2 Bao hóa chất 3 Bao 60x100 cm không in
2.3.8. Tay nghề ngƣời lao động.
Trong môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay, cùng với đặc điểm của Công ty hoạt động ở thành phố lớn. Do đó thường xuyên diễn ra hiện tượng thiếu nguồn lao động và tình trang lao động thường xuyên nhẩy việc và không làm cố định. Dẫn tới ảnh hưởng rất lớn tới tay nghề của người công nhân. Đối với một lao động lành nghề của công ty thường phải được đào tạo bài bản ít nhất từ 03 tháng tới 06 tháng mới có thể độc lập đứng sản xuất. Từ tình trạng này cũng là một trong những nguyên nhân làm tay nghề người lao động không đông đều làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm của Cơng ty. Cũng từ đó tạo một áp lực rất lớn tới bộ phận kiểm sốt chất lượng sản
phẩm. Dấn tới có những thời điểm làm quá tải cục bộ với bộ phận kiểm soát chất lượng sản phẩm.
Chƣơng 3 - Kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chất lƣợng sản phẩm ở Cơng ty Cổ phần bao bì PP Hải Phịng
Từ phân tích số liệu thu nhập được tại Cơng ty Cổ phần bao bì PP Hải Phịng cùng với q trình đánh giá tồn bộ quy trình quản lý chất lượng tai Công ty. Hiện tại tỷ lệ phế phẩm trên tồn cơng ty trong năm 2013 là: 3,84%, năm 2014 là: 3,79%. Các nhân tố ảnh hưởng như thiết bị chiếm 15.5% tới 25%, nhân tố con người chiếm 45% đến 55% trong các nguyên nhân gây lỗi. Tôi mong muốn thông qua đề tài “ nầng cao hiệu quả quản lý chất lượng sản phẩm ở Cơng ty Cổ phần bao bì PP Hải Phịng “ với một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng sản phẩm ở Cơng ty Cổ phần bao bì PP Hải Phịng nhằm mục tiêu giảm tỷ lệ phế phẩm tại các công đoạn sản xuất của Công ty. Hướng tới tỷ lệ phế phẩm Công ty từ 3,79% đến 3,84% sẽ giảm xuống 2,5% sau khi áp dụng các kiến nghị và giải pháp.
Hình thức thực hiện các đề xuất:
- Dùng các nguồn vốn tái đầu tư qua tích lũy nhiều năm của doanh nghiệp và vốn vay ngân hàng để thực hiện giải pháp: Đầu tư đổi mới cơng nghệ có trọng điểm, thay thế dần máy móc thiết bị lạc hậu và đã cũ, đồng bộ hóa dây truyền sản xuất.
- Tổ chức hội thảo, đạo tạo tay nghề công nhân thường xuyên và liên tục, thường xuyên thông qua các cuộc thi tay nghề và sáng kiến sáng tạo để Nâng cao trình độ tay nghề, ý thức tổ chức cho người lao động. Cùng đó cần cải thiện mức lương, hình thức trả lương và có những mức đãi nghộ tốt để thu hút cán bộ khoa học kỹ thuật giỏi và cơng nhân có tay nghề cao.
- Mởi các chuyên gia độc lập để đánh giá hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000-2000 đang áp dụng ở công ty.