1.2.3.1 .Đầu tư vào khối xây dựng cơ bản
3.3. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
3.3.2. Giải pháp đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh
3.3.2.1. Cơ sở của giải pháp
- Thị trường xây lắp ngày càng cạnh tranh gay gắt, quyết liệt.
- Thực hiện chủ trương của công ty là “đa phương hoá sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm và đa dạng hoá sở hữu”, nhằm nâng dần tỷ trọng phi xây lắp trong sản xuất kinh doanh.
- Do việc giải phóng mặt bằng, mở rộng trục đường giao thông trong những năm tới là rất nhiều nên việc đầu tư phát triển kinh doanh nhà và khu chung cư, khu đô thị là cần thiết.
3.3.2.2. Phương thức thực hiện giải pháp
Song song với việc củng cố, nâng cao khả năng sản xuất ở các ngành nghề mũi nhọn, trong các năm tới cơng ty có thể mở rộng sang các lĩnh vực như sau:
- Đẩy mạnh việc đầu tư vào kinh doanh bất động sản các dự án đổi đất làm cơ sở hạ tầng.
- Sản xuất vật liệu xây dựng chất lượng cao (xi măng, đá, phụ gia bê tơng..) - Tổ chức nghiên cứu, tìm kiếm đầu ra cho các dự án, đặc biệt là các dự án kinh doanh nhà ở.
- Nâng cao công tác tiếp cận thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng của Cơng ty bằng nhiều hình thức như qua internet, các phương tiện thông tin đại chúng,…
3.3.2.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
- Phải có nguồn vốn lớn để tiến hành đầu tư.
- Cơng ty phải có uy tín trên thị trường nhằm tạo được cơ hội hợp tác kinh doanh với các đối tác lớn, đặc biệt là các đối tác nước ngồi.
- Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có năng lực, biết dám nghĩ dám làm, biết nắm bắt thời cơ, nhạy bén với các thông tin về nhu cầu của khách hàng.
3.3.2.4. Lợi ích của việc thực hiện giải pháp
- Hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro có thể xảy ra của cơng ty do mở rộng ngành nghề kinh doanh.
- Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty. - Tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên. - Thị phần của công ty ngày càng được mở rộng.