- Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: Là một phạm trù kinh tế
3 Tỷ trọng giá vốn /doanh thu{ (2)/(1)}
3.2.3. Giải pháp sử dụng vốn cố định
Đầu tư mua sắm TSCĐ hợp lý đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
- Xây dựng kế hoạch vốn cần đầu tư vào từng lĩnh vực cụ thể để xác định nhu cầu vốn để đầu tư mua sắm TSCĐ:
+Tăng cường vốn đầu tư mua sắm TSCĐ phục lĩnh vực tư vấn xây dựng như máy thiết bị văn phịng, phịng thí nghiệm, máy thiết bị thí nghiệm hiện trường và các máy thi công trong lĩnh vực thi công dân dụng;
+ Lựa chọn đầu tư tài sản cố định vơ hình lĩnh vực cơng nghệ xây dựng để hướng tới các sản phẩm công nghệ cao.
- Phân công trách nhiệm quản lý tài sản đến từng bộ phận sử dụng và giao phịng kế tốn quản lý mở sổ theo dõi chung và lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp.
+ Về việc quản lý TSCĐ, công ty cần đề ra quy định quản lý chặt chẽ hơn về hiện vật, tránh mất mát hư hỏng trước thời hạn khấu hao. Cụ thể là công ty cần lập bộ hồ sơ riêng, phân loại, thống kê, đánh số và có thẻ riêng cho từng tài sản. Trong bộ hồ sơ của từng TSCĐ, cập nhật chi tiết các thông tin sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp hoặc điều chuyển tài sản nhằm cung cấp thông tin kịp thời cho các nhà quản lý khi lập kế hoạch hoặc ra quyết định. Công ty cần tăng cường kiểm kê tài sản theo định kỳ, phân cấp trách nhiệm quản lý TSCĐ cho từng đơn vị, cá nhân trực tiếp sử dụng nhằm nâng cao ý
thức, trách nhiệm của người sử dụng. Bên cạnh đó, cơng ty nên áp dụng chế độ thưởng phạt công minh đối với những đơn vị, cá nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm gia tăng tuổi thọ của tài sản hay những người thiếu tinh thần trách nhiệm trong việc quản lý, sử dụng tài sản nhằm khuyến khích người lao động sử dụng tài sản một cách hiệu quả nhất, giúp kéo dài tuổi thọ của TSCĐ; + Để TSCĐ hoạt động có hiệu quả thì ngồi việc áp dụng các hình thức thưởng phạt nhằm sử dụng tối đa cơng suất của tài sản thì cơng ty cần định kỳ lập kế hoạch sữa chữa lớn, bảo dưỡng, bảo trì TSCĐ căn cứ vào hồ sơ theo dõi riêng cho từng tài sản. Việc xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì TSCĐ cần linh hoạt và phối hợp nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm mục đích hỗ trợ, phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tuyệt đối không làm gián đoạn sản xuất kinh doanh. Khi xây dựng kế hoạch cần chú trọng đến những tài sản thường xuyên hoạt động với cường độ cao để có chế độ bảo dưỡng, bảo trì hợp lý và kịp thời; với những tài sản hết khấu hao nhưng vẫn đang sử dụng thì cần cân nhắc giữa chi phí dùng để bảo trì, bảo dưỡng hoặc sửa chữa để tiếp tục kéo dài tuổi thọ của tài sản với việc thu hồi hết giá trị còn lại của tài sản đó thơng qua thanh lý, nhượng bán.
- Thực hiện đánh giá lại tài sản vào cuối mỗi kỳ hoặc niên độ kế tốn giúp cơng ty thu hồi vốn hoặc có biện pháp xử lý kịp thời tránh thất thoát vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Với những tài sản hỏng không tiếp tục sử dụng được nữa, việc sửa chữa tốn kém, không hiệu quả hoặc tài sản cịn sử dụng được nhưng khơng có nhu cầu sử dụng trong thời gian dài do ngừng sản xuất một chủng loại sản phẩm nào đó thì nên tiến hành thanh lý, nhượng bán ngay nhằm thu hồi vốn cố định có hiệu quả.
- Khấu hao TSCĐ: Hiện nay cơng ty đang áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng cho hầu hết các tài sản và khấu hao nhanh cho một số tài sản là xe ô tô, cẩu trục. Công ty cần nghiên cứu áp dụng các phương pháp
khấu hao hơp lý cho từng loại tài sản nhằm phản ánh tốt nhất giá trị hiện tại của tài sản.