2 P.Tổ chức Hàng chớnh 3P Kỹ thuật sản xuất
2.2.3 Cỏc chớnh sỏch quản trị nguồn nhõn lực
2.2.3.1 Chớnh sỏch tuyển dụng nguồn nhõn lực
Ngày nay, nhõn tố con người quyết định sự tồn tại và phỏt triển của cỏc doanh nghiệp nờn chiến lược tuyển dụng lao động đó trở thành một trong cỏc chiến lược quan trọng nhất. Do đú những lao động được tuyển dụng phải là những người thoả món đầy đủ cỏc yờu cầu của doanh nghiệp để đảm bảo thực hiện thành cụng cỏc mục tiờu của doanh nghiệp.
Tuyển dụng lao động là một quỏ trỡnh thu hỳt, nghiờn cứu, lựa chọn và quyết định một cỏ nhõn vào doanh nghiệp.
Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu cũng như cỏc doanh nghiẹp vừa và nhỏ khỏc đang phải đối đầu với nguy cơ bị đối thủ "săn" mất
nhõn viờn giỏi. Do khụng thể trả lương cao, nờn việc thu hỳt nhõn tài về doanh nghiệp khú cú thể thực hiện được. Mặt khỏc, do sản lượng kớnh sản xuất năm 2008 tồn đọng nhiều nờn nhu cầu sản xuất giảm, Cụng ty thu hẹp sản xuất chuyển hướng sang dịch vụ lắp dựng kớnh cho cỏc nhà cao tầng. Vỡ thế việc tuyển dụng nhõn sự mới của thị trường nhõn lực chỉ ưu tiờn tuyển nguồn nhõn lực cú chất lượng cao, nhưng khụng nhiều như: chuyờn gia quản trị nhõn sự, chuyờn gia Marketing, chuyờn gia quản trị sản xuất, ...
Cụng tỏc tuyển dụng thường được tiến hành theo trỡnh tự: Thụng bỏo cụng khai nhu cầu tuyển nhõn sự tại cỏc vị trớ cụng việc với đầy đủ điều kiện chế độ, quyền lợi cho lao động trờn bỏo địa phương và trung ương, qua sàn giao dịch việc làm... Tiếp đú nhận hồ sơ dự tuyển xột, sau đú hẹn gặp và phỏng vấn. Cuối cựng là thụng bỏo kết quả dự tuyển.
Chớnh sỏch tuyển dụng nhõn sự của cụng ty chủ yếu sử dụng nguồn nhõn lực trong cụng ty, cử đi bồi dưỡng, đào tạo lại, hoặc tuyển dụng con em của nhõn viờn trong cụng ty. Nhỡn chung do cũn lỳng tỳng trong trong cụng tỏc hoạch định NNL nờn chớnh sỏch tuyển dụng khụng được ban hành thành quy chế cụ thể. Tuyển dụng mang tớnh sự vụ, khụng thường xuyờn. Chưa gắn liền với cụng tỏc hoạch định NNL. Chớnh sỏch tuyển dụng cần đi đụi với chớnh sỏch đói ngộ và phỏt triển nhõn sự.
2.2.3.2 Chớnh sỏch đào tạo, huấn luyện nguồn nhõn lực
Đào tạo, huấn luyện là một quỏ trỡnh học tập lý luận và kinh nghiệm để tỡm kiếm một sự biến đổi về chất tương đối lõu dài của một cỏ nhõn, giỳp cho cỏ nhõn cú thờm năng lực thực hiện cụng việc. Nhờ đào tạo, huấn luyện mà người lao động tăng thờm hiểu biết, đổi mới phương phỏp, cỏch thức, kỹ năng, thỏi độ làm việc và thỏi độ đối với cộng sự.
Chớnh sỏch đào tạo của Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu gồm 2 loại: đào tạo định hướng cho hiện tại và đào tạo cho phỏt triển. Song đào tạo cho phỏt triển cũn chưa đầu tư mạnh. Hỡnh thức đào tạo chủ yếu là trong cụng việc mang tớnh chất kốm cặp thợ, "chỉ tay cầm việc" người cú kinh nghiệm giỳp đỡ người mới vào. Hỡnh thức đào tạo ngoài cụng việc chủ yếu là người lao động vừa học vừa làm tại cỏc khoỏ học của cỏc trường đại học: Đại học Bỏch khoa, Đại học Cơ điện Thỏi nguyờn, Viện đại học Mở ...mở tại Bắc Ninh, người lao động cú điều kiện vừa làm việc vừa học.
Ngày 26/10/2007, Cụng ty đó phối hợp với trường Đào tạo bồi dưỡng cỏn bộ ngành Xõy dựng tổ chức lớp đào tạo bồi dưỡng kỹ năng lónh đạo dành cho cỏc cỏn bộ lónh đạo, cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kinh doanh của cụng ty. Khoỏ học đó trang bị cho 29 học viờn tiếp cận với những phương phỏp và nghệ thuật quản trị kinh doanh một cỏch hệ thống, được trang bị kỹ năng quan trọng trong lónh đạo, điều hành như kỹ năng giao tiếp và thuyết trỡnh trong kinh doanh, kỹ năng hoạch định và quản trị chiến lược doanh nghiệp, kỹ năng xõy dựng và quản trị thương hiệu, kỹ năng đàm phỏn và ký kết hợp đồng, kỹ năng quản trị hệ thống thụng tin doanh nghiệp, kỹ năng ra quyết định quản trị kinh doanh. Sau khi kết thỳc lớp học kết quả là đó mở ra những tư duy mới về kỹ năng lónh đạo trong thời kỳ hội nhập, giỳp học viờn phỏt huy năng lực, khả năng lónh đạo của mỡnh.
Hỡnh 2.5: Khoỏ bồi dƣỡng kỹ năng lónh đạo của Cụng ty
2.2.3.3 Chớnh sỏch khen thưởng nguồn nhõn lực
Khen thưởng là một cụng cụ khuyến khớch đối với người lao động trong Cụng ty qua đú tạo động lực làm việc. Việc khen thưởng cũng cú thể là một cụng cụ khuyến khớch tốt, song cũng cú thể là một cụng việc lóng phớ tiền bạc và khụng thu được lợi lộc gỡ. "Vấn đề quan trọng là lờn kế hoạch và thực hiện việc khen thưởng như thế nào". [19, tr.156]
Tiờu chuẩn xột thưởng
Chớnh sỏch khen thưởng được Cụng ty ỏp dụng cho lao động cú thành tớch trong cụng việc được giao trờn cơ sở tiờu chuẩn sau:
- Về năng xuất lao động và chất lượng sản phẩm
Trong thỏng hoàn thành nhiệm vụ được giao, đạt được cỏc định mức lao động, chất lượng sản phẩm đạt yờu cầu trở lờn.
- Về ngày giờ cụng làm việc
+ Đảm bảo đủ giờ cụng trong ngày là 8 giờ, ngày cụng trong thỏng.
+ Khụng đảm bảo đủ ngày cụng trong thỏng được xỏc định với cỏc trường hợp: Bản thõn ốm, con ốm mẹ nghỉ, nghỉ chế độ thai sản, nghỉ khụng lương, nghỉ tai nạn lao động, nghỉ tự tỳc.
- Về vệ sinh cụng nghiệp
Đảm bảo vệ sinh cụng nghiệp nơi làm việc luụn sạch sẽ, sắp xếp nơi làm việc gọn gàng ngăn nắp, khoa học.
- Về chấp hành nội quy
+ Cú ý thức chấp hành tốt Nội quy lao động, thực hiện nếp sống văn minh. Gia đỡnh văn hoỏ.
+ Cú ý thức giữ gỡn và bảo vệ tài sản của cụng ty, khụng làm lóng phớ, hư
hỏng, để mất mỏt tài sản và khụng được lấy cắp tài sản của cụng ty
+ Tớch cực tham gia cỏc hoạt động của đoàn thể nơi cụng tỏc và sinh hoạt
ở nơi cư trỳ.
- Thưởng cuối thỏng: nếu đảm bảo đảm bảo tiờu chuẩn trong thỏng.
- Thưởng cuối quý: Căn cứ vào phõn loại A, B, C 3 thỏng của quý.
- Thưởng cuối năm: Căn cứ kết quả thưởng 4 quý trong năm.
Hỡnh thức thưởng
Căn cứ theo Điều lệ Cụng ty và Thoả ước lao động tập thể giữa người sử dụng lao động và người lao động trong cụng ty, Cụng ty cổ phần kớnh Viglacera Đỏp Cầu ỏp dụng cỏc hỡnh thức khen thưởng như:
- Danh hiệu: gồm cú Danh hiệu "Anh hựng lao động", "Chiến sĩ thi đua", "Lao động tiờn tiến", "Lao động sỏng tạo". Danh hiệu "Anh hựng lao động"do Chớnh phủ phong tặng, danh hiệu "Lao động sỏng tạo" do Chớnh phủ hoặc Bộ Xõy dựng phong tặng trờn cơ sở đề nghị của Cụng ty, Tổng cụng ty và Bộ Xõy dựng. Danh hiệu " Chiến sĩ thi đua", " Lao động tiờn tiến" do Cụng ty xột tặng
- Huy hiệu: cú "Huõn chương lao động" hạng nhất, nhỡ , ba, "Bằng khen", "Giấy khen". Huõn chương lao động do Thủ tướng Chớnh phủ phong tặng trờn cơ sở đề nghị của Cụng ty, Tổng cụng ty và Bộ Xõy dựng. Bằng
khen do Tổng Giỏm đốc Tổng cụng ty Thuỷ tinh và Gốm xõy dựng, Chủ tịch UBND Tỉnh Bắc Ninh,Thủ tướng Chớnh phủ xột tặng. Giấy khen do Tổng Giỏm đốc cụng ty, Chủ tịch UBND Tỉnh Bắc Ninh xột tặng.
Cỏc hỡnh thức thưởng trờn khớch lệ, động viờn về mặt tinh thần người lao động, nú ghi nhận thành tớch mà người lao động đó đạt được và đúng gúp vào thành tớch chung của Cụng ty. Bờn cạnh cỏc danh hiệu được phong tặng người LĐ cũn được khoản tiền thưởng theo mức thành tớch của từng người lao động.