II. Theo trình độ và cấp bậc kỹ thuật Người 1176
XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG GIAI ĐOẠN 2015-
3.3. CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG:
TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG:
3.3.1.Đề xuất phương án chiến lược:
3.3.1.1. Lựa chọn phương án:
Để có thể tồn tại trong môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao vị thế trên thương trường, CTCPXM Tuyên Quang cần xây dựng cho mình một chiến lược phát triển với nhiều sự đổi mới để có thể tiếp tục thực hiện hoạt động kinh doanh, đồng thời tiến hành kinh doanh thêm nhiều lĩnh vực khác.
Hiện nay, thách thức lớn nhất mà doanh nghiệp đang phải đối mặt là sự cạnh tranh từ nhiều phía, vấn đề nan giải nhất là áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại. Điều đó khẳng định việc doanh nghiệp cần hạn chế thách thức, đối đầu hiệu quả với nó chứ khơng phải là việc tìm cách nắm lấy cơ hội. Vấn đề thứ hai là các điểm mạnh - việc Cơng ty có thể làm lại khơng thể đối đầu hiệu quả với thách thức đó. Cơng cụ cạnh tranh mà đối thủ đang sử dụng đạt được thành công là chất lượng, thương hiệu. Những điều đó lại là những điểm yếu của Công ty.
Trong bối cảnh nền kinh tế nước nhà đang trong giai đoạn tái cấu trúc, những khó khăn chung của nước nhà, việc tận dụng các cơ hội xem ra chưa thể chắc chắn mang lại sự phát triển cho Cơng ty. Ngồi ra, các điểm mạnh hiện nay của Cơng ty là q ít so với các đối thủ trực tiếp, đặc biệt là XM VINACOMIN - Tân Quang.
Cơng ty sẽ cần phải có những giải pháp để hạn chế tình trạng mất đi những khách hàng thân quen do khơng có đủ sản phẩm cung cấp ra thị trường dân dụng, vì mỗi năm Cơng ty phải cung cấp cho dự án bê tơng hóa đường nơng thơn một phần lớn sản lượng, mặt khác công xuất sản xuất chưa lớn.
tay nghề của công nhân, chú trọng hoạt động quảng cáo để đương đầu với cạnh tranh.” đồng nghĩa với việc CTCPXM Tuyên Quang sẽ chọn phương
án phát triển chậm nhưng chắc. Trước tiên, Công ty tái cấu trúc lại để đương đầu với những khó khăn trước mắt, sau đó sẽ có những chiến lược phát triển lâu dài để gây dựng lại vị thế trước đây cũng như phát triển lên tầm cao mới.
3.3.1.2. Nội dung chiến lược
Theo đuổi CLTTHCP có Xuất phát từ phương án chiến lược này và qua khảo sát, đánh giá qua các ma trận, phân tích tính khả thi em xin đề xuất chiến lược kinh doanh của CTCPXM Tuyên Quang là: Chiến lược tối thiểu hóa
chi phí và sẽ kết hợp hài hịa thêm 2 chiến lược: chiến lược phát triển sản
phẩm, chiến lược phát triển thị trường để đạt kết quả tốt nhất trong việc
đương đầu với sự cạnh tranh. hai ưu điểm:
Thứ nhất vì có chi thấp nên doanh nghiệp có thể đặt giá thấp hơn đối thủ nhưng vẫn có mức lợi nhuận bằng họ. Tuy nhiên, với giá thành thấp đó thì chất lượng của XM Tuyên Quang vẫn phải đảm bảo tuyệt đối về mặt chất lượng sản phẩm, điều này địi hỏi Cơng ty cần chú trọng thực hiện các biện pháp tiết kiệm nhiều hơn.
Thứ hai, cạnh tranh ngành tăng và các doanh nghiệp bắt đầu cạnh tranh với nhau bằng giá, Cơng ty XM Tun Quang có khả năng chịu đựng được cạnh tranh tốt hơn các doanh nghiệp khác.
Với CLTTHCP thì Cơng ty XM Tun Quang sẽ phải chú trọng nhiều hơn đến các chi phí đầu vào, điều này là hồn tồn có thể vì ngồi điện và than, các yếu tố đầu vào khác đều nằm trong dây chuyền sản xuất của Công ty.