- Chỳ trọng đào tạo cỏn bộ kỹ thuật, giỏm sỏt thi cụng và cụng nhõn lành nghề.
3.2.1 Giải phỏp về hoạch định và tuyển dụng
Cụng tỏc hoạch định và tuyển dụng nguồn nhõn lực của Cụng ty cổ phần Kớnh VIGLACRA Đỏp Cầu đang cũn nhiều bất cập. Nguồn nhõn lực của Cụng ty luụn ở tỡnh trạng vừa thừa lại vừa thiếu. Thiếu nguồn nhõn lực cú tay nghề, chuyờn mụn giỏi, thừa lao động cú tay nghề chuyờn mụn kộm hoặc lao động chưa qua đào tạo. Vỡ lẽ đú sang năm 2009, Cụng ty chuyển hướng kinh doanh nờn đó phải giảm 266 lao động và lao động chưa qua đào tạo gõy tõm lý hoang mang trong Cụng ty. Như vậy cho thấy cụng tỏc hoạch định và tuyển dụng làm chưa tốt.
Trong năm bước thực hiện theo quy trỡnh tuyển dụng Cụng ty Kớnh VIGLACERA đó cú dự bỏo nhu cầu nguồn nhõn lực theo nhu cầu, song chỉ dừng ở nhu cầu nguồn nhõn lực trong thực tế cụng việc mà chưa dự bỏo được chiến lược nguồn nhõn lực trong tương lai. Vỡ thế khi chuyển hướng kinh doanh thỡ lại ở tỡnh trạng thiếu nhõn lực cú chuyờn mụn và phải lo sắp xếp bố trớ việc làm cho lao động dụi dư gõy ra lóng phớ nguồn lực và tõm lý lo lắng, khụng an tõm cụng tỏc của số lao động dụi dư.
Mặt khỏc, sau khi phõn tớch thực trạng nguồn nhõn lực, Cụng ty cũng đó thống nhất và đưa ra quyết định tăng giảm nguồn nhõn lực, lập kế hoạch thực hiện. Song khõu đỏnh giỏ quỏ trỡnh thực hiện việc hoạch định xem đó sỏt hầu
như bỏ ngỏ. Tiến trỡnh tuyển chọn của Cụng ty được tiến hành đơn giản, qua bốn bước:
- Xỏc định nhu cầu
- Tỡm kiếm ứng viờn
- Đỏnh giỏ và lựa chọn ứng viờn
- Hướng dẫn hội nhập
Tại khõu đỏnh giỏ và lựa chọn, Cụng ty chỉ đỏnh giỏ qua hồ sơ dự tuyển mà chưa cú hỡnh thức thi tuyển, phỏng vấn, sỏt hạch bài bản. Nguồn tuyển dụng hạn hẹp trong những mối quan hệ quen biết của cụng ty hoặc con em nhõn viờn trong cụng ty. Do đú khú cú thể chọn được ứng viờn "nặng ký" cho cụng việc. Tớnh cạnh tranh trong cụng việc thấp.
Để hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự ở khõu này cần phải:
Thứ nhất, Cỏn bộ lónh đạo và cỏn bộ quản trị cần nhận thức rừ vai trũ
quan trọng của nguồn nhõn lực đối với sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty. Đặc biệt là cụng tỏc quản trị nhõn sự trong Cụng ty.
Thực tế tại Cụng ty cỏc cỏn bộ chủ chốt cũng đó tham gia khoỏ học về bồi dưỡng kỹ năng lóng đạo với những kiến thức khoa học mới về quản trị nguồn nhõn lực của doanh nghiệp. Song cần tổ chức Hội Nghị thảo luận để thống nhất quan điểm chung cho cỏn bộ làm cụng tỏc quản trị nhõn lực về vai trũ quan trọng của nguồn nhõn lực với sự tồn tại và phỏt triển của Cụng ty trong lương lai, từ đú sử dụng cỏc phương phỏp thớch hợp tỏc động tới từng người lao động hướng tới cỏc nhiệm vụ cụ thể trong cỏc bộ phận của Cụng ty.
Thứ hai, hoạch định nguồn nhõn lực cần gắn với hoạch định chiến lược
kinh doanh của Cụng ty. Hay núi cỏch khỏc là cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực phải mang tầm chiến lược.
Điều khú khăn nhất của Cụng ty hiện nay chớnh là khụng dự bỏo được nhu cầu nguồn nhõn lực về số lượng cũng như chất lượng cần cú trong tương lai. Bởi vậy, để dự bỏo nhu cầu chớnh xỏc cỏn bộ chuyờn trỏch quản trị nguồn nhõn lực cần biết rừ mục tiờu mong muốn trong tương lai, những hoạt động cần thực hiện, sản phẩm và dịch vụ mà Cụng ty cung cấp ra thị trường, quy mụ sản xuất thụng qua chiến lược kinh doanh của Cụng ty, từ đú xỏc định nhu cầu của Cụng ty về số lượng nhõn viờn cho từng vị trớ cụng việc, những phẩm chất kỹ năng cần cú của nhõn viờn và thời gian tuyển dụng. Làm tốt cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực Cụng ty sẽ cú đội ngũ nhõn viờn đủ trỡnh độ chuyờn mụn phục vụ lõu dài cho Cụng ty.
Thứ ba, Cụng ty cần tuyển chọn nguồn nhõn lực bờn ngoài Cụng ty
Nguồn nhõn lực bờn ngoài Cụng ty rất phong phỳ, đú là sinh viờn cỏc trường đại học mới ra trường hoặc đó ra trường, người lao động cú kinh nghiệm trong lĩnh vực cần tuyển. Nờn kết hợp với cỏc trường Đại học, Cao đẳng, cỏc trường Trung cấp nghề để tuyển chọn ứng viờn giỏi từ nguồn này. Đú cũng chớnh là hỡnh thức bổ xung dần nguồn nhõn lực cho tương lai cú đủ kiến thức ỏp dụng khoa học cụng nghệ hiện đại vào sản xuất sản phẩm.
Thứ tư, ỏp dụng đầy đủ cỏc quy trỡnh tuyển chọn nguồn nhõn lực.
Cụng ty trước đõy do Nhà nước bao cấp, hiện đang gặp nhiều khú khăn trong tiờu thụ sản phẩm nờn cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự chưa được thực hiện một cỏch chuyờn nghiệp. Cụng ty mới chỉ thụng bỏo cụng khai nhu cầu tuyển dụng về số lượng, với cỏc tiờu chuẩn cụ thể cho từng vị trớ cụng việc trờn bỏo viết, bỏo mạng. Sau đú Cụng ty nhận hồ sơ và xột hồ sơ. Sau khi xột trờn hồ sơ của ứng viờn gửi đến, bộ phận chức năng bỏo cỏo Ban giỏm đốc, tổ chức họp và xột. Cuối cựng là thụng bỏo cho ứng viờn trỳng tuyển. Cỏc tiến hành này dẫn đến khả năng đỏnh giỏ chủ quan vỡ chưa qua kiểm tra
khả năng thực tế của ứng viờn nờn khụng đỏnh giỏ
năng lực làm việc của ứng viờn. Cụng tỏc tuyển chọn một cỏch chớnh xỏc về cần thực hiện theo tiến trỡnh sau:
Sơ đồ 3.1: Tiến trỡnh tuyển chọn nhõn viờn
MễI TRƯỜNG BấN NGOÀI MễI TRUỜNG BấN TRONG
Xột hồ sơ xin việc
Trắc nghiệm ỨNG Phỏng vấn sơ bộ VIấN BỊ Phỏng vấn kỹ (sõu) LOẠI BỎ
Tham khảo & xột lý lịch
Quyết định tuyển chọn
Khỏm sức khoẻ
Tuyển dụng và bổ nhiệm
Hoạch định nhõn sự đó khú, tuyển chọn cũn khú hơn bởi Cụng ty chỉ cú thể ỏp dụng cỏc giải phỏp trờn để hoàn thiện khõu hoạch định và tuyển dụng trong điều kiện:
- Cụng ty cú nhiều ưu đói hấp dẫn cho ứng viờn đầu qũn về cụng ty như: chế độ lương, thưởng, điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến...
- Cụng ty phải tạo mụi trường làm việc chuyờn nghiệp, phong cỏch làm việc phự hợp, coi trọng ý kiến đúng gúp của người lao động. Đõy là điểm yếu của cỏc doanh nghiệp nhà nước hiện nay, thường khụng tin tưởng cho là viển vụng qua cỏc ý tưởng của lớp trẻ dẫn đến thui chột sức sỏng tạo của người lao động, cũng như nguyờn nhõn của việc nhõn viờn rời bỏ Cụng ty ra đi.