6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.4.1. Đối với Trụ sở chính của Vietinbank
Đẩy mạnh vai trò điều hành, quản lý, xây dựng, ban hành cơ chế chính sách, quy định phù hợp với tình hình phát triển kinh tế của đất nước và hướng dẫn cụ thể từng địa bàn hoạt động liên quan đến cơng tác tín dụng tại NHCT.
Giúp các Chi nhánh có ý thức tự giác trong cơng tác cung cấp thông tin về khách hàng đang vay vốn tại Ngân hàng mình, để Trụ sở chính có thể cập nhập được các thơng tin và xử lý những khách hàng có biểu hiện rủi ro để cung cấp cho các Chi nhánh khác.
Có kế hoạch bồi dưỡng và nâng cao phẩm chất đạo đức của cán bộ kiểm tra, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng kiểm tra của từng người, giúp họ có đủ năng lực, trình độ, phẩm chất, đạo đức đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, HĐQT ban hành và định kỳ xem xét, đánh giá lại chiến lược kinh doanh và các mục tiêu, chính sách lớn của NHCT.
Cần ban hành Quy chế hoạt động của hệ thống KSNB, thiết lập cơ cấu tổ chức, phân cấp ủy quyền, tiêu chuẩn chất lượng, tiêu chuẩn chức danh, quy tắc đạo đức nghề nghiệp và văn hóa doanh nghiệp Ngân hàng Cơng thương, các quy định về quản lý kinh doanh, quản trị, điều hành, KSNB theo đúng thẩm quyền và phù hợp với quy định của Pháp luật. Giám sát và đôn đốc kịp thời việc thực hiện các ý kiến chỉ đạo, các yêu cầu của NHNN và các cơ quan có thẩm quyền khác về hệ thống KSNB NHCT.
Đối với công việc Front-office và Back-office trong hoạt động tín dụng được tách rời. Các chi nhánh thẩm định sơ bộ khách hàng đưa ra đề xuất cấp tín dụng đối với khách hàng. Việc tái thẩm định và phê duyệt cấp giới hạn tín dụng cho khách hàng, các khoản vay tập trung tại Trụ sở chính, theo đó việc đánh giá và phê duyệt tín dụng khách quan hơn.