Ma trận tổng hợp SWOT của Công ty

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại đà nẵng nghiên cứu điển hình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình đô thị đà nẵng (Trang 98 - 105)

- Cổphiế u: So vơi cac công ty trong nganh thi cổphiếu

9. Năm 2012: (1) Liên danh Vinaconex2 5 Công ty Cổphần tiến bộ Quốc Tế (AIC)để đấu

3.4.3. Ma trận tổng hợp SWOT của Công ty

Bảng 3.17: Ma trận tổng hợp SWOT của Vinaconex 25.

SWOT

O1 Nguồn vốn ngân sách đầu

tƣ có trọng điểm, nguồn vốn tƣ nhân đang đƣợc đẩy mạnh đầu tƣ, các làn sóng đầu tƣ của nƣớc ngoài vào Việt Nam.

O2 Những đổi mới trong công

tác đấu thầu tạo môi trƣờng cạnh tranh công bằng, minh bạch hơn; Quản lý Nhà nƣớc về XDCB ngày càng chặt chẽ, tạo điều kiện cho các DN có thực lực.

O3

Công nghệ chậm thay đổi, năng suất lao động thấp, khả năng quản trị của các DN trong ngành cịn thấp là cơ hợi cho các DN biết đổi mới.

O4 Những DN có kinh nghiệm

thi công các cơng trình lớn, phức tạp sẽ có lợi thế lớn trong cơng tác đấu thầu và

S1 Cơ cấu tổchƣc ổn đinḥ . Có chiến lƣơcc̣ tốt trong viêcc̣ đầu tƣ nhân sƣ.c̣ Lãnh đạo có tâm huyết , tầm nhìn chiến lƣợc, có năng lực hoàn thành nhiệm vụ .

S2 Hê c̣thống quan tri c̣, quản lý ngày

ngày cải thiện , đap ƣng môi trƣơng kinh doanh hiêṇ taị

ƣ̀

và sự phát triển Công ty

suất lao động ngày càng đƣợc nâng cao và cao hơn nhiều so với mức trung bình của ngành.

S3 Thƣơng hiêụ dần đƣơcc̣ khẳng

đinḥ, kết hơpc̣ văn hoátruyền thống công ty taọ

triển chắc chắn, bền vƣng.

S4 Tài chính lành mạnh , minh bacḥ ;

các chỉ số tài chính ln đƣợc kiểm soat tốt .

́

dâñ cho thi c̣trƣơng bơi mƣc cổ tƣc cao va ổn đinḥ.

́

S5 Tạo việc làm liên

ƣ̀

trách nhiệm xã hội.

W1 Thiếu nhân sƣ c̣cónăng lƣcc̣

chuyên gia, lực lƣợng lao động có tay nghề đểcókhảnăng đôṭ

phá và thực hiện các mục tiêu Công ty tối ƣu nhất . W2

W3

W4

W5Vốn điều lê c̣thấp, thiếu cơ hôịcho

Tận dụng lợi thế của Công ty trong phân khúc dự án nguồn vốn ngân sách, tăng thên năng lực để tập trung vào chiếm lĩnh các dự án thuộc phân khúc tƣ nhân:

1. Xác lập năng lực quản trị

sản xuất, các giá trị của sản phẩm tiệm cận với các DN hàng đầu trong phân khúc tƣ nhân.

2. Tiếp tục củng cố các lợi thế

về giá hiện tại theo hƣớng bền vững và rõ rệt so với các DN hàng đầu.

3. Thiết lập các đối tác chiến

lƣợc là các tổng thầu hàng đầu của nƣớc ngoài ở Việt Nam tại các dự án có yêu cầu cao về kỹ thuật.

+ W1 - W5, T1, T2, T5 

Chiến lƣợc dẫn đầu về chi

phí thấp Kết luận chƣơng 3 Tro ng ch ươ ng 3, tác giả đã ph ân

các yếu tố về môi trường ngành xây dựng hiện nay, từ đó xác định ra các

cơ hội và những mối đe dọa đối với

Vinaconex 25. Đồng thời cũng tiến

hành phân tích nội bộ Công ty theo để xác định các điểm mạnh, điểm yếu của

Vinaconex 25. Trong đó, tác giả đã chọn hai cơng ty so sánh là DIC - Hội An và Coteccons. Dựa vào những phân tích trên, tác giả xây dựng ma trận SWOT và đưa ra cácchiến lược có khả năng thực hiện để lựa chọn trong chương 4, đó là các chiến lược cạnh tranh:chiến lược khác biệt hóa, chiến

lược dẫn đầu chi phí, chiến lược tập

trung hóa.

CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH XÂYLẮP CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25,

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại đà nẵng nghiên cứu điển hình tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình đô thị đà nẵng (Trang 98 - 105)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(118 trang)
w