2.1. Giới thiệu về cơng ty cổ phần In và bao bì Goldsun
2.2.1.2. Nâng cao năng lực làm việc thông qua công tác đào tạo
Cơng ty cổ phần In và bao bì Goldsun rất chú trọng công tác đào tạo phát triển lực lượng lao động có thể đáp ứng được những nhu cầu trước mắt thì đào tạo một mặt giúp đội ngũ lao động hồn thiện mình, có nhiều hơn cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, một mặt giúp doanh nghiệp thích ứng được những địi hỏi về chất lượng trong tương lai. Đào tạo là một hoạt động được tiến hành thường xuyên, nhằm bổ sung kiến thức ngành nghề, cập nhật kiến thức mới, nâng cao trình độ theo u cầu cơng tác, tạo ra đội ngũ lao động có cơ cấu hợp lý. Mỗi cán bộ công nhân viên đã được tuyển dụng đều phải qua đào tạo theo đúng yêu cầu của chức danh và nhiệm vụ được giao.
Công ty cam kết tạo điều kiện van hỗ trợ để tồn thể CBCNV có thể được đào tạo van phát triển nhằm mục đích hồn thành tốt nhất cơng việc được giao van phát triển nghề nghiệp của mình.
Quy định đào tạo này nhằm quy định trách nhiệm các bên đối với các hoạt động đào tạo van phát triển van đưa ra hướng dẫn cho việc đề xuất van phê duyệt các hoạt động đào tạo liên quan đến cơng việc
Bảng 2.9. Tóm tắt các loại hình đào tạo và nguồn lực / trách nhiệm tương ứng Loại hình Đào tạo định hướng Cập nhật thơng tin về chính sách/quy trình cơng ty Cập nhật thơng tin, kiến thức về dịch vụ/sản phẩm/thị trường/ngành hàng Đào tạo phổ cập chung và đào tạo các kỹ năng chung
(bao gồm cả đào tạo quản lý)
chuyên ngành/kỹ thuật
(Nguồn: Phòng HCNS – cơng ty cổ phần In và bao bì Goldsun)
Bảng 2.10: Tiền trợ cấp đào tạo và thời hạn cam kết đào tạo Số tiền được trợ cấp < 500,000 đồng 500,000 – 1,000,000 đồng >1,000,000 – 3,000,000 đồng >3,000,000 – 7,000,000 đồng > 7,000,000 đồng
(Nguồn: Phịng HCNS – cơng ty cổ phần In và bao bì Goldsun)
Cơng ty khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên phát triển công việc của bản thân, qua đó cũng góp phần vào việc phát triển của cơng ty Nếu có bất kỳ vị trí mới nào tại cơng ty mà nhân viên nhận thấy đủ tiêu chuẩn, có thể ứng cử. Ứng cử viên nội bộ sẽ được ưu tiên.
Dựa trên năng lực cá nhân và kết quả công việc của nhân viên, cán bộ quản lý có thể thảo luận với nhân viên về cơ hội phát triển nghề nghiệp trong công ty, bao gồm:
- Mở rộng và chuyên sâu phạm vi và yêu cầu công việc: giao thêm cho nhân viên đó một một số trách nhiệm và nhiệm vụ liên quan
- Thay đổi vị trí cơng tác hoặc thăng tiến.