2 Bao hóa chất 3 Bao 60x100 cm không in
3.3. Tiến hành củng cố và hoàn thiện lại hệthống quản lý chất lƣợng ISO 9000-2000 đang áp dụng tại công ty.
9000-2000 đang áp dụng tại công ty.
Do công ty đã thực hiện Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000-2000 từ năm 2003. Sau nhiều năm thực hiện cùng với sự thay đổi của công nghệ sản xuất và sự mở rộng sản xuất của Công ty. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000-2001 ở Công ty cần phải được sửa đổi lại.
Lượng thiết bị mới được bổ xung chưa được viết hướng dẫn sử dụng và quy trình vận hành một cách cụ thể và đồng bộ. Mà hiện nay những thiết bị này đa phần vẫn đào tạo theo truyền miệng dẫn tới chất lượng vận hành và bảo vệ ở một số thiết bị mới là chưa cao.
Một số quy trình vận hành sau một thời gian sử dụng đã bị lỗi thời do những cải tiến kỹ thuật được áp dung. Do đó cần phải được sửa chữa và bổ xung những nội dung mới để phục vụ cho vấn đề đào tạo nhân lực mới.
Cần đánh giá nghiêm túc lại quy trình áp dụng hệ thống ISO 9000-2000 tại công ty và nâng cao ý thức thực hiện Hệ thống này. Hiện tại ở một số bộ phận sản xuất ở Công ty coi nhẹ sự áp dụng của hệ thống này. Thường xuyên bỏ sót các quy trình mở phiếu sử lý sản phẩm sai hỏng và xử lý phản hồi khách hàng.
Đối với các thiết bị dệt và thiết bị in cần phải kiểm sốt đặc biệt lại tồn bộ quy trình sản xuất, kiểm sốt chất lượng của 2 đối tượng thiết bị này. Với những thiết bị có thời gian sử dụng lâu và trong q trình sản xuất có nhiều thay đổi để đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Với những điểm bất hợp lý cần phải sửa đổi cho hợp lý với quy trình sản xuất và thiết bị hiện tại.
KẾT LUẬN
Trên cơ sở những kiến thức tích luỹ ở trường và qua việc tìm hiểu cặn kẽ cơng tác quản lý chất lượng, hoạt động SẢN XUẤT KINH DOANH tại Công ty Cổ phần bao bì PP Hải Phịng, luận văn " Nâng cao hiệu quả quản
lý chất lượng sản phẩm ở Cơng ty cổ phần bao bì PP Hải Phịng" của tơi
được hoàn thành. Thực hiện luận văn thạc sĩ là một cơ hội tốt cho tơi có thể ứng dụng những lý luận vào thực tiễn. Tôi cũng rất hy vọng một số biện pháp đưa ra có thể được ứng dụng để hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng tại công ty. Song do những hạn chế về thời gian, trình độ, bài viết chắc khơng tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tơi rất mong nhận được sự góp ý, bổ sung của thầy cô giáo và các đồng nghiệp trong tồn Cơng ty Cổ phần bao bì AP Hải Phịng.
Một lần nữa, tơi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS. Trƣơng Minh
Đức, các đồng nghiệp trong Cơng ty Cổ phần bao bì PP Hải Phịng đã giúp đỡ
tơi hồn thành luận văn này.
Tài liệu tham khảo.
1. Nguyễn Văn Dũng ( Năm 2008 ), Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nhà xuất bản tài chính
2. TS. Trần Đức Lộc và TS Trần Văn Phùng, ( Năm 2009 ), Giáo trình
quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nhà xuất bản tài chính
3. Một số bảng thống kê tỷ lệ phế lỗi của xí nghiệp 1 – Cơng ty cổ phần bao bì PP trong các năm 2012 và 2013.
4. TS. Nguyễn Kim Định, ( Năm 2010 ), Quản trị chất lượng, NXB Tài Chính
5. Trần Sửu ( Năm 2006 ), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
trong điều kiện tồn cầu hố, NXB Lao động
6. Nguyễn Hữu Thái Hịa ( Năm 2007), Hành trình văn Hóa ISO và
Giấc mơ chất lượng Việt Nam, NXB Trẻ
7. Nguyễn Như Phong ( Năm 2006 ), Kiểm soát chất lượng mờ, NXB Khoa học và Kỹ thuật.
8. Nguyễn Song Bình và Trần Thi Thu Hà ( Năm 2006), Quản Lý Chất
Lượng Toàn Diện - Con Đường Cải Tiến Và Thành Công, NXB
Khoa học và Kỹ thuật.
9. Lưu Thành Tâm ( Năm 2003 ), Quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn
quốc tế, NXB Đại học Quốc Gia HCM
10. Tạ Thị Kiều An ( Năm 2004), Quản lý chất lượng trong các tổ chức, NXB Thống kê.
11. Đặng Đình Cung ( Năm 2002 ), Bẩy công cụ quản lý chất lượng, NXB Thành Nghĩa.
13. Stephen George, Arnold Weimerskirch , Dịch giả Thu Hiền ( Năm
2012 ), MBA Trong Tầm Tay - Quản Lý Chất Lượng Toàn Diện, NXB Tổng hợp HCM.
14. Sudhir Chandra , Nghệ thuật nâng cao chất lượng công việc, ( Năm 2012) , NXB Tổng hợp HCM.
15. Akio Morita, Made In Japan - Akio Morita & Sony, NXB Lao động – Xã hội.
16. Subir Chowdhury, Dịch giả: Thảo Hiền, Phương Hà, Hương Lan,
Nghệ thuật nâng cao chất lượng công việc, ( Năm 2007 ), NXB
Tổng hợp HCM
17. Joe Johnson, Business Edge Tìm Hiểu Chất Lượng , Có Phải
Như Bạn Nghĩ Khơng? ( Năm 2005 ), NXB Trẻ
18. Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Xuân Thủy, Nguyễn Việt Ánh,
Trần Thị Việt Hoa, Kỹ Năng Quản Lý Của Tổ Trưởng Sản Xuất Và
Quản Đốc Phân Xưởng, ( Năm 2008 ), NXB Thống Kê
19. Chủ biên: PGS.TS Phan Công Nghĩa- cùng nhiều tác giả, Giáo Trình
PHẦN CHẤM ĐIỂM CỦA GIÁO VIÊN............................................................................................................................ ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ . ............................................................................................................................ .