- Cổphiế u: So vơi cac công ty trong nganh thi cổphiếu
9. Năm 2012: (1) Liên danh Vinaconex2 5 Công ty Cổphần tiến bộ Quốc Tế (AIC)để đấu
3.4.2. Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong: Điểm mạnh và Điểm yếu
Từ các phân tích các yếu tố mơi trƣờng bên trong trong mục 3.2, chúng ta tổng hợp lại những điểm mạnh và điểm yếu chính nhƣ sau:
* Điểm mạnh:
S1: Cơ cấu tổchƣ́c ổn đinḥ . Có chiến lƣợc tốt trong việc đầu tƣ nhân sự . Lãnh đạo có tâm huyết, tầm nhinƣ̀ chiến lƣơcc̣, có năng lực hoàn thành nhiệm vụ.
S2: Hê c̣thống quản tri c̣, quản lý ngày ngày cải thiện , đáp ƣ́ng y êu cầu môi trƣờng
kinh doanh hiêṇ taịvàsƣ c̣phát triển Công ty . Năng suất lao động ngày càng đƣợc nâng cao và cao hơn nhiều so với mức trung bình của ngành.
S3: Thƣơng hiêụ dần đƣơcc̣ khẳng đinḥ , kết hơpc̣ văn hoátruyền thống công ty taọ nên sƣ c̣phát triển chắc chắn, bền vƣƣ̃ng.
S4: Tài chính lành mạnh , minh bacḥ ; các chỉ số tài chính ln đƣợc kiểm soát tốt . Ln taọ sƣ́c hấp dâñ cho thi trƣợƣ̀ng bởi mƣ́c cổtƣ́c cao vàổn đinḥ .
S5: Tạo việc làm l iên tucc̣, thu nhâpc̣ ổn đinḥ cho môṭlƣcc̣ lƣơngc̣ lao đôngc̣ lớn điạ phƣơng; đủnăng lƣcc̣ song hành với các hoaṭđôngc̣ vàtrách nhiêṃ xa ƣ̃hôị.
* Điểm yếu:
W1: Thiếu nhân sƣ c̣cónăng lƣcc̣ chuyên gia , lực lƣợng lao động có tay nghề đểcó khả năng đột phá và thực hiện các mục tiêu Công ty tối ƣu nhất .
W2: Hoạt động cơng ty cịn bi chị phối bởi các qui đinḥ đối với doanh nghiêpc̣ nhà nƣớc. Các cơng trình có ng̀n vốn ngân sách chiếm >85% cơ cấu doanh thu xây lắp của Công ty.
W3: Thiếu sƣ c̣liên kết với các doanh nghiêpc̣ manḥ , sƣ c̣tham gia của các cổđông chiến lƣơcc̣. Khả năng ứng dụng cơng nghệ mới cịn hạn chế.
W4: Lơị nhuâṇ thấp; hoạt đợng Cơng ty cịn bị ả nh hƣởng lớn đến sƣ c̣biến đôngc̣ của thị trƣờng, chính sách luật pháp, xã hợi.
W5: Vốn điều lê c̣thấp, thiếu cơ hôịcho viêcc̣ đầu tƣ, nghiên cƣ́u vàphát triển.