Ngoài những giải pháp cơ bản nêu trên, Ban Kiểm tra - Kiểm soát nội bộ của Ngân hàng TMCP Quân đội có thể kết hợp thực hiện với một số biện pháp sau:
- Ban Kiểm tra - KSNB cần liên tục cập nhật các văn bản, chính sách chế độ do các cơ quan này ban hành, nắm bắt được chủ trương của các cơ quan này kịp thời để có biện pháp kiểm tra, giám sát hoạt động của ngân hàng nhằm đảm bảo tính tn thủ, kiểm sốt rủi ro.
- Ban Kiểm tra - KSNB cần duy trì mối quna hệ hợp tác với đối tác kiểm toán độc lập hàng đầu thế giới như: KPMG; EY; PWC. để nhận được sự hỗ trợ về phương pháp kiểm toán cũng như tiếp cận các chuẩn mực quốc tế.
- Ban Kiểm tra - KSNB cần duy trì mối quan hệ trao đổi thơng tin thường xuyên với các phòng ban quản lý khác ở Hội sở về lĩnh vực tín dụng như Quản lý tín dụng; Quản lý dự án; Phát triển khách hàng doanh nghiệp; Phát triển khách hàng cá nhân.
- Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của cơng tác kiểm sốt nội bộ, kiểm toán nội bộ đối với hoạt động của ngân hàng. Cần phải bồi dưỡng nhận thức cho toàn thể CBCNV, bộ phận liên quan trong hệ thống Ngân hàng TMCP Quân đội về công tác KSNB, đặc biệt là công tác KSNB đối với hoạt động tín dụng.
- Thực hiện đầy đủ và đúng chức năng của kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ. Thực tế tại Ngân hàng TMCP Quân đội cho thấy bộ phận kiểm toán nội bộ ngồi nhiệm vụ chính là kiểm tra, kiểm sốt nội bộ cịn thực hiện cả các nhiệm vụ khác như: báo cáo chống tham nhũng; báo cáo phòng chống rửa tiền; cung cấp số liệu đã tổng hợp cho một số phịng nghiệp vụ. Do đó ảnh hưởng đến hiệu quả cơng việc, kiểm tốn nội bộ chưa thực hiện đầy đủ chức năng của mình. Vì vậy, phải để bộ phận Kiểm tra - KSNB chuyên tâm vào công việc kiểm tốn, khơng nên đảm nhận các nhiệm vụ khác.
61
- Tăng cường trách nhiệm của Ban lãnh đạo ngân hàng với hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ, đặc biệt là kiểm soát nội bộ hoạt động tín dụng.