T Chỉ tiêu ĐV Năm 2018 Năm 2019 So sánh năm 2019/
3.1.3. Phương hướng và quan điểm hồn thiện cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nộ
tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội
3.1.3.1. Phương hướng hồn thiện cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội
Kiểm tra và đánh giá tình hình nhân lực hiện tại của cơng ty và đưa ra những ưu điểm, hạn chế cịn tồn đọng trong nguồn nhân lực cơng ty để từ đó xác định được định mức lao động phù hợp với năng lực làm việc và yêu cầu công việc của nhân viên cho từng giai đoạn kinh doanh của công ty. Xem xét thường xuyên để đưa ra các chính sách đào tạo và tuyển dụng nhân lực hợp lý đáp ứng cho quá trình kinh doanh của cơng ty.
Bố trí và sử dụng nhân lực có trình độ chun mơn nghiệp vụ, ưu tiên các nhân lực đã qua đào tạo đúng với chuyên ngành du lịch – lữ hành, có kinh nghiệm và chun mơn giỏi để có thể đáp ứng được các vị trí công việc khác nhau và các cấp bậc trong công ty để giảm bớt được những chi phí về đào tạo cho nhân viên và giúp cho chất lượng nguồn nhân lực của cơng ty có được nền tảng tốt cho các nguồn lực đầu vào cung ứng cho các bộ phân của cơng ty.
Cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực cần quan tâm đến vấn đề tuyển dụng nguồn lao động trẻ, năng động nhiệt huyết tạo ra môi trường làm việc tốt phù hợp với yêu cầu chính đáng của người lao động và vẫn cân đối được số lượng nhân viên mới và các nhân viên cũ có thâm niên, việc đan xen như vậy sẽ giúp cho công ty tiết kiệm được
chi phí đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, sử dụng người có kinh nghiệm để dạy việc, đào tạo cho nhân viên mới.
Cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tuân thủ quy tắc “đúng người, đúng việc” để nhân viên có thể phát huy được hết các năng lực làm việc của mình, từ đó đạt được hiệu quả cao trong cơng việc.
Cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực cần gắn liền với công tác đãi ngộ nhân lực để tận dụng tối đa nguồn nhân lực và cũng là cách để giữ chân người lao động. Hồn thiện chính sách đãi ngộ tốt nhằm tạo động lực cho người lao động cống hiến hết mình cho cơng việc và phấn đấu phát triển mục tiêu chung của cơng ty.
Cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực phải lấy phương châm con người làm gốc, Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh coi trọng giá trị cốt lõi về con người để hoàn thiện cũng như thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
3.1.3.2. Quan điểm hồn thiện cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội
Bố trí và sử dụng nhân lực cần dựa trên cơ sở lấy nguồn nhân lực có trình độ chun mơn nghiệp vụ, được đào tạo đúng chuyên ngành về du lịch - lữ hành nhằm tận dụng và phát huy tối đa những kiến thức được đào tạo của người lao động, để tiết kiệm chi phí cho đào tạo tuyển dụng của cơng ty. Bố trí và sử dụng đội ngũ nhân lực trẻ kết hợp với đội ngũ lao động có thâm niên nhằm đào tạo đội ngũ nhân viên kế cận.
Xác định định mức lao động cần phải căn cứ vào mục tiêu của công ty và năng lực làm việc của nhân viên và các bộ phận nhằm tạo ra sự hợp lý về định mức lao động cho nhân viên.
Bố trí và sử dụng nhân lực cần chú ý đến năng lực sở trường của nhân viên sao cho phù hợp, đồng thời tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, an toàn và linh hoạt, hạn chế tối đa áp lực công việc cho người lao động, thỏa mãn yêu cầu mong đợi chính đáng cho người lao động nhằm mang lại tâm lý và môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên để đạt được hiệu quả cao trong cơng việc.
Bố trí và sử dụng nhân lực tại Cơng ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh cần dựa trên cơ sở phải đảm bảo tiết kiệm chi phí lao động cũng như phát huy tốt năng lực làm việc của đội ngũ nhân lực, bên cạnh đó cơng ty phải đảm bảo công bằng giữa các nhân viên trong bộ phận và tồn cơng ty.