Bảng 3.1 Một số chỉ tiêu kinh doanh, tài chính hợp nhất trong năm 2016
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG TÀITRỢ THƯƠNG MẠI QUỐC
QUỐC TẾ BẰNG PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN L/C TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI.
3.1.1. Định hướng phát triển chung của Ngân hàng
Giai đoạn chiến lược mới 2016-2020, MB xác định phương châm: “Phát triển
nhanh, bền vững, hiệu quả” trong đó trọng tâm phát triển là đầu tư nguồn lực, phát
triển bền vững; đảm bảo mục tiêu MB tiếp tục nằm trong TOP5 các NHTM về lợi nhuận và hiệu quả hoạt động. Ngân hàng sẽ tiếp tục nỗ lực tối ưu hóa danh mục tài sản, quản trị nhận sự, đầu tư công nghệ thông tin, quản trị rủi ro, vượt trội, bên cạnh đó tăng năng lực bán hàng, bán chéo trong tập đoàn, thiết kế sản phẩm/dịch vụ, tập trung vận hành, hướng đến mơ hình tập đồn với các cơng ty thành viên thực sự vững mạnh trong lĩnh vực hoạt động, triển khai 2 mảng kinh doanh mới là bảo hiểm nhân thọ và tài chính tiêu dùng.
MB thúc đẩy tăng trưởng tập trung vào các phân khúc khách hàng trọng tâm chiến lược, tăng trưởng tín dụng, huy động và khách hàng mới, tập trung vào phân khúc khách hàng SME thông qua tăng năng suất bán hàng và chất lượng đội ngũ cán bộ. Đối với khối khách hàng tổ chức CIB, tập trung tái cơ cấu danh mục cho vay, đẩy mạnh bán chéo và cung cấp các sản phẩm chuyên sâu. Các khối còn lại sẽ đẩy mạnh sản phẩm và tối ưu hóa bảng cân đối.
Tiếp tục nâng cao hệ thống nền tảng theo hướng tập trung hóa, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động ở tất cả các khâu, hồn thiện mơ hình quản lý phù hợp với chuyển đổi chiến lược. Phát triển về quy mô nhân sự, tăng năng lực quản trị rủi ro, áp dụng công nghệ thông tin vào hệ thống ngân hàng, phát triển kênh phân phối đa dạng, hiệu quả, xấy dựng con người mới,...Các chỉ tiêu thể hiện cụ thể ở bảng sau
Ngoài các mục tiêu trên, MB đẩy mạnh các mục tiêu như : Xây dựng và triển khai chiến lược 2011-2015 theo hướng xây dựng ngân hàng thuận tiện, hoàn thành kế hoạch 2016 với các chỉ tiêu trên, tăng năng lực kinh doanh, tăng cường đầu tư nguồn lực, chuyển đổi năng lực kinh doanh, tăng năng lực cạnh tranh. Giữ ổn định chính trị, xây dựng tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh, đơn vị vững mạnh toàn diện.
3.1.2. Định hường phát triển hoạt động tài trợ thương mại quốc tế theo phươngthức thanh toán L/C tại ngân hàng thức thanh toán L/C tại ngân hàng
Hoạt động đối ngoại của Việt Nam trong thời gian qua đã đạt được những thành tựu đáng kể, đó là việc Việt Nam gia nhập WTO, APEC, AFTA, ASEAN, mới nhất là AEC. Nó đã mở ra cho hoạt động TTQT bằng TDCT của NHTM ở Việt Nam nói chung và của MB nói riêng nhiều cơ hội song cũng khơng ít thách thức.
Trong những năm qua, doanh số thanh toán cũng như thị phần thanh tốn TDCT của MB ln ổn định. Để có kết quả kinh doanh ngày càng tốt hơn, MB đề ra một số định hướng chung cho sự phát triển như sau:
- Phấn đấu tăng kim ngạch thanh toán XNK, nhất là thanh toán L/C, đồng thời mở
rộng và phát triển các sản phẩm như UPAS L/C, L/C chuyển nhượng, L/C điều khoản đỏ,.. .Tập trung thu hút khách hàng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Mở rộng dịch vụ thanh toán như chiết khấu chứng từ, tài trợ XNK, bảo lãnh XNK,...
- Phát triển và mở rộng mạng lưới hoạt động: thành lập thêm chi nhánh phòng giao dịch và các điểm giao dịch thuận tiện phục vụ khách hàng trên mọi địa bàn cũng như mở rộng quan hệ đại lý với ngân hàng các nước trên thế giới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu XNK của doanh nghiệp trong nước. Việc mở rộng số lượng gắn liền với chất lượng sản phẩm.
- Hội nhập quốc tế về ngân hàng theo hướng tích cực xây dựng mơ hình ngân hàng hiện đại. Tăng cường hợp tác với các định chế tài chính trên thế giới, tranh thủ sự hỗ trợ về tài chính và kỹ thuật của nước ngồi để từng bước đưa hoạt động TTQT bằng TDCT đạt hiệu quả cao hơn. MB xác định phương châm:” Phát triển nhanh, bền vững, hiệu quả”
- Chú ý đến hoạt động marketing ngân hàng để đề ra chính sách khách hàng hợp
lý, dự đoán xu thế phát triển của thị trường và nghiên cứu khả năng cạnh tranh của ngân hàng trong thời gian tới để có chiến lược marketinh phù hợp.
- Tiếp tục quan tâm đào tạo cán bộ mới và đào tạo lại cán bộ cũ để có được đội
ngũ cán bộ giỏi về nghiệp vụ chuyên môn, vững về lý luận, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng khác, cả các ngân hàng trong nước cung như các ngân hàng nước ngoài trong thời gian tới đây.
- Tiếp tục đẩy mạnh cơng nghệ kỹ thuật vào quy trình thanh tốn để nâng cao chất lượng thanh toán, phát triển sản phẩm dịch vụ.