Quy trình và các phương pháp quản trị rủi ro chi nhánh áp dụng

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại NHTMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh tây hồ thực trạng và giải pháp khoá luận tốt nghiệp 644 (Trang 47 - 54)

6. Tổng quan nghiên cứu

2.2. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển ch

2.2.3. Quy trình và các phương pháp quản trị rủi ro chi nhánh áp dụng

2.2.3.1 Quy trình quản trị rủi ro tín dụng

Tn thủ theo nền tảng lý luận nghiên cứu ở chương 1, bài khóa luận cũng sẽ hệ thống hóa q trình nghiên cứu quản trị RRTD tại BIDV Tây Hồ theo 4 nội dụng cơ bản: Nhận diện RRTD, Đo lường RRTD, Đánh giá mức độ RRTD và kiểm sốt RRTD

a. Cơng tác nhận diện RRTD

Q trình nhận diện rủi ro tín dụng tại BIDV Tây hồ được thực hiện theo trình tự: - Nhận diện dấu hiệu rủi ro: Dấu hiệu rủi ro được cập nhật hàng quý theo trình tự:

(1) Từng cán bộ liên quan (gồm cán bộ quan hệ khách hàng, cán bộ quản lý rủi ro,

cán bộ quản trị tín dụng) thực hiện thống kê các dấu hiệu rủi ro trong quá trình tác nghiệp.

(4) Sau khi được phê duyệt báo cáo dấu hiệu rủi ro sẽ được gửi về Ban quản lý rủi

ro tác nghiệp và thị trường tại HSC để tổng hợp cho toàn hệ thống. Dấu hiệu rủi ro được

thống kê theo số lượng phát sinh và có đưa ra nguyên nhân và biện pháp khắc phục. - Đánh giá xếp loại rủi ro: Sau khi tổng hợp được các dấu hiệu RRTD, Phòng quản

lý rủi ro tiến hành đánh giá xếp loại rủi ro.

Công tác nhận diện RRTD tại BIDV Tây hồ được đánh giá cao với quy định được xây dựng rất chi tiết, khoa học có thể đánh giá cụ thể tần xuất, mức độ rủi ro từng chi nhánh qua đó có chính sách điều hành phù hợp để hạn chế rủi ro tín dụng phát sinh.

b. Cơng tác đo lường rủi ro tín dụng

BIDV Tây Hồ thực hiện chọn lọc khách hàng vay vốn thông qua hệ thống định hạng xếp loại khách hàng nhằm định lượng mức độ rủi ro cho từng khách hàng từ đó có

chính sách cho vay phù hợp với mức độ rủi ro của từng khách hàng. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ là một cấu phần quan trọng và là một công cụ đắc lực trong quản trị kinh

doanh ngân hàng nói chung và quản trị RRTD nói riêng. Hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ được sử dụng trong các quy trình quản lý rủi ro tín dụng sau: ban hành chính sách

tín dụng, quy trình tín dụng, giám sát rủi ro danh mục tín dụng, lập báo cáo quản trị rủi ro, chính sách dự phịng rủi ro tín dụng, xác định khung lãi suất chuẩn ... Hệ thống chấm

loại nhóm nợ theo quy định của Ngân hàng Nhà nước vẫn cịn có nhiều khác biệt, cần hồn thiện chỉnh sữa để phù hợp hơn.

c. Biện pháp quản lý rủi ro tín dụng

Các biện pháp quản lý rủi ro mà chi nhánh đang áp dụng bao gồm: - Xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng và chấm điểm tín dụng nội bộ - Xây dựng hệ thống cảnh báo rủi ro tín dụng

- Tn thủ chính sách, quy trình tín dụng của BIDV một cách thận trọng

d. Kiểm sốt tín dụng và giảm thiểu rủi ro tín dụng

Các kỹ thuật kiểm soát RRTD được thể hiện khá rõ nét trong hệ thống các văn bản

thực thi chính sách tín dụng của BIDV như: Chính sách khách hàng; Quy trình cấp tín dụng; Chính sách định giá tài sản đảm bảo; Quy chế phân cấp ủy quyền trong phán quyết

tín dụng; Hệ thống thơng tin phịng ngừa rủi ro; Cơng tác kiểm tra kiểm sốt nội bộ. Né tránh rủi ro: Kỹ thuật này được thể hiện khá rõ nét thơng qua chính sách khách

hàng của BIDV. Mục tiêu chính sách nhằm chọn lọc khách hàng vay vốn, chủ động né tránh rủi ro tín dụng bằng chính sách cấp tín dụng riêng cho từng nhóm khách hàng. Căn

cứ vào kết quả đo lường rủi ro cho từng khách hàng từ hệ thống định hạng tín dụng nội bộ, khách hàng sẽ được BIDV xếp thành 10 mức xếp hạng và phân thành 7 nhóm khách

hàng để áp dụng chính sách cụ thể theo nhóm. Các khách hàng với các mức xếp hạng khác nhau sẽ được áp dụng chính sách cho vay và mức tài sản đảm bảo khác nhau.

Kỹ thuật ngăn ngừa rủi ro: Kỹ thuật này được BIDV triển khai áp dụng thơng qua quy trình cấp tín dụng chặt chẽ qua nhiều công đoạn xử lý đảm bảo sự tách bạch giữa

* Nguyên tắc bỏ phiếu trong quyết định cho vay * Thẩm quyền phán quyết

Kỹ thuật giảm thiểu tổn thất BIDV sử dụng kỹ thuật này cơ bản dựa vào tài sản đảm bảo với cơ chế linh hoạt trong việc cho phép mở rộng đối tượng tài sản đảm bảo và

phương pháp định giá khoa học nhằm hạn chế thấp nhất sự trượt giá tài sản đảm bảo khả

năng giảm thiểu tổn thất khi xảy ra RRTD. Chính sách cho phép mở rộng đối tượng tài sản đảm bảo (được phép nhận cả những tài sản chưa hoàn thiện giấy tờ sở hữu) cho thấy

quan điểm rất tiến bộ của BIDV. Tuy nhiên với hệ số điều chỉnh kèm theo đã thể hiện sự thận trọng của BIDV với “nguồn thu nợ thứ hai” này. Có thể nhận thấy sự linh hoạt trong q trình điều chỉnh chính sách này là một kênh giám sát RRTD rất hữu hiệu.

Đa dạng hoá rủi ro: Kỹ thuật này được BIDV triển khai thông qua định hướng cơng

tác tín dụng trong từng thời kỳ nhằm xác định danh mục lĩnh vực, ngành nghề và sản phẩm tín dụng phù hợp với sự thay đổi mơi trường kinh doanh.

Một số biện pháp kiểm soát rủi ro khác:

* Xây dựng hệ thống thơng tin phịng ngừa rủi ro * Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ

2.2.3.2 Phương pháp quản trị rủi ro chi nhánh áp dụng

khác h hàng hạn g 1 90 - 100 AA

A Đây là khách hàng có mức xếp hạng cao nhất. Khảnăng

hồn trả khoản vay của khách hàng được xếp hạng này là

đặc biệt tốt.

2 83 - 90 AA

Khách hàng xếp hạng AA có năng lực trả nợ khơng kém

nhiều so với khách hàng được xếp hạng AAA. Khả năng

hoàn trả khoản nợ của khách hàng được xếp hạng này là

rất tốt.

3 77 - 83 A

Khách hàng xếp hạng A có thể có nhiều khả năng chịu tác động tiêu cực của các yếu tố bên ngoài và các điều kiện kinh tế hơn các khách hàng được xếp hạng cao hơn.

Tuy nhiên khả năng trả nợ vẫn được đánh giá là tốt

4 71 - 77

BBB

Khách hàng xếp hạng BBB có các chỉ số cho thấy khách

hàng hồn tồn có khả năng hồn trả đầy đủ các khoản nợ.

Tuy nhiên, các điều kiện kinh tế bất lợi và sự thay đổi của

các yếu tố bên ngồi có nhiều khả năng hơn trong việc làm

5

65 - 71

BB

Khách hàng xếp hạng BB ít có nguy cơ mất khả năng trả

nợ hơn các nhóm từ B đến D. Tuy nhiên, các khách hàng

này đang phải đối mặt với nhiều rủi ro tiềm ẩn hoặc các ảnh hưởng từ các điều kiện kinh doanh, tài chính và kinh

Sau khi được chấm điểm theo hệ thống trên, tuỳ vào mức điểm đạt được doanh nghiệp sẽ được Chi nhánh xếp thành 10 mức xếp hạng và phân thành 7 nhóm khách hàng để áp dụng chính sách cụ thể theo nhóm.

giảm khả năng trả nợ của khách hàng.

6

59 -

65 B

Khách hàng xếp hạng B có nhiều nguy cơ mất khả năng

trả nợ hơn các khách hàng nhóm BB. Tuy nhiên, hiện thời khách hàng vẫn có khả năng hồn trả khoản vay. Các điều kiện kinh doanh, tài chính và kinh tế nhiều khả

năng ảnh hưởng đến khả năng hoặc thiện chí trả nợ của khách hàng.

53 - 59

CC C

Khách hàng xếp hạng CCC hiện thời đang bị suy giảm khả năng trả nợ, khả năng trả nợ của khách hàng phụ thuộc vào độ thuận lợi của các điều kiện kinh doanh, tài chính và kinh tế. Trong trường hợp có các yếu tố bất lợi xảy ra, khách hàng có nhiều khả năng không trả được nợ.

44 -

53 CC Khách hàng xếp hạng CC hiện thời đang bị suy giảmnhiều khả năng trả nợ.

7

35 -

44 C

Khách hàng xếp hạng C trong trường hợp đã thực hiện các thủ tục xin phá sản hoặc có các động thái tương tự nhưng việc trả nợ của khách hàng vẫn đang được duy trì.

Ít hơn

35 D

Khách hàng xếp hạng D trong trường hợp đã mất khả năng trả nợ, các tổn thất đã thực sự xảy ra; không xếp hạng D cho các khách hàng mà việc mất khả năng trả nợ

Chi nhánh thực hiện cấp tín dụng theo chính sách cấp tín dụng đối với khách hàng

doanh nghiệp tại Quyết định số 0658/QĐ-QLTD1 ngày 15/07/2009 về chính sách cấp tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp và Quyết định 353/QĐ-HĐQT ngày 21/04/2010 về chính sách cấp tín dụng bán lẻ của BIDV.

Chính sách khách hàng được đưa ra với mục đích nhằm lựa chọn và thu hút được

các khách hàng mục tiêu, khách hàng chiến lược và khách hàng có chất lượng tốt nhất cho BIDV, duy trì và từng bước nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động cũng như đảm bảo an tồn, kiểm sốt được rủi ro trong hoạt động tín dụng nói riêng và hoạt động của BIDV nói chung, đồng thời tăng cường và nâng cao sức cạnh tranh trong hoạt động, tạo dựng vị thế, hình ảnh và thương hiệu của BIDV trên thị trường tài chính ngân hàng trong

nước và quốc tế.

Nội dung của từng nhóm chính sách bao gồm: các chính sách tiếp thị khách hàng,

chính sách về cấp tín dụng, chính sách về tài sản đảm bảo, chính sách về định giá. Hiện tại, Chi nhánh ưu tiên cấp tín dụng đối với khách hàng xếp hạng A trở lên với các chính sách cấp tín dụng hiện hành. Với các nhóm khách hàng xếp hạng BBB trở xuống, Chi nhánh sẽ khơng cấp tín dụng khi khách hàng mới đặt quan hệ tín dụng lần đầu, đối với khách hàng đang quan hệ tín dụng, Chi nhánh sẽ xem cấp tín dụng trong từng trường hợp cụ thể theo hướng giảm dần dư nợ với điều kiện cấp tín dụng chặt chẽ.

Một phần của tài liệu Quản trị rủi ro tín dụng tại NHTMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh tây hồ thực trạng và giải pháp khoá luận tốt nghiệp 644 (Trang 47 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(87 trang)
w