Trong doanh nghiệp bộ phận quản trị nguồn nhõn lực là bộ phận cú chức năng trợ giỳp cho cỏc cỏn bộ quản lý và lónh đạo thực hiện cỏc hoạt động quản lý nguồn nhõn lực trong bộ phận của mỡnh như: hoạch định nguồn nhõn lực, tuyển dụng, đào tạo và phỏt triển, quản lý duy trỡ và khuyến khớch NNL. Mức độ chuyờn nghiệp của bộ phận quản trị nguồn nhõn lực thể hiện ở kiến thức, kỹ năng làm việc của quản trị viờn nguồn nhõn lực.
- Kiến thức của quản trị viờn nguồn nhõn lực: Quản trị viờn nguồn
nhõn
lực cần cú kiến thức, hiểu biết nhất định về khoa học quản trị. Cú kiến thức về tõm lý học để nắm bắt diễn biến tõm lý người lao động, của tập thể lao động trong doanh nghiệp từ đú phõn cụng, bố trớ họ phự hợp với cụng việc, hạn chế điều kiện họ bộc lộ nhược điểm, tạo điều kiện họ phỏt huy ưu điểm trong mỗi cỏ nhõn, trong tập thể. Quản trị viờn cũng cần cú kiến thức về quản trị chiến lược và quản trị chiến lược nguồn nhõn lực; kiểm toỏn xó hội nguồn nhõn lực (điều tra thực trạng, cỏc chỉ tiờu hiệu quả và chất lượng hệ thống nguồn nhõn lực); tuyển dụng, đào tạo và phỏt triển, đỏnh giỏ nguồn nhõn lực...để từ đú quản trị NNL một cỏch khoa học, cú nghệ thuật.
-Kỹ năng trong hoạt động quản trị nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp:
Đũi hỏi quản trị viờn phải cú kỹ năng lónh đạo (dành cho giỏm đốc nhõn lực); kỹ năng làm việc chuyờn nghiệp (làm việc theo nhúm, phõn cấp phõn quyền, quản lý thời gian và tiến độ, kỹ năng hội họp); xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp (xỏc lập hệ thống giỏ trị cốt lừi, phỏt triển văn hoỏ doanh nghiệp, kiểm định và điều chỉnh). Đú là điều kiện quan trọng để quản trị viờn ỏp dụng kiến thức của mỡnh vào hoạt động quản trị nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp.
Với cỏc tiờu chuẩn trờn, tuỳ thuộc vào hiệu quả đạt được khi sử dụng NNL mà cú cỏc đỏnh giỏ cụ thể mức độ chuyờn nghiệp của bộ phận.
Cụng ty Cổ phần Kớnh VIGRACERA Đỏp cầu là loại hỡnh cụng ty cú quy mụ vừa và nhỏ, vỡ vậy ta nghiờn cứu kinh nghiệm quản trị NNL trong cỏc cụng ty vừa và nhỏ ở chõu Á là vấn đề hết sức cần thiết. Để hoạt động quản trị đem lại hiệu quả cú thể tham khảo cỏc phong cỏch quản trị nguồn nhõn lực: Cỏch quản lý theo kiểu Trung Quốc, cỏch quản lý theo kiểu Nhật Bản và cỏch quản lý theo kiểu phương Tõy [Phụ lục 2]. Mỗi phong cỏch quản trị cú ưu điểm và hạn chế của nú, tuỳ theo điều kiện cụ thể cũng như đặc điểm NNL trong cụng ty cú thể vận dụng vào hoàn thiện cụng tỏc quản trị NNL với mục đớch nõng cao chất lượng NNL của mỡnh để tạo lợi thế trong cạnh tranh cho Cụng ty.
Chƣơng 2