triển qua hình thức phát hành công trái, trái phiếu theo quy định của pháp luật.
4.1.1. Phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nhânlực tại Kho bạc Nhà
NHÀ NƢỚC HÀ NỘI
4.1. PHƢƠNG HƢỚNG, MỤC TIÊU NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC NHÂN LỰC
TẠI KHO BẠC NHÀ NƢỚC HÀ NỘI NỘI
4.1.1. Phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nhân lực tạiKho bạc Nhà Kho bạc Nhà
nƣớc Hà
Nội - Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo số lƣợng, chất lƣợng, cơ
cấu hợp lý, có
đầy đủ năng lực, phẩm chất đáp ứng tốt yêu cầu phát triển KBNN hiện đại trong nền
kinh tế thị trƣờng định hƣớng XHCN và hội nhập kinh tế quốc tế. - Xác định nhu cầu nguồn nhân lực theo lộ trình đến 2020
đáp ứng đƣợc
yêu cầu cải cách và hiện đại hoá KBNN Hà Nội. Xây dựng hệ thống cơ sở dữ
liệu tập trung để thống nhất quản lý CBCC.
Đến năm 2020, đƣa công tác quản lý và phát triển nhân lực của KBNN Hà Nội vào
nề nếp, chính quy, hiện đại, bảo đảm tuân thủ nguyên tắc quản lý cán bộ và cơ sở
pháp lý của cơng việc. Đó là:- Hồn thiện chính sách và quy trình quản lý cán bộ, cơng chức theo hƣớng nâng cao tính chun nghiệp, trình độ quản lý tiên tiến của đội ngũ cán bộ, công
chức KBNN Hà Nội; chú trọng phát triển đội ngũ cơng chức nghiên cứu, có năng
lực và trình độ chun mơn cao; sắp xếp hợp lý nhân lực KBNN Hà Nội phù hợp
với chức năng, nhiệm vụ, mơ hình tổ chức và cơ chế quản lý mới của KBNN cũng
nhƣ đặc điểm địa bàn của Thủ đô.
-Định biên và xác định tiêu chuẩn cán bộ làm cơ sở xây dựng, phát triển đội
ngũ CBCC. Cơ cấu và sắp xếp lại đội ngũ CBCC đảm bảo chất lƣợng, nâng cao tính
chuyên nghiệp. Phát triển đội ngũ cán bộ tác nghiệp giỏi, đội ngũ cán bộ hoạch định
chính sách, đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học. Thực hiện quy hoạch, đào tạo,
luân chuyển, bổ nhiệm đội ngũ cán bộ lãnh đạo các cấp theo hƣớng trẻ hố, đảm
- Gắn kết các chính sách nâng cao chất lƣợng nhân lực KBNN Hà Nội với
chiến lƣợc phát triển KBNN và Chiến lƣợc phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2015-
020. Để từ đó hình thành đƣợc một đội ngũ nhân lực có đủ về số lƣợng, hợp lý về
2
cơ cấu và bảo đảm chất lƣợng góp phần thực hiện thành cơng các mục tiêu phát
triển kinh tế xã hội nói chung và mục tiêu phát triển ngành nói riêng.
- Xây dựng nâng cao chất lƣợng nhân lực KBNN Hà Nội theo hƣớng bền
vững, bền vững về quy mô, cơ cấu và bền vững về chất lƣợng. Theo đó, chất lƣợng
nhân lực KBNN Hà Nội phải đƣợc cải thiện một cách rõ rệt để có thể bắt kịp với
trình độ phát triển kinh tế xã hội nói chung và địa bàn Thủ đơ nói riêng.
Bền vững về chất lƣợng nhân lực thể hiện ở việc duy trì và nâng cao trình độ
kiến thức, kỹ năng chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính, ngân sách. Bên cạnh đó, bền
vững về quy mô nhân lực là phải bảo đảm đáp ứng về nguồn cung nhân lực cho
phát triển không chỉ trong giai đoạn hiện nay mà còn phải bảo đảm đáp ứng đƣợc
nhu cầu gia tăng về phát triển kinh tế xã hội trong nƣớc và TP Hà Nội nói riêng.
-Quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất của
cán bộ trên từng vị trí cơng tác. Thực hiện quản lý cán bộ theo khối lƣợng và chất
lƣợng công việc đƣợc giao. Thực hiện chế độ đãi ngộ theo vị trí cơng tác và mức độ
hồn thành chức trách, nhiệm vụ đƣợc giao.- Sắp xếp và hợp lý hóa nguồn nhân lực KBNN Hà Nội ở cả tỉnh và quận, huyện phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, mơ hình tổ chức và cơ chế quản lý mới
của KBNN. Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, xây dựng bản mơ tả
cơng việc đối với từng vị trí cơng tác cụ thể, xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá
cán bộ, đảm bảo tính rõ ràng, khách quan trong việc đánh giá CBCC. - Tăng cƣờng sử dụng lao động của các tổ chức cung ứng
dịch vụ chuyên
nghiệp đối với một số công việc hoặc lĩnh vực không cần phải bố trí cán bộ trong
biên chế KBNN.- Đổi mới nội dung, chƣơng trình và phƣơng pháp ĐTBD, chú trọng nâng
cao kiến thức, kỹ năng quản lý và tác nghiệp cho đội ngũ CBCC theo chức trách và
nhiệm vụ đáp ứng yêu cầu phát triển của KBNN Hà Nội. Xây dựng hệ thống phân
tích nhu cầu đào tạo CBCC để triển khai có hiệu quả kế hoạch ĐTBD hàng năm,
phối hợp với các trƣờng đại học để xây dựng bộ giáo trình chuẩn về ĐTBD CBCC
và sinh viên đại học đƣợc học tập, nghiên cứu về nghiệp vụ kho bạc KBNN.
-Sử dụng triệt để, có hiệu quả nguồn nhân lực của các tổ chức cung ứng dịch
vụ chuyên nghiệp thay thế việc bố trí biên chế cán bộ KBNN vào một số công việc,
lĩnh vực không cần thiết.