Lợi nhuận BQ 7 Thu nhập BQ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần kính viglacera đáp cầu (Trang 104 - 107)

7. Thu nhập BQ

( Nguồn số liệu: Cụng ty Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu)

Tổng quỹ lương tăng lờn, năm 2007 so với 2006 tăng 18,29%, năm 2008 so với 2007 tăng 19,28%. Thu nhập bỡnh quõn năm 2007 so với 2006 tăng 11,45%, năm 2008 so với 2007 tăng 38,83%. Điều đú khẳng định tiền lương bỡnh quõn lao động trong Cụng ty được cải thiện, đảm bảo đỳng quy định của Nhà nước về tiền lương trờn mức tiền lương tối thiểu quy định theo loại hỡnh doanh nghiệp, mặc dự chưa phải là cao so với mặt bằng chung của cỏc cụng ty sản xuất kinh doanh trong khu vực Bắc Ninh song vẫn được đảm bảo đủ để người lao động ổn định cuộc sống. Điều đú khẳng định cụng tỏc quản trị nhõn lực đó gúp phần làm cho nguồn nhõn lực của Cụng ty ổn định, người lao động yờn tõm cụng tỏc.

2.4.2 Những hạn chế cũn tồn tại

Bờn cạnh những thành quả tốt đẹp mà Cụng ty đó cố gắng đạt được thỡ cũng khụng trỏnh khỏi thiếu sút, sai lầm trong cụng tỏc quản trị quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, đặc biệt là cụng tỏc quản trị .

- Tỡnh hỡnh tuyển dụng lao động cũn mang tớnh hỡnh thức, khụng qua thi tuyển vỡ vậy khú cú thể đỏnh giỏ được đỳng năng lực làm việc của ứng viờn. Do đú khú cú thể tuyển được những lao động giỏi, cú tay nghề cao về đầu quõn cho Cụng ty. Chưa gắn cụng tỏc tuyển dụng với chiến lược kinh doanh của Cụng ty, nhà quản trị chưa cú tầm nhỡn trong hoạch định nguồn nhõn lực.

- Trong Cụng ty số lượng lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn cao cũn rất ớt.

Đú chớnh là sự thiếu hụt nguồn nhõn lực chất lượng cao. Cụng ty cần cú giải phỏp tăng cường và bổ xung nguồn lao động này trong thời gian tới.

- Hàng năm Cụng ty chưa cú kế hoạch đào tạo cụ thể nguồn nhõn lực hiện cú mà chủ yếu do người lao động thấy cần thiết tự xin đi học hoặc đi học ngoài giờ tự tỳc. Cần gắn nhu cầu đào tạo của Cụng ty với cơ sở đào tạo- Đào tạo nguồn nhõn lực theo đơn đặt hàng.

-Nhõn viờn quỏ thụ động trong cụng việc, hầu như chỉ chờ cấp trờn giao

việc.

- Việc duy trỡ và quản lý nhõn viờn chưa hoàn toàn hiệu quả.

-Cụng ty khụng đủ nhõn lực để cải tiến cỏc hoạt động quản trị NNL. Nguyờn nhõn của hạn chế trờn là do:

- Tỡnh hỡnh SXKD cú nhiều biến động nờn khú xõy dựng được kế hoạch

nguồn nhõn lực, vỡ thế ảnh hưởng tới cụng tỏc tuyển dụng. Mặt khỏc Lónh đạo Cụng ty muốn tuyển lao động cú chuyờn mụn tay nghề giỏi những vỡ quỹ tiền lượng cú hạn nờn khú cú thể đưa ra mức tiền lương hấp dẫn thu hỳt họ.

- Cụng ty cũn khoản vay đầu tư từ năm trước, nay cụng trỡnh đưa vào sử dụng nhưng gặp khú khăn trong tiờu thụ vỡ thế khú cú nguồn kinh phớ hợp lý đào tạo lao động cú tay nghề giỏi.

- Nhõn viờn cú thúi quen ỷ lại vào cấp trờn do thiếu thụng tin hoặc hướng dẫn để làm việc.

- Cụng ty chưa coi trọng đỳng mức vai trũ quản trị nguồn nhõn lực, thiếu nghiệp vụ và kinh nghiệm để đảm nhiệm.

- Tinh thần văn hoỏ doanh nghiệp chưa ăn sõu vào tiềm thức nhõn viờn trong Cụng ty.

Để cú thể phấn đấu đạt mực tiờu chiến lược kinh doanh trong thời gian tới, hội nhập kinh tế quốc tế, khẳng định vị thế Cụng ty trờn thị trường, Cụng ty cần khắc phục cỏc hạn chế trờn qua cỏc giải phỏp cụ thể về: Hoạch định và

tuyển dụng nguồn nhõn lực; Giải phỏp về đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực; nõng cao sức khoẻ người lao động và giải phỏp khuyến khớch và tạo đụng lực trong chương sau.

Chƣơng 3

PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

3.1 Phƣơng hƣớng hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực củaCụng ty Cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu Cụng ty Cổ phần Kớnh VIGLACERA Đỏp Cầu

3.1.1 Định hướng phỏt triển của Cụng ty từ 2009 đến 2013

Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường đến nay, ngành Kớnh xõy dựng Việt Nam đó cú sự tăng trưởng mạnh mẽ với tốc độ trung bỡnh từ 10- 15%/năm và trỡnh độ cụng nghệ cũng khụng hề thua kộm so với thế giới. Khụng những thế, cỏc doanh nghiệp nỗ lực giảm tối đa chi phớ sản xuất, nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm đỏp ứng hầu hết tiờu chuẩn trong và ngoài nước. Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế - tài chớnh chung trờn thế giới và cỏc động thỏi kinh tế cụ thể của nước ta trong thời gian gần đõy, cỏc doanh nghiệp Việt Nam phải đối diện với cỏc thỏch thức của nền kinh tế:

- Nguy cơ giảm phỏt song hành cựng nguy cơ lạm phỏt.

- Áp lực tổng cầu giảm và bảo hộ Quốc tế tăng, trong khi ỏp lực mở cửa thị trường trong nước ngày càng đậm nột, ỏp lực mở của thị trường trong khuụn khổ cam kết WTO lại gia tăng, nhất là mở cửa hệ thống phõn phối bỏn lẻ cho nước ngoài... Điều này một mặt gõy khú khăn hơn cho cỏc nhà kinh doanh trong nước trước sự gia tăng sức ộp cạnh tranh từ nước ngoài.

- Tăng yờu cầu tự do hoỏ thị trường, trong khi tăng yờu cầu giỏm sỏt và hỗ trỗ từ phớa Nhà nước.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần kính viglacera đáp cầu (Trang 104 - 107)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(144 trang)
w