- Cổphiế u: So vơi cac công ty trong nganh thi cổphiếu
9. Năm 2012: (1) Liên danh Vinaconex2 5 Công ty Cổphần tiến bộ Quốc Tế (AIC)để đấu
3.4.3. Ma trận tổng hợp SWOT của Công ty
Bảng 3.17: Ma trận tổng hợp SWOT của Vinaconex 25.
SWOT
O1 Nguồn vốn ngân sách đầu
tƣ có trọng điểm, nguồn vốn tƣ nhân đang đƣợc đẩy mạnh đầu tƣ, các làn sóng đầu tƣ của nƣớc ngoài vào Việt Nam.
O2 Những đổi mới trong công
tác đấu thầu tạo môi trƣờng cạnh tranh công bằng, minh bạch hơn; Quản lý Nhà nƣớc về XDCB ngày càng chặt chẽ, tạo điều kiện cho các DN có thực lực.
O3
Công nghệ chậm thay đổi, năng suất lao động thấp, khả năng quản trị của các DN trong ngành cịn thấp là cơ hợi cho các DN biết đổi mới.
O4 Những DN có kinh nghiệm
thi công các cơng trình lớn, phức tạp sẽ có lợi thế lớn trong cơng tác đấu thầu và
S1 Cơ cấu tổchƣc ổn đinḥ . Có chiến lƣơcc̣ tốt trong viêcc̣ đầu tƣ nhân sƣ.c̣ Lãnh đạo có tâm huyết , tầm nhìn chiến lƣợc, có năng lực hoàn thành nhiệm vụ .
S2 Hê c̣thống quan tri c̣, quản lý ngày
ngày cải thiện , đap ƣng môi trƣơng kinh doanh hiêṇ taị
ƣ̀
và sự phát triển Công ty
suất lao động ngày càng đƣợc nâng cao và cao hơn nhiều so với mức trung bình của ngành.
S3 Thƣơng hiêụ dần đƣơcc̣ khẳng
đinḥ, kết hơpc̣ văn hoátruyền thống công ty taọ
triển chắc chắn, bền vƣng.
S4 Tài chính lành mạnh , minh bacḥ ;
các chỉ số tài chính ln đƣợc kiểm soat tốt .
́
dâñ cho thi c̣trƣơng bơi mƣc cổ tƣc cao va ổn đinḥ.
́
S5 Tạo việc làm liên
ƣ̀
trách nhiệm xã hội.
W1 Thiếu nhân sƣ c̣cónăng lƣcc̣
chuyên gia, lực lƣợng lao động có tay nghề đểcókhảnăng đôṭ
phá và thực hiện các mục tiêu Công ty tối ƣu nhất . W2
W3
W4
W5Vốn điều lê c̣thấp, thiếu cơ hôịcho
Tận dụng lợi thế của Công ty trong phân khúc dự án nguồn vốn ngân sách, tăng thên năng lực để tập trung vào chiếm lĩnh các dự án thuộc phân khúc tƣ nhân:
1. Xác lập năng lực quản trị
sản xuất, các giá trị của sản phẩm tiệm cận với các DN hàng đầu trong phân khúc tƣ nhân.
2. Tiếp tục củng cố các lợi thế
về giá hiện tại theo hƣớng bền vững và rõ rệt so với các DN hàng đầu.
3. Thiết lập các đối tác chiến
lƣợc là các tổng thầu hàng đầu của nƣớc ngoài ở Việt Nam tại các dự án có yêu cầu cao về kỹ thuật.
+ W1 - W5, T1, T2, T5
Chiến lƣợc dẫn đầu về chi
phí thấp Kết luận chƣơng 3 Tro ng ch ươ ng 3, tác giả đã ph ân
các yếu tố về môi trường ngành xây dựng hiện nay, từ đó xác định ra các
cơ hội và những mối đe dọa đối với
Vinaconex 25. Đồng thời cũng tiến
hành phân tích nội bộ Công ty theo để xác định các điểm mạnh, điểm yếu của
Vinaconex 25. Trong đó, tác giả đã chọn hai cơng ty so sánh là DIC - Hội An và Coteccons. Dựa vào những phân tích trên, tác giả xây dựng ma trận SWOT và đưa ra cácchiến lược có khả năng thực hiện để lựa chọn trong chương 4, đó là các chiến lược cạnh tranh:chiến lược khác biệt hóa, chiến
lược dẫn đầu chi phí, chiến lược tập
trung hóa.
CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH XÂYLẮP CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25,