Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu bộ máy quản lý ngânhàng MB
1.3. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂNHÀNG THƯƠNG MẠI THEO MÔ
1.3.3. Năng lực quản lý (M)
Hoạt động ngân hàng ln được kiểm sốt dưới sự điều hành của ban quản lý. Để ngân hàng hoạt động đạt được hiệu quả và phát triển có sự đóng góp của ban quản lý trong việc đưa ra các chính sách, quy định điều hành và các giải pháp kịp thời, các chốt kiểm soát, kiểm tốn nội bộ hợp lý và hiệu quả. Vì vậy để đánh giá được năng lực quản lý ta đánh giá trình độ học vấn, hiệu quả quản lý, điều hành của ban lãnh đạo, các chính sách nhân sự, khả năng thực hiện mục tiêu kinh doanh có đạt theo kế hoạch đặt ra không. Để đánh giá năng lực quản lý theo mơ hình CAMELS dựa trên phân tích các chỉ tiêu định lượng sau:
- Tỷ lệ Chi Phí ho ạt động/Thu nhập hoạt động
T ng chi phí ho t đ ngổ ạ ộ T ng thu nh p ho t đ ngổ ậ ạ ộ
Tỷ lệ này phản ánh chất lượng trong việc quản lý chi phí. Nếu tỷ lệ này càng nhỏ cho thấy khả năng quản lý chi phí của ngân hàng khá tốt. Cụ thể tỷ lệ này có ý nghĩa là với 100 đồng thu nhập thì cần phải chi ra bao nhiêu đồng.
- Tỷ lệ lợi nhuận/Nhân công
„ L i nhu n sau thuợ ậ ế
Tỷ lệ lợi nhuận/ Nhân công = -7----------——-— S lố ượng nhân công
Chỉ số này có ý nghĩa cho biết được một nhân công tạo ra được bao nhiêu lợi nhuận. Qua đây phần nào phản ánh được khả năng quản lý lao động, các chính sách nâng cao chất lượng lao động của ngân hàng có được hiệu quả khơng.