Những thành tựu

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh phú thọ (Trang 76 - 81)

.1.4 Các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của BIDV Phú Thọ

3.3. Đánh giá chung

3.3.1. Những thành tựu

Thứ nhất, doanh thu của Ngân hàng đạt kết quả cao về tốc độ tăng trưởng và thu phí góp phần tăng thu nhập cho ngân hàng.

Mối quan hệ giữa BIDV Phú Thọ với khách hàng là các Công ty, doanh

nghiệp, các Sở ban ngành trên địa bàn tỉnh Phú Thọ là ƣu thế góp phần khơng

nhỏ vào Nâng cao chất lƣợng dịch vụ ngân hàng của BIDV. Các thỏa thuận

hợp tác tồn diện với các Cơng ty, doanh nghiệp, các Sở ban ngành tỉnh Phú

Thọ đã tạo điều kiện cho BIDV Phú Thọ cơ hội cung cấp trọn gói dịch vụ của

ngân hàng. Đây là lợi thế lớn cho BIDV Phú Thọ mà không phải bất kỳ ngân

hàng nào cũng có đƣợc.

Hoạt động chất lƣợng dịch vụ ngân hàng có bƣớc tăng trƣởng đột phá

với tỷ trọng trong tổng thu dịch vụ ròng và tốc độ tăng trƣởng năm sau luôn

cao hơn năm trƣớc. Các chất lƣợng dịch vụ ngân hàng cũng đƣợc tích cực

triển khai cung cấp cho thị trƣờng với những tiện ích, tính năng đa dạng,

phong phú đã đáp ứng tốt nhu cầu đông đảo khách hàng của BIDV Phú Thọ

và đạt mức tăng trƣởng khá cả về doanh số và số phí thu đƣợc. Việc huy động vốn dân cƣ liên tục đƣợc phát triển, cơ cấu tiền gửi cải

thiện đã góp phần quan trọng ổn định và gia tăng nguồn vốn cho BIDV Phú

Thọ. Bên cạnh đó, nguồn vốn khơng kỳ hạn trên tài khoản tiền gửi thanh toán

của các doanh nghiệp, tổ chức hoạt động trên địa bàn cũng đóng góp đáng kể

vào quy mơ nguồn vốn và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Chi nhánh.

Tổng dƣ nợ tín dụng của BIDV Phú Thọ, cơ cấu dƣ nợ tín dụng ngày

càng đƣợc đƣợc cải thiện. Quản lý tín dụng ngày càng đƣợc kiểm soát tốt hơn

và tỷ lệ nợ xấu ln ở mức thấp hơn mức chung tồn hệ thống. Các hoạt động chất lƣợng dịch vụ ngân hàng có bƣớc phát triển khá

nhờ đƣợc chú trọng quan tâm phát triển, tăng tiện ích và nâng cao chất lƣợng

phục vụ, góp phần đa dạng hóa danh mục dịch vụ của BIDV Phú Thọ và cải

thiện cơ cấu thu nhập cho BIDV Phú Thọ.

Kết quả của hoạt động Nâng cao chất lƣợng dịch vụ hôm nay là minh

chứng cho thành công của BIDV Phú Thọ trong việc chuyển hƣớng chiến

lƣợc kinh doanh từ một ngân hàng bán buôn thuần túy thành một ngân hàng

đa năng trên cơ sở vừa phát huy lợi thế, vừa củng cố, giữ vững vị thế của

ngân hàng bán buôn đồng thời phát triển mạnh mẽ toàn diện, đồng bộ các

hoạt động bán lẻ từ mơ hình tổ chức, quản lý hoạt động đến cách nghĩ, cách

làm và phƣơng thức hoạt động đƣợc cải tiến, đổi mới.

Thứ hai, số lượng dịch vụ gia tăng nhanh, phong phú, đa dạng, ngày càng được hoàn thiện theo hướng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Từ năm 2010 đến nay, BIDV Phú Thọ liên tục đa dạng hóa danh mục

dịch vụ, cải tiến, tăng tính năng, tiện ích cho dịch vụ truyền thống, phát triển

kênh cung cấp dịch vụ hiện đại.BIDV nói chung và BIDV Phú Thọ nói riêng đã có một danh mục bao

gồm các chất lƣợng dịch vụ cơ bản trên thị trƣờng, đáp ứng tƣơng đối đầy đủ

nhu cầu của khách hàng, nhiều chất lƣợng dịch vụ của BIDV Phú Thọ có tiện

ích khá cạnh tranh so với thị trƣờng.

Ngồi ra, BIDV Phú Thọ đã triển khai một số dịch vụ đặc thù khác biệt

và cũng đã bƣớc đầu triển khai những dịch vụ mobile banking/internet

banking, Smartbanking, BIDV online, BIDV business online với các tính

năng, tiện ích đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng cá nhân cũng

nhƣ tổ chức trong sử dụng dịch vụ ngân hàng, đặt nền móng cho nâng cao

chất lƣợng dịch vụ ngân hàng hiện đại.

Danh mục các chất lƣợng dịch vụ từ giai đoạn 2011- 2015 đã phát triển

nhanh cả về số lƣợng cũng nhƣ quản lý và luôn “hƣớng tới khách hàng”.

Công tác phát triển dịch vụ mới đƣợc tập trung chú trọng, đƣa ra thị trƣờng 67

nhiều dịch vụ tiện ích, hàm lƣợng cơng nghệ cao thu hút khách hàng. BIDV

Phú Thọ đã phát triển một danh mục tƣơng đối đầy đủ các chất lƣợng dịch vụ

cơ bản trên thị trƣờng. Các dịch vụ đƣợc liên tục nghiên cứu bổ sung tiện ích

nhằm đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu khách hàng.

Thứ ba, thị phần khách hàng ngày càng tăng.

Huy động vốn đƣợc cải thiện một cách tích cực, các dịch vụ tiền gửi

đƣợc nghiên cứu triển khai liên tục, đa dạng đáp ứng kịp thời nhu cầu của

khách hàng: tiết kiệm thẻ cào, tiết kiệm dự thƣởng, khuyến mại khách hàng...

Hiện BIDV đứng trong tốp 5 ngân hàng có quy mơ huy động vốn lớn nhất thị

trƣờng. Theo số liệu đến thời điểm 31/12/2015, BIDV đứng vị trí thứ 4 trong số các tổ chức tín dụng về huy động vốn dân cƣ và đứng vị trí thứ 3 trong khối NHTM nhà nƣớc. Hoạt động chất lƣợng dịch vụ đã góp phần duy trì và phát triển số lƣợng khách hàng của BIDV Phú Thọ. Số lƣợng khách hàng bán lẻ trong giai

đoạn 2011 - 2015 tăng trƣởng bình quân 13,3%/năm. Cùng với việc phát triển

số lƣợng khách hàng bán lẻ, BIDV Phú Thọ đã bƣớc đầu chú trọng việc

khuyến khích khách hàng sử dụng nhiều dịch vụ, tăng cƣờng bán chéo, bán

kèm sản phẩm dịch vụ để gia tăng hiệu quả trên từng khách hàng. Từ đó góp

phần tăng thêm các loại phí dịch vụ mà BIDV Phú Thọ cung cấp, làm tăng lợi

nhuận cho Chi nhánh.

Thứ tư,công tác quản trị điều hành; kiểm tra, kiểm sốt được cải tiến tích cực theo các chuẩn mực

Chất lƣợng dịch vụ của Chi nhánh luôn đƣợc sự quan tâm của Ban lãnh

đạo, có định hƣớng phát triển và biện pháp thực hiện để phát triển trong từng

giai đoạn. Bám sát chỉ đạo của BIDV và trên cơ sở đánh giá tiềm năng phát

triển, khả năng thực hiện, BIDV Phú Thọ đã xây dựng kế hoạch kinh doanh

đúng định hƣớng, cơ chế chính sách phù hợp với tiềm năng phát triển của Chi

nhánh. Trên cơ sở đó, kế hoạch Nâng cao chất lƣợng dịch vụ đƣợc giao cho

các phịng, các bộ phận trong chi nhánh, sau đó các phịng, các bộ phận giao

kế hoạch cụ thể, chi tiết cho từng cán bộ. Đặc biệt, BIDV Phú Thọ đã tổ chức

thành công Hội nghị chất lƣợng dịch vụ, định hƣớng phát triển hoạt động chất

lƣợng dịch vụ đã đƣợc quán triệt, tạo sự chuyển biến sâu rộng về mặt nhận

thức và đồng thuận cao trong toàn chi nhánh về tính cấp thiết đẩy mạnh kinh

doanh chất lƣợng dịch vụ, tạo bƣớc chuyển căn bản trong hoạt động của Chi

nhánh.

Những thành tựu trong hoạt động nâng cao chất lƣợng dịch vụ thể hiện

ở kết quả hoạt động tài chính của BDIV Phú Thọ. Bảng 3.7 cho thấy: lợi

nhuận của BIDV Phú Thọ tăng trƣởng qua các năm. Năm 2013, tổng doanh

thu của chi nhánh đạt 454 tỷ đồng và tổng chi phí là 401 tỷ đồng. Năm 2014,

tổng doanh thu của chi nhánh đạt 476 tỷ đồng, chi phí là 407 tỷ đồng. Năm

2015, tổng doanh thu đạt 490 tỷ đồng, tổng chi phí là 447 tỷ

đồng.Nguyên nhân chi phí tăng cao là do ngân hàng bắt đầu phải trích dự

phịng rủi ro tín dụng, làm quỹ dự phòng rủi ro tăng lên và ảnh hƣởng đến lợi

nhuận của Chi nhánh. Cụ thể năm 2013 lợi nhuận trƣớc thuế của Chi nhánh là

53 tỷ đồng. Năm 2014 lợi nhuận trƣớc thuế của Chi nhánh đạt 69 tỷ đồng,

tăng 16 tỷ đồng so với năm 2013, tƣơng ứng tăng 30,19%. Đến năm 2015, do

Chi nhánh đã thực hiện bán nợ cho VAMC với tổng dƣ nợ 139 tỷ đồng, xuất

lãi dự thu gần 40 tỷ đồng. Vì vậy, mặc dù quy mô và tổng doanh thu tăng

trƣởng tốt nhƣng lợi nhuận trƣớc thuế của năm 2015 thấp hơn năm 2013 và

năm 2014 và chỉ đạt 43 tỷ đồng. Tuy nhiên, về mặt chủ quan, hoạt động kinh

doanh của BIDV Phú Thọ đang ổn định và có triển vọng tốt đẹp.

*Mức độ hài lòng của khách hàng Bảng 3.8: Đánh giá của khách hàng về chất lƣợng dịch vụ của BIDV Phú Thọ Mức độ TB Khá Tốt Xuất sắc Tiêu chí Kém I. Giao dịch 1 2 3 4 5 6 . Thủ tục giao dịch 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 7 12 3 34 28 19 18 36 24 3 . Thời gian xử lý giao dịch

. Tính chính xác, minh bạch

. Bảo mật thơng tin khách hàng . Tính đa dạng của dịch vụ . Mức phí giao dịch 18 31 32 2 0 0 12 19 II. Trình độ nhân lực 1 2 3 4

. Kiến thức, kỹ năng của nhân viên

. Quảng bá, giới thiệu dịch vụ . Phong cách, thái độ 0 0 0 0 0 1 0 1 9 12 3 38 37 32 28 3 15 . Giải quyết khiếu

nại 21

III. Chăm sóc khách hàng và kênh phân phối 1 2 3 . Tƣ vấn, hƣớng dẫn cho khách hàng

. Tiếp thu, lắng nghe ý kiến khách hàng . Mức độ hợp lý của các điểm giao dịch 0 0 0 0 0 8 4 40 37 12 2 9 0 12 26

IV. Điều kiện phục vụ 1 2 . Cơ sở vật chất 0 0 1 1 13 12 36 37 0 0 . Máy móc và trang thiết bị

phục vụ

(Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra thăm dò của khách hàng)

Qua khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng bằng phát phiếu thăm dò

và dựa vào kết quả thu đƣợc để tính tốn, chúng tơi đã có số liệu Bảng 3.8.

Theo số liệu bảng này, đại đa số ý kiến của khách hàng đánh giá các tiêu chí

về chất lƣợng dịch vụ của BIDV Phú Thọ ở mức độ tốt và xuất sắc: Thủ tục

giao dịch 74%; Thời gian xử lý giao dịch 92%; Tính chính xác, minh bạch

100%; Bảo mật thông tin khách hàng 100%. Tuy nhiên, vẫn có một số ý kiến

cho rằng chất lƣợng dịch vụ ngân hàng tại BIDV Phú Thọ còn hạn chế ở một

vài tiêu chí, đặc biệt là tiêu chí về mức phí giao dịch (tốt 48%) và mức độ hợp

lý của các điểm giao dịch (tốt 24%). Điều đó chứng tỏ rằng, để thu hút và đáp

ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh với

các đối thủ khác trên địa bàn đòi hỏi BIDV Phú Thọ cần có các giải pháp

trƣớc mắt và lâu dài để nâng cao chất lƣợng dịch vụ.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh phú thọ (Trang 76 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(102 trang)
w