị mạnh chuyên lĩnh vực là xây dựng cơng trình giao thông, đủ điều kiện thi cơng các cơng trình có yêu cầu kỷ thuật cao , phức tạp và có giá trị > 20 tỷ đồng .
Mở rộng hoạt động SXKD theo hướng đa ngành, đa lĩnh vực, bước đầu mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực như đầu tư tài chính, đầu tư kinh doanh bất động sản , kinh doanh xăng dầu, khách sạn .
Xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý năng động, có năng lực và trình độ cao, có uy tín , thích nghị cơ chế thị trường. Đội ngũ cán bộ đủ mạnh, đảm bảo các yêu cầu cần thiết trong đấu thầu thi cơng các cơng trình, đội ngũ cơng nhân giỏi, có tác phong cơng nghiệp đáp ứng được yêu cầu của cơ chế thị trường.
Đảm bảo sản xuất kinh doanh có lợi nhuận đạt tỷ lệ từ 5% đến 6% doanh thu thuần trở lên .
3.1.2 Phương hướng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty :
Trên cơ sở định hướng phát triển chung và tình hình thực tế, cơng ty đề ra một số phương hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong 5 năm tới (2013-2017) như sau:
- Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của cơng ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ , kịp thời chớp lấy thời cơ thuận lợi để được thi công một số cơng trình có đủ vốn , từ đó tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân , nâng cao thị phần của công ty trên thị trường , làm cho năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng cao .
- Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty trong các ngành nghề truyền thống như xây dựng giao thông, th ủy điện, đ ường sá, cầu cống là để tạo lợi thế cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực này trên thị trường .
vực kinh doanh vật liệu xây dựng , kinh doanh xăng dầu, khách sạn …để phục vụ cho hoạt động của công ty thuận lợi ,đồng thời mở rộng thêm thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động .
- Khơng ngừng hồn thiện cơ chế quản lý điều hành , đề ra những chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới , đầu tư phát triển mạnh lĩnh vực xây lắp cả về chiều sâu và chiều rộng, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới , hiện đại và áp dụng vào thực tế đạt hiệu quả cao .
- Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, cơng ty luôn nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm , tiến độ thi công làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định và bền vững của công ty , từng bước nâng cao thị phần của công ty trên thương trường .