Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ kết quả quản trị nguồn nhõn lực

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần kính viglacera đáp cầu (Trang 52 - 54)

Mục tiờu của cơ bản của quản trị nhõn lực là thu hỳt, lụi cuốn những người giỏi về với doanh nghiệp, sử dụng cú hiệu quả nguồn nhõn lực hiện cú để đạt đuợc mục tiờu cao nhất trong điều kiện cụ thể của cụng ty.

Việc đỏnh giỏ kết quả hoạt động quản trị nguồn nhõn lực thụng qua hiệu quả sử dụng lao động và sự hài lũng của người lao động trong cụng ty.

Cỏc chỉ tiờu hiệu quả sử dụng lao động

Năng suất lao động bỡnh quõn tớnh theo doanh thu

Chỉ tiờu này cho biết một lao động tạo ra được bao nhiờu đồng doanh thu

Chỉ tiờu này cho biết một lao động làm ra được bao nhiờu đồng lợi nhuận  Sự hài lũng của người lao động trong cụng ty

Sự hài lũng là biểu hiện về mặt tõm lý của người lao động, đú là kết quả của nhiều lợi ớch vật chất và phi vật chất mà mà người lao động cú được khi làm việc cho doanh nghiệp. Nhu cầu về lợi ớch vật chất đú là cỏc nhu cầu lợi ớch trực tiếp như: mức lương, tiền thưởng, hoa hồng cho người lao động. Những lợi ớch giỏn tiếp được hiểu là cỏc chế độ phỳc lợi mà người lao động được hưởng như xe, nhà cụng vụ, đồng phục, bảo hiểm, nghỉ phộp... Cỏc nhu cầu này phần lớn cỏc doanh nghiệp đều quan tõm, thậm trớ để thu hỳt và duy trỡ nguồn nhõn lực cũn đưa ra mức lương hấp dẫn...

Một mụi trường làm việc an toàn, khụng nhàm chỏn và thõn thiện là mong muốn của người lao động. Bờn cạnh đú, người lao động sẽ cảm thấy gắn bú với doanh nghiệp hơn nếu thành tớch của họ được ghi nhận và được đỏnh giỏ, nếu họ cú cú được nhiều cơ hội để học tập và thăng tiến trong việc phỏt triển nghề nghiệp của mỡnh.

Nhu cầu của con người ngày càng cao, đặc biệt với lĩnh vực kinh doanh cần nhiều chất xỏm. Đỳng như mức thang nhu cầu của Maslow, khi cỏc nhu cầu về thể chất, tõm sinh lý, an tồn được thoả món, người lao động sẽ hướng đến cỏc nhu cầu lao hơn về mặt tõm lý. Đối với cỏc " nhõn tài", điều này càng đỳng hơn vỡ thường thỡ cỏc cụng ty đều đưa ra những hỡnh thức lợi ớch vật chất và phi vật chất tương đối cạnh tranh. Họ cú nhiều sự lựa chọn và thường sẽ quyết định làm việc cho cụng ty ở đú cú sự hài lũng về điều kiện, mụi trường làm việc, cụng bằng minh bạch trong đói ngộ, trong khi lợi ớch vật chất của mỡnh vẫn đảm bảo.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần kính viglacera đáp cầu (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(144 trang)
w