T Chỉ tiêu ĐV Năm 2018 Năm 2019 So sánh năm 2019/
3.3.2. Kiến nghị với Sở du lịch thành phố Hà Nộ
Sở Du lịch thành phố Hà Nội có thể tiến hành đánh giá tính khả thi của định mức lao động tại từng DNLH, xem xét tính hợp lý trong cơng tác phân công lao động môi trường làm việc tại DNLH. Sở Du lịch thành phố Hà Nội là cầu nối giữa các DNLH trên địa bàn thành phố với nhau giúp các DN trao đổi thông tin, học hỏi lẫn nhau.
Sở Du lịch thành phố Hà Nội nên tiến hành tổ chức các buổi hội thảo, hội nghị về công tác quản trị nhân lực thu hút hiền tài trong lĩnh vực kinh doanh lữ hành hay bàn về các phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, các hội thảo có tính dân chủ cao, mọi người có thể đưa ra ý kiến trái chiều cùng nhau tranh luận đưa ra phương án tối ưu nhất.
Sở du lịch thành phố Hà Nội cần đề xuất Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch chỉ đạo triển khai các nhóm giải pháp theo hai kịch bản trong thời gian tới, đồng thời kiến nghị Chính phủ một số nội dung trọng tâm nhằm hỗ trợ DN. Cụ thể, trong trường hợp dịch bệnh được khống chế, Sở Du lịch tiếp tục triển khai chương trình kích cầu du lịch trong nước; đẩy mạnh tuyên truyền để DN du lịch và du khách bảo đảm các tiêu chí an tồn trong phịng, chống dịch bệnh, bảo đảm sức khỏe cho người lao động và du khách khi tham gia các chương trình du lịch.
Sở du lịch thành phố Hà Nội cần đề xuất Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch kiến nghị Chính phủ tiếp tục có giải pháp cụ thể, thiết thực để tạo điều kiện cho DN du lịch tiếp cận các gói hỗ trợ của Chính phủ và thực hiện các chính sách hỗ trợ người lao động do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.
KẾT LUẬN
Bố trí và sử dụng nhân lực là một trong số những nội dung quan trọng trong quản trị nhân lực. Với đặc thù là một ngành kinh doanh dịch vụ thì nhân lực trong DNLH đóng vai trị hết sức quan trọng. Nếu nhà quản trị hồn thành tốt cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực là đã xây dựng cho DN của mình một nguồn lực tốt tạo địn bẩy cho DN phát triển lâu dài, đồng thời củng cố vị thế của DN trên thị trường, có những bước đi vững chắc trước đối thủ cạnh tranh và đạt được những thành quả đúng như mục tiêu đã đề ra.
Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội với sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban lãnh đạo cơng ty cùng các anh chị đồng nghiệp và trực tiếp hướng dẫn là giảng viên TS. Tô Ngọc Thịnh cùng sự nỗ lực của bản thân đã giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp: “Hồn thiện cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội”. Dựa trên những vấn đề lý luận cơ bản mà bài khóa luận đã ứng dụng để phân tích nghiên cứu và đánh giá được những vấn đề nổi bật về thực trạng và hiệu quả bố trí và sử dụng nhân lực tại Cơng ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội. Nghiên cứu đề tài này em đã đánh giá một cách trung thực và khách quan tìm ra một số nguyên nhân từ đó đưa ra giải pháp
và kiến nghị nhằm hồn thiện hơn nữa cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội.
Mặc dù đã hết sức cố gắng, song đây là cơng trình nghiên cứu với khn khổ thời gian thực tập và kiến thức có hạn, trong khi hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Dịch vụ Du lịch Nhật Minh, Hà Nội nói riêng cũng như hoạt động của ngành du lịch Việt Nam nói chung diễn ra rất phong phú và đa dạng do đó bài viết sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót em rất mong nhận được sự thơng cảm và ý kiến đóng góp của các thầy cơ giáo cán bộ nhân viên công ty và bạn đọc quan tâm đến đề tài này.