Bảng 2.21 : Mức lương đóng bảo hiểm tại NHCTVN chi nhánh Đống Đa
3.3 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG
VIỆT NAM - CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA
3.3.1. Phương hướng chung
Năm 2015, trong bối cảnh kinh tế thế giới diễn biến phức tạp, kinh tế trong nước phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Song, Ngân hàng nhà nước đã điều hành chủ động và linh hoạt các cơng cụ chính sách tiền tệ nhằm kiểm sốt lạm phát theo đúng các mục tiêu đề ra, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an tồn thanh khoản của các tổ chức tín dụng. Trong bối cảnh đó, ban lãnh đạo cùng hơn 200 cán bộ nhân viên NHCTVN - chi nhánh Đống Đa đã đồng sức, đồng lòng đưa hoạt động kinh doanh tăng trưởng, phát triển nhanh, mạnh, an toàn, hiệu quả đồng thời phát huy vai trò là một trong những chi nhánh lớn nhất trong hệ thống NHCTVN. Với tốc độ phát triển đặt ra trong những năm tới, NHCTVN - chi nhánh Đống Đa đã có những phương hướng phát triển sau:
định hướng chỉ đạo của Chính phủ và NHNN, thúc đẩy tăng trưởng quy mơ đồng thời kiểm sốt chặt chẽ chất lượng tài sản; tích cực thực hiện các giải pháp xử lý nợ xấu, góp phần cùng NHCTVN hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao trong năm 2016.
❖ Triển khai mạnh mẽ chiến lược kinh doanh trung hạn, tiến tới thực hiện mục
tiêu chung xây dựng VietinBank trở thành ngân hàng có quy mơ tổng tài sản lớn nhất
với hiệu quả hoạt động hàng đầu Ngành Ngân hàng Việt Nam vào năm 2017.
❖ NHCTVN - chi nhánh Đống Đa tiếp tục triển khai mạnh mẽ các giải pháp nâng cao năng lực quản trị rủi ro, triển khai có kết quả cao dự án chuyển đổi Core Banking và một số dự án công nghệ thông tin lớn, làm nền tảng cho việc hiện đại hóa cơng nghệ thơng tin tại NHCTVN - chi nhánh Đống Đa.
❖ Tập trung huy động vốn trên thị trường để đảm bảo cân đối nguồn vốn hợp lý đáp ứng cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Có chính sách lãi suất và chính sách khách hàng phù hợp. Duy trì và nâng cao chất lượng cơng tác tín dụng. Định kỳ kiểm tra, phân loại, đánh giá các khoản nợ, xếp hạng khách hàng vay vốn, nâng cao chất lượng thơng tin khách khách hàng, thơng tin phịng ngừa rủi ro.
❖ Tiếp tục phối hợp chặt chẽ cùng NHCTVN và Ngân hàng Nhà nước đóng góp tích cực trong cơng tác an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm đối với xã hội và cộng đồng, góp phần tiếp tục duy trì, phát huy truyền thống tốt đẹp của ngành Ngân hàng và NHCTVN.
❖ Mở rộng hoạt động cho vay đối với khách hàng để tăng nguồn thu từ lãi nhưng phải đảm bảo cân đối hài hịa với việc kiểm sốt rủi ro ở mức thấp. Tiếp tục tập trung giải ngân cho các khoản vay của chi nhánh có hiệu quả cao.
❖ Đa dạng hóa đối tượng khách hàng, giảm bớt sự phụ thuộc vào khách hàng lớn, giữ chân những khách hàng hiện có và thu hút những đối tượng khách hàng mới.
❖ Tiếp tục nâng cao, hồn thiện các sản phẩm dịch vụ hiện có như bảo lãnh, mua bán ngoại tệ, thẻ ATM.
đại vào hoạt động để đồng thời tạo kênh huy động vốn và đẩy nhanh quá trình chu chuyển vốn.
❖ Nhận thức đuợc tầm quan trọng của quản lý rủi ro, an toàn tài sản và duy trì
khả năng thanh khoản, khả năng sinh lời, áp dụng nhất quán các thông lệ quốc tế trong công tác điều hành chi nhánh.
❖ Đầu tu vào công tác tự đào tạo nghiệp vụ kinh doanh phù hợp với chuẩn mực và kinh nghiệm quốc tế, phối hợp chặt chẽ chi bộ Đảng, chính quyền và các tổ chức đồn thể, gắn cơng tác thi đua với việc thực hiện công tác chuyên môn của chi nhánh, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
❖ Tăng cuờng quản lý theo các quy trình nghiệp vụ, xây dựng quy chế kiểm tra nội bộ và tổ chức thực hiện kiểm tra thuờng xuyên, liên tục, hạn chế mất mát, thất thoát tài sản.
❖ Phát huy sự sáng tạo, quyền tự chủ cho mọi cán bộ công nhân viên đi đôi với tăng cuờng kỷ cuơng điều hành, quản lý tập trung của chi nhánh.
❖ Nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện có.
3.3.2. Phương hướng cơng tác trả lương
Đối với công tác trả luơng tại NHCTVN - chi nhánh Đống Đa, cán bộ quản lý chi nhánh đã đua ra một số nội dung chính về phuơng huớng, nhiệm vụ của chi nhánh nhu sau:
❖ Tiếp tục phát huy những uu điểm của công tác trả luơng hiện tại.
❖ Chi nhánh tiếp tục chỉnh sửa hoàn thiện cơ chế phân phối tiền luơng, thực hiện trả luơng theo thị truờng dựa trên kết quả và hiệu quả thực hiện công việc.
❖ Để khích lệ động viên tinh thần làm việc hiệu quả, cố gắng cống hiến của nguời lao động, ban giám đốc chú trọng quỹ khen thuởng nhằm kịp thời động viên cán bộ cơng nhân viên chi nhánh. Bên cạnh đó quan tâm, giúp đỡ, mở các lớp đào tạo những cán bộ còn yếu về nghiệp vụ, những cán bộ mới.. .Từ đó tạo ra sự đồn kết, gắn bó của cán bộ chi nhánh với nhau và với chi nhánh.