Bảng 2.4 : Bảng phương án giá
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng Công thương Việt Nam
Vietinbank AMC hoạt động dưới dự kiểm soát, lãnh đạo của Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam, vì vậy để có thể đem lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động định giá QSD đất cũng như những lĩnh vực kinh doanh khác của Vietinbank AMC cần đến sự quan tâm, đầu tư, cơ chế chính sách của NHCT. Hiện tại vẫn cịn nhiều khó khăn cho tồn cơng ty nói chung và chi nhánh Hà Nội nói riêng.
Cơng tác định giá chịu sự ràng buộc của rất nhiều văn bản, quy định, quy trình do Ngân hàng Cơng thương ban hành nhiều khi gây ra sự thiếu linh hoạt, thụ động do bị phụ thuộc vào các chi nhánh của Ngân hàng Công thương. Hoạt động liên kết giữa chi nhánh Ngân hàng Công thương và Vietinbank AMC chưa được hợp lý gây mất thời gian, chi phí và tại nhiều trở ngại cho q trình định giá. Ngân hàng Cơng thương nên ban hành những cơ chế linh hoạt hơn, tạo điều kiện chủ động cho cán bộ định giá của Vietinbank AMC chi nhánh Hà Nội.
Bên cạnh đó cần đầu tư hơn nữa co cơ sở vật chất cũng như đời sống của cán bộ công nhân viên Vietinbank AMC chi nhánh Hà Nội để tạo điều kiện và khích lệ tinh thần làm việc, tạo hiệu quả cao nhất, đúng với vai trò quan trọng của Vietinbank AMC trong hệ thống. Cơ sở vật chất, và những máy móc thiết bị để có thể tiến hành cơng tác định giá vẫn cịn thiếu nhiều về số lượng, nhất là chưa được hiện đại hóa. Đầu tư cải thiện sự thiếu thốn này mới có thể nâng cao chất lượng cơng việc và độ chuyên nghiệp của Vietinbank AMC. Ngoài ra, cán bộ định giá tại Vietinbank AMC phải đi khảo sát hiện trạng rất nhiều, thêm vào đó là khối lượng cơng việc khơng ngừng ra tăng làm cho cán bộ
Khóa luận tốt nghiệp 79 Học viện Ngân hàng
định giá ln trong tình trạng q tải về công việc. Quan tâm tới chế độ lương, thưởng sẽ là nguồn động viên thiết thực và có hiệu quả nhất.