3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
3.2.4.2. Phát huy tính sáng tạo của người lao động
Trong thời gian qua, công ty cổ phần In và bao bì Goldsun thường xun có những chính sách khuyến khích, động viên nhân viên với chế độ đãi ngộ thơng thống nhưng với việc sáng tạo cái mới nhưng chỉ ở mức chung chung, phong trào nên chưa phát huy được tiềm năng sẵn có trong đội ngũ đơng đảo nhân viên. Do vậy, theo tôi công ty cổ phần In và bao bì Goldsun cần thực hiện một số biện pháp theo các hướng sau:
- Khuyến khích, ưu tiên những ý tưởng mới, những sáng tạo mới có thể đem lại kết quả thiết thực cho công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh,
tạo điều kiện cho những ý tưởng có điều kiện trải nghiệp tại công ty.
- Phát động thành phong trào thi đua sâu rộng trong tồn cơng ty và mỗi nhóm - tổ trực tiếp thực hiện; sáng tạo trên nhiều phương diện.
- Có tiểu ban trực tiếp thu nhận ý kiến góp ý của các nhân viên trên tồn mạng lưới để ngày càng hồn thiện hơn các dịch vụ, thể lệ quy trình.
- Hàng năm mở đại hội tổng kết, đánh giá động viên kịp thời.
Để phát huy tính sáng tạo của người lao động, việc vận động và tổ chức các phong trào thi đua của cơng ty cổ phần In và bao bì Goldsun cần phải chú ý những bài học sau:
Thứ nhất, phải thấm nhuần tư tưởng thi đua là một tất yếu khách quan, nảy sinh trong lao động tập thể, gắn liền với phong trào quần chúng, là một trong những biện pháp quan trọng để xây dựng các nhân tố mới, thông qua phong trào thi đua biến nó thành một trường học đặc biệt để đào tạo xây dựng đội ngũ, đồng thời thi đua là một biện pháp tích cực để thực hiện tốt cơng tác quản lý, đồng thời thi đua là một biện pháp tích cực để thực hiện công tác giáo dục nêu gương.
Thứ hai, đề ra được các chính sách thi đua khen thưởng cho phù hợp, tạo được các phong trào thi đua sâu rộng, liên tục và nhiều mặt, từ quản lý, sản xuất kinh doanh đến văn hoá, văn nghệ thể thao, tạo thêm nhiều khí thế sơi nổi, tạo thêm sức khoẻ để thực hiện tốt công việc được giao. Đồng thời, các biện pháp, hình thức tổ chức động viên thi đua đa dạng, phong phú, khơi dậy được tính tự giác, sáng tạo, vượt khó của CBCNV.
Thứ ba, là phong trào thi đua phải được duy trì thường xuyên, liên tục ở mọi nơi, mọi lúc, trong mọi hồn cảnh.
Trong cơng tác thi đua công ty cần thực hiện tốt hơn một số nội dung sau:
- Làm tốt công tác tuyên truyền phổ biến sâu rộng để mọi người nhận thức đúng đắn về vai trị, vịt trí của cơng tác thi đua khen thưởng, để công tác
thi đua tiếp tục là động lực của mọi cá nhân, tập thể.
- Xây dựng hoàn thiện các quy chế thi đua khen thưởng. Gắn kết chặt chẽ thi đua với khen thưởng, có tiêu chuẩn khen thưởng thiết thực, đúng đối tượng, chú trọng khen thưởng các cá nhân xuất sắc. Khen thưởng đồng thời cả về mặt tinh thần lẫn vật chất để nâng cao tác dụng động viên khuyến khích.
- Cơng ty cần tập trung phát động cho mỗi CBCNV thấy rõ trách nhiệm của mình, phấn đấu: phát triển mạng lưới bán hàng rộng khắp, khai thác đa dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của xã hội, thực hiện tốt các quy chế, phát huy nội lực, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Xây dựng công ty giữ vững danh hiệu thi đua xuất sắc, công ty văn hố. CBCNV trong cơng ty có phong cách văn minh, nếp sống lành mạnh, đẩy mạnh phong trào lao động sáng tạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.