- Chỳ trọng đào tạo cỏn bộ kỹ thuật, giỏm sỏt thi cụng và cụng nhõn lành nghề.
3.2.3 Giải phỏp về nõng cao sức khỏe người lao động
Nguồn nhõn lực cú sức khoẻ tốt sẽ tạo ra nhiều sản phẩm cú chất lượng cao, tinh thần thoải mỏi tạo ra nhiều sỏng kiến mang lại nhiều lợi ớch cho doanh nghiệp. Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu đó cú nhiều giải phỏp : đảm bảo an tồn, vệ sinh lao động, tuõn thủ quy trỡnh làm việc nghiệm ngặt, tuyờn truyền thường xuyờn và an toàn lao động sẽ khắc phục được tỡnh trạng này như: Định kỳ 6 thỏng 1 lần tổ chức khỏm sức khoẻ cho lao động trong cụng ty, cú chế độ ăn ca, làm việc ca đờm cú phụ cấp...
Song điều Cụng ty lo lắng hơn cả bệnh tật về tinh thần được gõy ra bởi nhiều yếu tố cả trong và ngoài cụng việc. Con người trong cuộc sống luụn cú
nhiều mối quan hệ với gia đỡnh, bạn bố, đồng nghiệp,..cựng bộn bề lo toan của cuộc sống nờn khụng trỏnh khỏi tõm trạng khụng tốt cho tinh thần như sự nhàm chỏn, kiệt quệ, lo õu, chỏn nản khi cụng việc hay sự việc khụng như mong muốn. Căng thẳng trong cụng việc cũng là một trong những nguyờn nhõn gõy ra bệnh tật cho người lao động.
Căng thẳng trong cụng việc cú thể do quỏ tải, do mõu thuẫn cỏ nhõn, do hoàn cảnh sống của người lao động- đú chớnh là cỏc yếu tố tõm lý bất lợi cho sức khoẻ. Giải quyết nguyờn nhõn này rất khú. Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu cần phải thực hiện nhiều giải phỏp đồng bộ để tạo mụi trường làm việc thõn thiện. Cụ thể Cụng ty cần thực hiện cỏc giải phỏp :
Thứ nhất, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp - văn hoỏ trong ứng xử nhằm tạo mụi trường làm việc thõn thiện.
Văn hoỏ ứng xử là một phần văn hoỏ doanh nghiệp. Để xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp, Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu đó xỏc định được sứ mệnh, tầm nhỡn chiến lược kinh doanh, đang bước đầu xõy dựng giỏ trị cốt lừi của Cụng ty. Văn hoỏ ứng xử trong doanh nghiệp là một nhõn tố gúp phần xõy dựng hỡnh ảnh doanh nghiệp, xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp với bản sắc riờng tạo ra giỏ trị cốt lừi cho Cụng ty. Để xõy dựng văn hoỏ ứng xử trong Cụng ty cần xõy dựng cỏc mối quan hệ ứng xử giữa cấp trờn và cấp dưới, giữa cỏc đồng nghiệp với nhau, giữa con người và cụng việc.
- Ứng xử của Lónh đạo đối với cấp dưới
Hỡnh ảnh của Cụng ty được tạo dựng qua nguyờn tắc ứng xử của Tổng Giỏm đốc (Lónh đạo) với cấp dưới. Là người đứng đầu Cụng ty, Tổng Giỏm đốc cú vai trũ rất quan trọng trong quỏ trỡnh xõy dựng văn hoỏ ứng xử trong Cụng ty. Tổng Giỏm đốc cần phải :
+ Tuyển chọn, dựng người đỳng việc, đỳng chỗ. Khi Tổng Giỏm đốc tuyển chọn đỳng người và dựng đỳng người, đỳng việc sẽ phỏt huy được tiềm năng của nhõn viờn, tạo cho nhõn viờn niềm say mờ trong cụng việc.
+ Chế độ thưởng phạt cụng minh. Điều này đũi hỏi Lónh đạo phải cụng bằng trong xột thưởng và kỷ luật. Kỷ luật phải dựa trờn lợi ớch của tập thể. Khi kỷ luật phải cú nghệ thuật để họ nhận ra khuyết điểm và vui vẻ sửa chữa.
+ Thu phục nhõn viờn dưới quyền. Lónh đạo khụng chỉ đơn thuần đưa ra cỏc yờu cầu, mệnh lệnh rồi bắt nhõn viờn thực hiện. Lónh đạo phải cú nghệ
thuật, am hiểu tõm lý con người để thu phục nhõn viờn tự nguyện đi theo. + Quan tõm tới thụng tin phản hồi từ nhõn viờn.
+ Giải quyết những xung đột, mõu thuẫn nội tại trong Cụng ty một cỏch cú hiệu quả, song lại thu phục được lũng người.
- Ứng xử của cấp dưới đối với Lónh đạo.
Trước hết nhõn viờn trong Cụng ty phải hoàn thành tốt cụng việc được giao với tinh thần trỏch nhiệm cao nhất. Mạnh dạn thử sức với cụng việc mới. Khi thể hiện được vai trũ của mỡnh trong cụng việc, nhõn viờn sẽ tự nõng giỏ trị cỏ nhõn của mỡnh lờn. Cụng ty sẽ gắn kết cỏc giỏ trị riờng lẻ với nhau thành giỏ trị chung của Cụng ty.
- Ứng xử giữa cỏc đồng nghiệp.
Mọi thành viờn trong Cụng ty cần phải cựng nhau xõy dựng mối quan hệ đồng nghiệp. Đú là thỏi độ cởi mở, hợp tỏc, giỳp đỡ nhau, thỳc đẩy cựng hướng tới mục tiờu chung. Nhõn viờn năng động, cú khả năng tư duy độc lập, cú kinh nghiệm vẫn chưa đủ tạo nờn tỏc phong làm việc chuyờn nghiệp. Sự phối hợp ăn ý sẽ tạo nờn hiệu quả cụng việc cao nhất. Chỉ khi mọi thành viờn trong Cụng ty cú thỏi độ cởi mở, chia sẻ thụng tin cho nhau, thẳng thắn gúp ý kiến và tiếp nhận ý kiến phản hồi của nhau thỡ Cụng ty mới xõy dựng được
mối quan hệ tin cậy trong nội bộ. Tạo mối quan hệ đồng nghiệp như những thành viờn trong một gia đỡnh.
- Ứng xử đối với cụng việc
Dự là Lónh đạo hay nhõn viờn đều phải thể hiện thỏi độ tụn trọng cụng việc bằng tinh thần trỏch nhiệm với cụng việc. Thẳng thắn nhận trỏch nhiệm khi mắc lỗi, nhanh chúng sửa chữa sai lầm là hành vi cần cú của cỏc thành viờn trong Cụng ty. Đi đầu là Tổng Giỏm đốc, sau đú là cỏc nhõn viờn trong Cụng ty phải thực hiện cụng việc được giao đỳng kế hoạch, tiến độ với sự sỏng tạo và nỗ lực để đạt kết quả cao nhất. Chủ động trong cụng việc, Lónh đạo cần tạo cơ hội cho nhõn viờn luụn tỡm tũi, phỏt hiện khả năng và thử sức của mỡnh ở lĩnh vực mới .
Sự đúng gúp của mỗi thành viờn trong Cụng ty sẽ tạo nờn thành cụng chung của Cụng ty trờn thị trường cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế.
Thỏi độ tụn trọng cụng việc của mọi thành viờn được thể hiện ở mọi khớa cạnh: tụn trọng giờ giấc làm việc, khụng lóng phớ thời gian vào việc riờng khi làm việc tại Cụng ty, thực hiện đỳng quy định là việc của Cụng ty.
Cụng ty thực hiện tốt cỏc cụng việc trờn sẽ xõy dựng được hỡnh ảnh đẹp về Cụng ty. Điều đú thức đẩy tinh thần làm việc, phỏt huy tớnh dõn chủ, phỏt triển khả năng cỏ nhõn của mọi thành viờn. Cả Cụng ty sẽ gắn kết với nhau trờn tinh thần hợp tỏc, phỏt triển, cựng đúng gúp cho mục tiờu chung. Sự gắn kết đú tạo nờn sức mạnh đưa Cụng ty đạt đến mục tiờu đó định.
Thứ hai, tổ chức cụng đoàn quan tõm người lao động,
Tỡnh trạng chung trong cỏc doanh nghiệp hiện nay cũng như Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu là cú Tổ chức Cụng đoàn, nhưng hoạt động của Cụng đoàn cũn mang tớnh hỡnh thức, chưa thực sự phỏt huy hết chức năng vai trũ nhiệm vụ của mỡnh trong Cụng ty. Cụng đoàn tại Cụng ty cú
tham gia động viờn cỏc cụng đoàn viờn hưởng ứng cỏc phong trào thi đua, hàng năm cú tổ chức cho đoàn viờn tham quan nghỉ mỏt, trong năm cú thăm hỏi và trợ giỳp cỏc cụng đoàn viờn khi ốm đau và gặp khú khăn trong cuộc sống. Song vai trũ quan trọng của Cụng đoàn là tham gia giỏm sỏt hoạt động SXKD của Cụng ty thỡ chưa thực hiện được nhiều, vỡ thế rất khú cho việc thực hiện nhiệm vụ bảo vệ quyền lợi cho cỏc cụng đoàn viờn.
Để khắc phục hạn chế này Cụng đoàn cần tham gia thường xuyờn trong cụng tỏc giỏm sỏt hoạt động SXKD, quan tõm sõu sỏt và thường xuyờn hơn tới cỏc cụng đoàn viờn trong Cụng ty, tỡm biện phỏp thỏo gỡ khỳc mắc trong tư tưởng cỏc cụng đoàn viờn để cựng lónh đạo Cụng ty giải quyết, chia sẻ động viờn kịp thời những khú khăn cho người lao động để đảm bảo quyền lợi người lao động theo đỳng Luật Lao động và Luật Cụng đồn. Cụng đồn tham mưu cho Lónh đạo Cụng ty trong cụng tỏc quản lý Cụng ty, cựng Lónh đạo Cụng ty tiếp tục xõy dựng văn hoỏ ứng xử trong Cụng ty, tạo sức mạnh tổng hợp đưa
Cụng ty trở thành nhà sản xuất và cung cấp sản phẩm hàng đầu tại Việt Nam.
Thứ ba, Bố trớ lao động phự hợp với khả năng lao động và chuyờn mụn của họ.
Điều này cú nghĩa Cụng ty cần xõy dựng lại định mức lao động, đỏnh giỏ một cỏch chớnh xỏc, khỏch quan, cụng bằng khả năng làm việc của nhõn viờn trong Cụng ty từ đú đưa ra tiờu chuẩn cần cú cho cỏc vị trớ của cụng việc. Khi bố trớ người lao động ngoài tay nghề chuyờn mụn cần cú phải quan tõm đến đặc điểm tớnh cỏch cỏ nhõn của nhõn viờn để bố trớ phự hợp với cụng việc.
Thứ tư, hạn chế tăng ca, tăng giờ làm để đảm bảo cho nhõn viờn phục
hồi sức lao động.
Thực tế đụi lỳc Cụng ty thiếu lao động do nguyờn nhõn khỏch quan (người lao động bị ốm, cần tăng sản lượng sản phẩm để kịp hợp đồng cho khỏch hàng...) hoặc nguyờn nhõn chủ quan (Cụng ty tổ chức cho CBCNV đi tham quan, nghỉ mỏt...). Việc gỏnh đỡ cụng việc cho nhau giữa cỏc nhõn viờn trong Cụng ty khi bận việc gia đỡnh cũng dẫn đến tỡnh trạng cần bố trớ lao động tăng ca hoặc tăng giờ làm. Thực hiện giải phỏp trờn Cụng ty phải :
-Chủ động điều tiết tiến độ sản xuất hợp lý.
-Giỏm sỏt chặt chẽ nhõn viờn đi làm. Tuõn thủ đỳng quy định của Bộ
luật Lao động: về thời gian làm thờm giờ khụng quỏ 4 giờ/ngày và 200 giờ/năm. Đảm bảo cho người lao động làm việc theo ca được nghỉ ớt nhất 12 giờ trước khi chuyển sang ca khỏc.
Với thời gian làm việc, nghỉ ngơi hợp lý sẽ làm cho nhõn viờn trong Cụng ty khoẻ mạnh kịp thời tỏi tạo sức lao động chuẩn bị cho ca làm việc sau với tinh thần thoải mỏi với năng xuất, chất lượng, hiệu quả cao.
Thứ năm, cải thiện điều kiện làm việc
Hàng năm Cụng ty cú trang bị cấp thiết bị an toàn lao động tại vị trớ làm việc độc hại: Mặt nạ phũng độc ở bộ phận sản xuất gương, lũ mỏy, phối liệu.., quần ỏo bảo hộ lao động, cú tập huấn an toàn và vệ sinh lao động cho nhõn viờn. Song điều quan trọng hơn cả Cụng ty cần tạo ra mụi trường làm việc khụng bị ụ nhiễm bằng cỏch :
- Thay thế hoặc cải tiến dõy chuyền sản xuất hiện đại.
- Áp dụng cỏc biện phỏp tiờn tiến trong xử lý chất thải cụng nghiệp : Bụi, khớ, khúi, nước thải, tiếng ồn....
- Đảm bảo khụng gian trong sạch, khụng ụ nhiễm.
- Tạo sự đoàn kết, quan tõm giỳp đỡ nhau trong cụng việc cũng như cuộc sống giữa cỏc thành viờn trong Cụng ty
Thụng qua cỏ biện phỏp hoàn thiện việc an toàn, thõn thiện, giảm bớt sự nghiệp. Nhõn viờn coi Cụng ty như gia và gắn bú suốt đời cựng Cụng ty.
trờn giỳp Cụng ty cú mụi trường làm nhàm chỏn, căng thẳng trong nghề đỡnh thứ hai của họ. Họ sẽ cống hiến