1.2.3.1 .Đầu tư vào khối xây dựng cơ bản
2.2. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phát
2.2.2.3. Đầu tư nguồn nhân lực
Đến cuối năm 2013 cơng ty đã có 154 lao động với cơ cấu
Bảng 2.7. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số LĐ (người) (%) Số LĐ (người (%) Số LĐ (người) (%) 1. Tổng số LĐ 120 100 134 100 154 100 2. Theo trình độ LĐ Đại học, cao đẳng 11 9,1% 14 10,4% 20 12,8% Trung cấp 20 16,6% 25 18,65% 32 21,1% Phổ thông 89 74,3% 95 70,95% 102 66,1% 3. Theo giới tính Nam 105 87,5% 115 85,8% 129 82,6%
Nữ 15 12,5% 19 14,2% 25 17,4% Nguồn: Phịng quản lí nhân sự Bảng 2.8. Cơ cấu nguồn lao động theo cấp bậc (Tính đến cuối năm 2013)
STT Cán bộ công nhân viên Số lượng
1 Cán bộ quản lí 8
2 Cán bộ kĩ thuật và văn phịng 15
3 Cơng nhân kĩ thuật 90
4 Lao động phổ thơng 41
Tổng cộng 154
Nguồn: Phịng quản lí nhân sự
Biểu đồ 2.1. Tình hình sử dụng lao động của công ty
Trong xã hội bất kỳ ngành nghề sản xuất kinh doanh nào cũng phải cần đến lao động. Vì lao động sẽ tạo ra của cải xã hội, xây dựng nên thu nhập của doanh nghiệp. Để quản lý và sử dụng lao động một cách tốt nhất, hiệu quả nhất Công ty TNHH Phát Triển Vùng Cao không ngừng quan tâm tới thu nhập của người lao động. Bên cạnh đó chú ý chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho các công nhân viên đi bồi dưỡng nghiệp vụ cũng như tay nghề trong sản xuất kinh doanh nhằm mang lại ổn định trong đời sống của công nhân viên. Đó là những yếu tố hàng đầu để duy trì sản xuất và sự phát triển không ngừng của Công ty.
Tuyển dụng: Cơng ty có sự đầu tư vào nguồn nhân lực ngay từ khâu tuyển dụng. Đối với những cán bộ quản lí hay nhân viên kĩ thuật, cơng ty lựa chọn những người có trình độ chun mơn cao và có kinh ngiệm. Đối với bộ phận cơng nhân,
cơng ty có sự lựa chọn khá kĩ trong khâu tuyển dụng. Nhiều cơng nhân có tay nghề cao, cơng nhân phải có sức khỏe tốt để đáp ứng yêu cầu của công việc khá nặng nhọc. Bên cạnh đó cơng nhân phải là những người có khả năng thường xuyên thay đổi địa điểm làm việc theo u cầu của từng cơng trình.
Đào tạo: Cơng tác đào tạo của Công ty chủ yếu là đào tạo lực lượng cơng nhân xây dựng để có tay nghề ngày càng cao. Cơng ty thực hiện bằng cách phân chia trong các tổ cơng nhân đều có những người có tay nghề cao và có kinh nghiệm để quản lí, hướng dẫn, chỉ bảo trực tiếp những người cịn lại, từ đó nâng cao tay nghề cho tất cả mọi người trong tổ, trong công ty.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh tồn cầu hóa, hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức đúng đắn và sử dụng hiệu quả. Việc quan tâm đến lao động trong doanh nghiệp không chỉ là số lượng mà cả chất lượng của đội ngũ nhân lực.
Trình độ nguồn nhân lực được thể hiện qua trình độ tổ chức quản lý của các nhà quản lý, trình độ lành nghề của công nhân viên, tay nghề của các công nhân kĩ thuật và công nghệ trong các tổ thi cơng, quản lí của cơng ty. Trình độ nguồn nhân lực cao sẽ góp phần tạo nên những sản phẩm tốt, đáp ứng yêu cầu kĩ thuật, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Cùng với việc đầu tư vào máy móc thiết bị cơng nghệ, cơng ty cũng đã rất chú trọng đến công tác xây dựng đào tạo một đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ quản lý, trình độ kĩ thuật cao nhằm điều hành hoạt động của cơng ty một cách có tổ chức.
Đối với đội ngũ quản lý: Công ty đã tiến hành cử người đi học nâng cao trình độ nghiệp vụ quản lý, nghiệp vụ chuyên môn thông qua các khóa học tại chức hoặc các khóa ngắn hạn.
Đối với đội ngũ cán bộ: Công ty đã phối hợp với các trường kĩ thuật và chuyên ngành đào tạo và đào tạo lại thơng qua hình thức học tại chức, liên thơng. Công tác tuyển dụng được tiến hành bởi phịng nhân sự thơng qua việc xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn trực tiếp. Công ty tiếp cận và tuyển dụng nguồn nhân lực tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng chun ngành cơ khí, tự động hóa, điện, kế tốn, Marketing...đảm bảo u cầu chun mơn nghiệp vụ.
Ngồi ra do tính chất của ngành là làm ở những vùng núi, đi lại khó khăn, nhiều khi cơng trình thi cơng vướng phải những trở ngại lớn như núi đá,..mà máy xúc không thể làm việc được nên công ty đã đầu tư thêm 4 nhân viên chuyên sâu vào lĩnh vực nổ mìn.
+ Nguồn vốn đầu tư cho nguồn nhân lực
Bảng 2.10. Nguồn vốn đầu tư cho nguồn nhân lực ST
T Chỉ tiêu
Đơn
vị 2010 2011 2012 2013 1 Tổng vốn đầu tư Tỷ.đ 2,6088 2,7338 2,8933 3,0975 2 Vốn đầu tư Nguồn nhân lực Tỷ.đ 0,1534 0,26 0,5487 0,8198
3 Tỷ trọng % 5,88 9,5 18,96 26,47
Nguồn: Số liệu phịng kế hoạch kinh doanh Về chính sách đối với người lao động: công ty áp dụng đầy đủ các chế độ qui định của pháp luật lao động đối với cán bộ công nhân viên về lương thưởng, trợ cấp, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, an tồn phịng cháy chữa cháy, lắp đặt các máy điều hòa trung tâm để bảo đảm sức khỏe cho người lao động và phục vụ sản xuất cho sản phẩm, áp dụng chế độ đãi ngộ tương xứng với người lao động có tay nghề, thực hiện tăng lương tăng bậc hợp lý. Kết quả là mức lương trung bình của người lao động liên tục tăng qua các năm.
Bảng 2.11: Mức lương bình qn lao động cơng ty TNHH phát triển vùng cao
Chỉ tiêu 2011 2012 2013
Số lao động(người) 120 134 154
Mức lương bình
(quân/người/tháng (đồng) 3.850.000 4.200.000 4.500.000 Nguồn: Phịng nhân sự - Cơng ty TNHH phát triển vùng cao Công ty đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động ở việc cải thiện môi trường làm việc, chăm lo sức khỏe cho công nhân viên như khám bệnh định kì, tuần làm 40 giờ, hệ thống thơng gió xử lý bụi. Chính vì vậy mà năng suất làm việc của công ty không ngừng tăng, lợi nhuận của công ty ngày càng tăng.