5. Kết cấu của đề tài
3.2. Giải pháp hoàn thiện kênh phân phối sim,thẻ tại MobiFone Thừa Thiên Huế
3.2.5. Hoàn thiện công tác quản lý đội ngũ nhânviên bán hàng
* Nội dung công việc của nhân viên bán hàng
Tăng cường nhân viên bán hàng cho tuyến huyện. Đội ngũ nhân viên bán hàng là lực lượng đại diện choMobiFone Thừa Thiên Huếcó trách nhiệm kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của trung gian như quản lý các trung gian, giúp trung gian kinh doanh thuận lợi và dễ dàng hơn.
Phải có khen thưởng đối với nhân viên thị trường hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.MobiFone Thừa Thiên Huếphải gắn trách nhiệm của nhân viên bán hàng với cơng việc của chính họ. Tổ chức họp mặt nhân viên bán hàng từ một đến hai lần
trong tháng để tạo sự gắn bó, hiểu biết lẫn nhau, kết hợp với nhau trong công việc, đồng thời qua đó Lãnh đạo MobiFone Thừa Thiên Huế biết được những thơng tin về tình hình, nhu cầu chung của thị trường, đưa ra chiến lược đúng trong tiêu thụ và phát triển sản phẩm.
* Yêu cầu về chuyên môn nghiệp vụ đối với nhân viên thị trường
- Nhân viên bán hàng phải là những người đã tốt nghiệp từ trung cấp trở lên các chuyên ngành: Quản trị kinh doanh, quản trị Marketing.
- Phải có khả năng giao tiếp tốt, khả năng thuyết phục tốt .
- Trung thực trong công việc nhanh nhẹn, nhạy bén nắm bắt được tình hình thị trường, biết phân tích tình hình thị trường.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương này luận văn đã nêu lên định hướng và đề xuất 5 nhóm giải pháp lớn và nhiều giải pháp cụ thể, bắt nguồn từ kết quả nghiên cứu, phát huy ưu thế và khắc phục hạn chế nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của MobiFone Thừa Thiên Huế .
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ