3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
3.2.5.3. Xây dựng các nhóm chất lượng
Đào tạo cho nhân viên nhận thức sâu sắc về chất lượng sản phẩm là điều quan trọng bởi trong nền kinh tế thị trường, chất lượng là trên hết và chỉ
có đảm bảo chất lượng doanh nghiệp mới cạnh tranh thắng lợi trong cuộc đọ sức quyết liệt trên thị trường.
Tuy nhiên trên cả một dây chuyền sản xuất, mỗi cá nhân trong cơng ty đều đóng vai trị là một mắt xích, để khơng thể xảy ra sai sót, nếu chỉ có sự cố gắng của bộ phận kiểm tra (kiểm sốt viên) thì liệu có đảm bảo được các tiêu chuẩn đặt ra hay khơng? Điều đó khó có thể làm được bởi việc kiểm tra tồn bộ quá trình sản xuất là việc không doanh nghiệp nào làm xuể, đơn giản là vì khơng đủ số nhân viên kiểm tra.
Với phương châm “làm đúng ngay từ bước đầu là hiệu quả nhất, kinh tế nhất” và khẩu hiệu “đảm bảo chất lượng ở từng đơn vị làm việc”. Như vậy mỗi công nhân đã trở thành một nhân viên kiểm tra. Chỉ có cách tiếp cận này mới đảm bảo mọi khuyết tật đều được ngăn chặn.
Do những yêu cầu trên cần phải làm cho từng nhân viên nhận thức đúng đắn được vai trị của họ trong cơng tác đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tại cơng ty cổ phần In và bao bì Goldsun cần xây dựng các nhóm chất lượng: mỗi tổ đội là một nhóm chất lượng. Nhóm chất lượng là nhóm người lao động làm các công việc giống nhau một cách tự nguyện và đều đặn, dưới sự lãnh đạo của nhóm trưởng và nhóm có khả năng xác minh, phân tích và giải quyết các vấn đề có liên quan đến cơng tác.
Từ những sự việc phát sinh, nhóm có những giải pháp và kiến nghị cho ban quản lý.
Cần có quy định về mức chất lượng đối với từng nhóm. Kết hợp với các chính sách đãi ngộ một cách thích hợp sẽ có tác dụng rất tốt đối với các tổ đội thành viên.
Sau khi được đào tạo, qua một thời gian thực hiện cần xem xét năng lực từng nhân viên để hội đồng đánh giá có biện pháp khen thưởng kịp thời cũng như cân nhắc đến vị trí cơng việc mới phù hợp hơn.
KẾT LUẬN
Trong xu thế tồn cầu hố nền kinh tế thế giới, môi trường kinh doanh trong nước đang từng bước thay đổi, cơng ty Cổ phần In và bao bì Goldsun cũng đang từng bước thay đổi cho phù hợp với điều kiện kinh doanh mới. Song song với việc đầu tư trang thiết bị công nghệ cho quản lý và sản xuất,nhân tố con người cũng phải được đầu tư phát triển, nhằm thích ứng với yêu cầu sản xuất. Với chính sách mở cửa thị trường, cơng ty Cổ phần In và bao bì Goldsun phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất, một trong các biện pháp đó là nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty.
Với đề tài: “Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần In và bao bì Goldsun”, qua nghiên cứu các vấn đề từ lý luận đến thực tiễn công tác quản lý lao động tại công ty cổ phần In và bao bì Goldsun.
Từ mục đích của đề tài là hệ thống hoá các cơ sở lý thuyết về quản lý nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, đồng thời phân tích thực trạng về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực để tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của cơng ty cổ phần In và bao bì Goldsun. Trên cơ sở phân tích các nhân tố đó để tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần In và bao bì Goldsun trong thời gian sắp tới.
Do vậy, trong luận văn này tác giả dựa vào các số liệu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các số liệu thống kê về tiền lương, thu nhập, lao động, các quy định hiện hành liên quan đến chính sách nhân sự như quy chế tiền lương, tiền thưởng, nội quy lao động, bảng phân công công việc, sơ đồ tổ chức của các bộ phận và các quy định liên quan khác, tình hình thực tế cơng tác quản lý nhân sự trong thời gian vừa qua chủ yếu trong 3 năm từ 2007 – 2009 để đánh giá về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại cơng ty cổ phần In
và bao bì Goldsun.
Trên cơ sở các số liệu trên, luận văn đã phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực để tìm ra các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần In và bao bì Goldsun. Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Mặc dù đã rất cố gắng trong nghiên cứu và phân tích, song do trình độ hiểu biết cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Những giải pháp đưa ra cịn mang tính chủ quan của cá nhân. Rất mong nhận được sự bổ sung và góp ý của thầy cơ.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Luật Lao động Nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (23/06/1994)
2. Trần Kim Dung (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội.
3. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân
lực, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội.
4. Phan Vĩnh Điền (2006), Cải cách chế độ tiền lương trong khu vực hành
chính Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Viện Kinh tế Việt Nam.
5. Nguyễn Minh Đường (chủ biên) (2007), Bồi dưỡng và đào tạo lại đội ngũ
nhân lực trong điều kiện mới, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
6. Giáo trình Kinh tế học nhân lực (2005), Giáo trình nội bộ Khoa Kinh tế
Đại học Quốc gia Hà Nội.
7. Công ty cổ phần In và bao bì Goldsun (2007, 2008, 2009), Hồ sơ năng lực.
8. Phạm Minh Hạc (chủ biên) (1996), Vấn đề con người trong Cơng nghiệp
hóa, hiện đại hóa, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
9. Tạ Đức Khánh (2009), Giáo trình Kinh tế Lao động, Nxb Giáo dục Việt Nam, Hà Nội.
10. Phan Huy Lê (2007), Các giá trị truyền thống và con người Việt Nam hiện
nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
11. Nguyễn Công Nghiệp (tháng 11/2004), Vấn đề phân phối nhằm đảm bảo
phát triển kinh tế và thực hiện công bằng xã hội trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, Hà Nội.
12. Thang Văn Phúc (tháng 11/2003), Nâng cao chất lượng công tác giáo dục
đạo đức cơng chức trong điều kiện cải cách hành chính Nhà nước, Tạp
chí cộng sản số 32.
và Kỹ thuật, Hà Nội.
14. Nhâm Gia Quán (tháng 12/2005), Toàn dụng lao động và các chỉ tiêu
đánh giá, Tạp chí lý luận Chính trị.
15. Nguyễn Văn Tài (2002), Phát huy tính tích cực xã hội của đội ngũ cán bộ
nước ta hiện nay, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
16. Nguyễn Hữu Thân (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội.
17. Nguyễn Văn Thụy (tháng 12/2003), Vài suy nghĩ về chuẩn bị nguồn nhân
lực cho CNH, HĐH theo định hướng XHCN, Tạp chí Cộng sản, số 35.
18. Hà Q Tính (2006), Vai trị Nhà nước trong việc tạo tiền đề nguồn nhân
lực cho CNH – HĐH ở nước ta, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Học viện
Phụ lục 01: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
CÔNG TY CỔ PHẦN IN VÀ BAO BÌ GOLDSUN
Phịng mua
Quyền trưởng phịng Mua
(Mr Lương Nhật Huy)
BP Kho vận Trưởng BP Mr Hà Xuân Lắm Tổ lề Tổ trưởng Tổ Offset + UV Tổ trưởng PX máy sóng Section Leader Ms Thái Thị Hường