triển qua hình thức phát hành công trái, trái phiếu theo quy định của pháp luật.
3.3.6. Hoạt động đãi ngộ trong KBNN Hà Nộ
sai sót trong
cơng việc cũng như những thay đổi theo hướng xấu đi về thái độ của công chức
đối với cơng việc của họ. Mặt khác, việc làm đó cũng giúp cho ban lãnh đạo phát
hiện ra những người có năng lực, có tinh thần trách nhiệm … để làm cơ sở cho
việc để bạt sau này.
3.3.6. Hoạt động đãi ngộ trong KBNN Hà Nội Hà Nội
Hệ thống lƣơng thƣởng hiện nay của KBNN nói chung và KBNN Hà Nội nói
riêng đang đƣợc thực hiện cơ chế đặc thù, theo quy định của Chính phủ, đƣợc đánh
giá là cạnh tranh hơn so với các cơ quan hành chính Nhà nƣớc khác nhƣng lại khá
thấp so với chế độ lƣơng thƣởng tại các doanh nghiệp.
Ngoài hệ số lƣơng cơ bản theo qui định hiện hành, thì hệ thống KBNN trên
tồn quốc đƣợc áp dụng hệ số ngành là 1.8.
Để việc phân bổ thu nhập thực sự phản ảnh đúng kết quả công việc đồng thời
tạo khích lệ đối với CBCC, KBNN Hà Nội đã xây dựng các quy chế bình xét, đánh
giá cơng chức làm căn cứ phân bổ tiền lƣơng và thu nhập hàng tháng. Kết quả triển
khai đã tạo động lực lớn đối với CBCC và đặc biệt là tạo khơng khí sơi nổi và tinh
thần đoàn kết trong nội bộ mỗi đơn vị thuộc và trực thuộc KBNN Hà Nội. Kết quả
đánh giá, phân loại lao động không những làm cơ sở để phân bổ tiền lƣơng, thu
nhập mà cịn là cơ sở để xem xét, đánh giá cơng chức hàng năm để có kế hoạch bố
trí, sử dụng.
Cùng với việc cải cách chế độ tiền lƣơng của Chính phủ, KBNN đã thực hiện
chặt chẽ cơ chế khoán biên chế tiền lƣơng theo quy định của Chính phủ đối với đơn
vị đặc thù. Mức thu nhập bình quân CBCC KBNN Hà Nội đã tăng thêm gần 40% so
với năm 2013, nếu nhƣ năm 2013 thu nhập bình quân mỗi CBCC KBNN Hà Nội là
4,7 triệu đồng thì đến 2016, thu nhập bình quân đã đạt mức 6,5 triệu đồng. Tuy
nhiên, có thể thấy mức thu nhập nhƣ hiện nay vẫn chƣa đảm bảo tính cạnh tranh so
với các đơn vị bên ngoài, đặc biệt khối đơn vị sự nghiệp cơng cũng nhƣ các doanh
nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài hoặc các ngân hàng thƣơng
mại trên địa bàn.3.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CHẤT LƢỢNG NHÂN LỰC TẠI KHO
BẠC