3.2. Giải pháp hồn thiện phân tích báo cáo tài chính Khách hàng doanh
3.2.6. Các giải pháp khác
3.2.6.1. Tăng thêm chỉ tiêu phân tích tài chính và BCTC trong cơng tác phân tích
Mặc dù trong thời gian qua, OCB Tràng An đã có rất nhiều cố gắng trong việc hồn thiện cơng tác phân tích bằng những chỉ tiêu phân tích nhưng CBPT cũng cần bổ sung thêm một số chỉ tiêu khác nhằm hồn thiện hoạt động tín dụng. Ví dụ như:
- Hệ số khả năng thanh toán lãi tiền vay: Để đánh giá mức độ rủi ro chính xác
74
điều về doanh nghiệp trong quá trình phân tích báo cáo tài chính. Khả năng thanh toán lãi tiền vay thường xuyên được tính để đánh giá độ an toàn của việc hoàn trả gốc và lãi cho ngân hàng cũng như các chủ nợ khác.
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: Báo cáo này là báo cáo phản ánh tồn diện tình hình tài chính của khách hàng, nhưng vẫn chưa được chú trọng nhiều. OCB Tràng An nên sử dụng thường xuyên báo cáo này, vì BCLCTT thể hiện lượng tiền vào ra của doanh nghiệp trong một kỳ kinh doanh, từ đó CBPT sẽ nắm bắt được việc sử dụng dịng tiền của doanh nghiệp trong đó có cả vốn vay từ ngân hàng.
3.2.6.2. Lập ra quỹ hỗ trợ cơng tác phân tích BCTC khách hàng
Phân tích BCTC của KHDN là một q trình liên tục, gắn liền với cả quá trình vay vốn và sử dụng vốn của doanh nghiệp. Do vậy, OCB Tràng An nên lập ra quỹ thẩm định riêng, dự trù tất cả các khoản chi phí có thể dùng đến hay phát sinh, tạo điều kiện cho việc đánh giá BCTC diễn ra theo đúng quy trình, thủ tục và có chất lượng tốt.
3.2.6.3. Giải pháp về xây dựng chiến lược khách hàng
Muốn có kết quả phân tích BCTC tốt thì cần có những khách hàng kinh doanh giỏi và độ trung thực cao. Vì vậy, muốn nâng cao chất lượng cơng tác phân tích BCTC của doanh nghiệp OCB Tràng An cần xác định được một chiến lược khách hàng phù hợp. Làm sao để các khách hàng hiểu được rằng ngân hàng và khách hàng ln gắn bó với nhau, bổ sung và tạo điều kiện cho nhau cùng rèn luyện và phát triển. Để làm được điều đó, OCB Tràng An phải biết đánh giá cao loại khách hàng truyền thống và khách hàng có uy tín, đồng thời khơng được bỏ qua các khách hàng tiềm năng. Đối với loại khách hàng này, khi xây dựng chiến lược OCB Tràng An phải hết sức quan tâm, gắn hoạt động của PGD với hoạt động của khách hàng, thẩm định và đầu tư kịp thời các dự án có hiệu quả nhất là cần có các chính sách ưu tiên thích hợp. Qua đó xây dựng hình ảnh một ngân hàng luôn gần gũi và hỗ trợ kịp thời.