Biểu đồ 2.6 : Cơ cấu cho vay theo ngành nghề kinh doanh
2.3.1. Những kết quả đạt được
Hiệu quả kinh doanh của NHTM phụ thuộc vào năng lực quản trị rủi ro. Hoạt động tín dụng hiện đang chiếm tỷ trọng lớn nhất: từ 60 - 70% trong danh mục tài sản có. Vì vậy, quản trị rủi ro tín dụng có vai trị đặc biệt quan trọng trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Công tác quản trị rủi ro tín dụng tại VPBank trong những năm gần đây đã đạt nhiều thành tựu đáng kể:
- Tỷ lệ nợ quá hạn, nợ xấu của VPBank trong những năm gần đây ln được kiểm sốt ở mức an tồn. Tỷ lệ này khơng những nằm trong phạm vi quy định mà còn thấp hơn rất nhiều so với tỷ lệ chung của toàn ngành ngân hàng. Điều này cho thấy cơng tác quản trị rủi ro tại VPBank có hiệu quả khá cao.
- Huy động vốn tăng trưởng mạnh trong những năm gần đây và tăng trưởng tín dụng hàng năm khoảng 40%. Điều này cho thấy uy tín và thương hiệu của VPBank đã được nhiều khách hàng biết đến và tin tưởng, thể hiện một vị trí nhất định trong hệ thống ngân hàng ở Việt Nam.
- Lợi nhuận của VPBank tăng nhanh qua các năm, nếu như năm 2012 lợi nhuận của VPBank chỉ đạt là 949 tỷ đồng thì con số này lên tới 1609 tỷ đồng vào năm 2014 vừa qua. Thu nhập chính của VPBank vẫn là từ hoạt động tín dụng và việc lợi nhuận tăng lên theo các năm chứng tỏ sự thành công trong công tác quản trị rủi ro tín dụng cũng như hoạt động kinh doanh của VPBank.
- Với sự hỗ trợ của McKinsey, VPBank đã hoàn thiện hệ thống chấm điểm và xếp hạng tín dụng cho các sản phẩm tín dụng và các phân khúc khách hàng; mạnh dạn áp dụng các công cụ quản lý rủi ro tín dụng tiên tiến như cơng cụ stress test tín dụng, cơng cụ đo lường rủi ro tín dụng tập trung, theo dõi xu hướng dịch chuyển nợ theo từng phân khúc khách hang... Các công cụ đo lường và kiểm sốt danh mục tín dụng cũng đã được thiết kế. Ngồi ra, hệ thống đánh giá rủi ro các định chế tài chính đã bước đầu đi vào hoạt động. Hệ thống chính sách, quy trình đã được rà sốt để hệ thống hóa và điều chỉnh các giai đoạn của vịng đời tín dụng.
Sở dĩ có được những thành tựu như trên không phải dễ dàng, xuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau sau:
- Từ những bài học đắt giá trong quá khứ, Ban lãnh đạo VPBank đã nhận ra và kiên quyết thực hiện các biện pháp nhằm hạn chế đến mức tối ưu rủi ro tín dụng có thể xảy ra.
- Sự nỗ lực của tồn bộ các phịng ban, các cấp của VPBank từ Ban lãnh đạo đến nhân viên.
- VPBank đã đưa ra một quy trình nghiệp vụ tín dụng có tính đúng đắn, hợp lý và chặt chẽ cao.