triển qua hình thức phát hành công trái, trái phiếu theo quy định của pháp luật.
3.3.4. Hoạt động đánh giá thành tích cơng tác của cán bộ công chức KBNN Hà Nộ
KBNN Hà Nội
Tại KBNN Hà Nội thường xuyên đánh giá thành tích cơng tác sự hồn thành
cơng việc của mỗi cá nhân theo định kỳ. Ban lãnh đạo Kho bạc cho rằng việc đánh
giá thường xun thành tích của cơng chức sẽ làm cho năng suất lao động tăng, là
tiêu chí phản ánh chất lượng nguồn nhân lực được đảm bảo và có sự đánh giá khách
quan, từ đó giúp họ có động lực làm việc hơn. Do vậy theo khảo sát có tới 45,08%
cho là phải đánh giá thường xun cơng chức, rất thường xun đánh giá thành tích
cơng việc chiếm 28,69%. Đánh giá thành tích cơng tác của nhân viên là chìa khóa
giúp KBNN Hà Nội có cơ sở hoạch định, tuyển mộ, phát triển tài nguyên nhân sự,
cũng như đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp, và tương quan nhân sự. Việc đánh
giá này không những mang ý nghĩa thẩm định chất lượng nhân lực mà cịn có ý
nghĩa cơng nhận khả năng và thành tích của nhân viên trong một khoảng thời gian
nhất định.
Bảng 3.11: Mức độ việc theo dõi và đánh giá thành tích cơng tác của cơng chức KBNN Hà Nội Tiêu chí Tỷ lệ (%) Rất thường xun Thường xun Bình thường Hiếm khi 28.69 45.08 22.13 4.10 Khơng bao giờ 0.00
(Nguồn: Điều tra và tính tốn của tác giả)
(Nguồn: Điều tra và tính tốn của tác giả) tiến hành
cơng việc của mình một cách sn sẻ, chính vì vậy cần phải có sự
kiểm, giám sát
và đôn đốc họ một cách kịp thời. Tại KBNN Hà Nội, phòng Thanh tra-kiểm tra
đƣợc giao nhiệm vụ là đầu mối trong việc tổng kết hoạt động nâng cao chất lƣợng
nhân lực, theo đó sẽ cử cán bộ kiểm tra, giám sát chặt chẽ công tác tuyển dụng