1.2.3.1 .Đầu tư vào khối xây dựng cơ bản
3.2. Phân tích SWOT
Việc xác định năng lực cạnh tranh của công ty TNHH phát triển vùng cao và xây dựng chiến lược đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty được thực hiện thơng qua mơ hình phân tích SWOT (Strengths – Weaknesses – Oppoturnities - Threats). Đây là công cụ hữu hiệu cho việc nắm bắt và đưa ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất kì doanh nghiệp nào. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trên thị trường, doanh nghiệp nào nắm rõ điểm mạnh điểm yếu của mình và đối phương, biết phát hiện những cơ hội và đe dọa của mơi trường, doanh nghiệp đó sẽ nắm được thế chủ động, có đối sách phù hợp và chiến thắng các đối thủ cạnh tranh khác.
3.2.1. Điểm mạnh
- Hình ảnh và chất lượng các cơng trình mà cơng ty đã thi cơng hồn thành và bàn giao được đánh giá là các cơng trình có chất lượng cao.
- Số lượng máy móc, thiết bị tương đối đầy đủ, hiện đại.
- Công ty đã tạo được lịng tin đối với các tổ chức tín dụng do đó khả năng huy động vốn thơng qua nhiều kênh tín dụng, các tổ chức, các cá nhân là tương đối cao.
- Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên lành nghề, có kinh nghiệm đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của thị trường.
3.2.2. Điểm yếu (W)
Bên cạnh những ưu điểm làm tăng khả năng cạnh tranh, cơng ty cịn tồn tại nhiều mặt hạn chế, nó ảnh hưởng xấu đến khả năng cạnh tranh của công ty.
- Khả năng về vốn của công ty cịn rất hạn chế, vốn của cơng ty chủ yếu là vốn vay làm cho gánh nặng lãi vay của công ty là rất lớn.
- Mặc dù công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân sự đã được công ty chú trọng và đã có những chuyển biến tích cực. Song một số cán bộ quản lý thiếu sự am hiểu về kiến thức kinh tế, tài chính, marketing, ngoại ngữ, chưa chủ động sáng tạo, dám nghĩ dám làm, lực lượng công nhân lành nghề không đồng bộ giữa các nghề, các loại thợ và bậc thợ.
- Một số máy móc thiết bị của cơng ty đã cũ, khơng cịn phù hợp với điều kiện thi công.
- Công tác marketing của công ty chưa được thực sự quan tâm đúng mức nên còn hạn chế so với u cầu, địi hỏi để thích ứng với nền kinh tế cạnh tranh.
3.2.3. Cơ hội (O)
- Hướng tới mục tiêu cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước nên việc đầu tư cơ sở hạ tầng: đường sá, cầu cống, các khu nhà ở, khu dân cư, thủy điện, … sẽ được ưu tiên. Đây chính là cơ hội tạo nhiều cơng ăn việc làm cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng giao thơng.
- Q trình hội nhập, sự sửa đổi luật đầu tư nước ngồi tạo mơi trường đầu tư thơng thống hơn, tạo cơ hội mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp Việt Nam.
- Xu thế tồn cầu hóa, khu vực hóa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng có quan hệ trực tiếp với các doanh nghiệp lớn trên thế giới và trong khu vực, tiến tới liên doanh, liên kết, phát triển và mở rộng thị trường, từng bước chuyển giao cơng nghệ tiên tiến, nâng cao trình độ quản lý.
3.2.4. Thách thức (T)
- Do tốc độ tăng trưởng của toàn bộ nền kinh tế và một xu hướng chững lại so cới các năm trước. Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Nhà nước có chiều hướng bị thu hẹp, nguồn vốn ODA, FDI giảm sút nên ít cơng trình đầu tư xây dựng quy mơ lớn. Nhiều dự án đã phê duyệt hoặc triển khai dở dang phải tạm dừng xây dựng hoặc cắt giảm các hạng mục thi công do khơng đủ vốn. Do đó các đơn vị xây lắp đều gặp khơng ít khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường.
- Thị trường vốn chưa phát triển, trong khi đó nhu cầu về vốn của doanh nghiệp xây dựng là rất lớn. Các doanh nghiệp phải phụ thuộc vào ngân hàng và thủ tục cho vay của các ngân hàng mặc dù đã được cải cách song vẫn rất rườm rà.
- Mặc dù quy chế đấu thầu ở nước ta đã được triển khai và khơng ngừng được củng cố hồn thiện, song vẫn bộc lộ nhiều hạn chế: trong đấu thầu quốc tế, tuy Nhà nước đã có rất nhiều ưu đãi đối với các nhà thầu trong nước, song vấn đề sính đồ ngoại vẫn phổ biến, biểu hiện như nhiều cơng trình các doanh nghiệp Việt Nam có khả năng làm được nhưng vẫn mang ra đấu thầu quốc tế. Trong khi các doanh nghiệp trong nước không biết hợp tác với nhau mà trái lại còn cạnh tranh quyết liệt với nhau, thi nhau đặt giá thấp. Kết quả là các doanh nghiệp Việt Nam thường phải làm thầu phụ cho các doanh nghiệp nước ngoài.