Bảng 2.21 : Mức lương đóng bảo hiểm tại NHCTVN chi nhánh Đống Đa
3.4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI NGÂN
3.4.4. Rà soát lại cơ cấu lao động tại chi nhánh
Co cấu lao động tại các phòng ban thuộc chi nhánh cần đuợc phân bổ hợp lý hon.
Có những phịng ban số luợng cán bộ nhiều nhung số luợng cán bộ tại một hoặc một số vị trí chức danh cơng việc cụ thể lại q ít dẫn đến có những nguời lao động phải làm khối luợng công việc quá nhiều mà mức luong cứng khơng thay đổi hoặc những nguời làm ít việc hon những vẫn đuợc huởng mức luong cứng cố định. Điều này dẫn đến sự không công bằng, thỏa đáng đối với nguời lao động. Ví dụ nhu ở phịng KHDNL chi nhánh Đống Đa, tổng số nhân lực tại phòng là 21 cán bộ nhung cán bộ tài trợ thuong mại chỉ có hai nguời, trong khi đó vị trí này phải làm các công việc cụ thể nhu: xử lý các giao dịch tài trợ thuong mại (nhu L/C, nhờ thu, chiết
khấu, CAD, bao thanh toán...) của chi nhánh và KHDN; đề xuất các phuơng án xử lý các tình huống nghiệp vụ phát sinh; hỗ trợ, huớng dẫn chi nhánh các vấn đề liên quan đến nghiệp vụ tài trợ thuơng mại và trong công tác tu vấn khách hàng; hỗ trợ công tác bán và phát triển sản phẩm TTTM. Nhất là trong những ngày 1 trong 2 cán bộ tài trợ thuơng mại nghỉ việc thì gây khó khăn, áp lực rất lớn cho cán bộ còn lại. Điều này khơng những gây khó khăn, áp lực cho cá nhân họ mà cịn dẫn đến chất luợng công việc không cao, gây tổn hại lâu dài cho chi nhánh. Vấn đề này có thể đuợc giải quyết bằng cách đối với những công việc cần nhiều hơn số nguời thực hiện, chi nhánh có thể cử nguời ở bộ phận khác đi đào tạo và chuyển sang bộ phận thiếu nguời để cùng đảm nhiệm cơng việc đó hoặc tuyển dụng thêm lao động để đáp ứng nhu cầu cơng việc. Đối với những cơng việc có nhiều hơn số lao động cần thiết để thực hiện cơng việc đó, chi nhánh có thể thun chuyển bớt một số lao động sang bộ phận khác. Tuy nhiên để biết chính xác bộ phận nào đang thiếu hay thừa lao động, chi nhánh cần tiến hành phân tích cơng việc. Qua phân tích cơng việc, chi nhánh sẽ biết đuợc bộ phận nào đang thừa hay thiếu nguời để có hình thức thun chuyển/ bổ sung hợp lý.
Nhu đã nhấn mạnh ở trên, công tác quản lý tiền luơng tại NHCTVN nói chung và NHCTVN - chi nhánh Đống Đa nói riêng là hết sức phức tạp, nhung theo số liệu của phịng tổ chức hành chính, tồn chi nhánh Đống Đa chỉ có 2 cán bộ lao động tiền luơng. Điều này dẫn đến những khó khăn, áp lực trong cơng việc của họ nhất là khi quy định chi trả tiền luơng tại ngân hàng mới đuợc sửa đổi lần 2 năm 2015 ngày càng phức tạp hơn. Kiến nghị cho chi nhánh là có thể tuyển thêm cán bộ lao động tiền luơng để có thể giảm bớt gánh nặng công việc cho những nguời lao động ở vị trí này hiện tại.