II. Theo trình độ và cấp bậc kỹ thuật Người 1176
XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG TUYÊN QUANG GIAI ĐOẠN 2015-
3.4.3. Đối với công ty cổ phần Xi măng Tuyên Quang:
Xem xét việc áp dụng các định hướng chiến lược mà luận văn đưa ra nhằm xây dựng chiến lược tối ưu nhất, nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.
Đào tạo đội ngũ nhân lực có đầy đủ kiến thức, năng lực để hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược một cách hợp lý, hiệu quả nhất trong môi trường cạnh tranh mạnh như hiện nay.
Cần chú trọng công tác giám sát, kiểm tra đảm bảo thực thi đúng các bước chiến lược, điều chỉnh hợp lý khi thấy mơi trường có những thay đổi lớn.
KẾT LUẬN
Trong sự biến động từng ngày của thị trường, viêc hồn thiện cơng tác quản lý, đẩy mạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh và thích nghi với các điều kiện mới luôn là những mối quan tâm của bất cứ doanh nghiệp, tổ chức nào. Công ty Cổ phần xi măng Tuyên Quang cũng không ngoại lệ, với quy mô nhỏ, hoạt động chủ yếu là sản xuất xi măng nhưng bằng những nỗ lực của mình trong những năm qua Cơng ty đã góp sức khơng nhỏ vào sự nghiệp xây dựng Tỉnh Tuyên Quang tuy nhiên vẫn tồn tại những hạn chế, nhược điểm.
Qua đây, bài báo cáo hướng tới giải pháp giúp Công ty hạn chế tối đa những điểm yếu, khó khăn mà vẫn góp sức vào xây dựng Tỉnh bằng cách thực hiện chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, góp phần tích cực vào việc thực hiện mục tiêu của Công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang trong giai đoạn 2015-2020 - trong xu hướng hội nhập thế giới. Vừ qua được đi thực tế ở Công ty em đã được các bác, cô chú, anh chị trong Công ty tại các phịng ban: phịng tài chính, phịng tài vụ, phịng kinh doanh, phân xưởng sản xuất… giúp đỡ, qua đây em đã tìm hiểu, khảo sát những vấn đề cịn tồn tại trong cơng ty, kết hợp với việc phân tích mơi trường, đánh giá qua các ma trận, phân tích tính khả thi, tiềm năng, nguồn lực thực tế của cơng ty. Từ đó em xin đề xuất chiến lược chính giai đoạn 2015 – 2020 là: Chiến lược tối thiểu hóa chi phí, kết hợp xen kẽ: chiến lược phát
triển sản phẩm, chiến lược phát triển thị trường, đưa ra những giải pháp, kiến
nghị, nâng cao hiệu quả cơng tác hoạch định chiến lược của Cơng ty, hồn thiện chiến lược cho công ty.