PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản thuộc nguồn
3.2.3. Tăng cường công tác quản lý lựa chọn nhà thầu
Việc lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng là nhằm tìmđược nhà thầu có đủ điều kiện năng lực hoạt động xây dựng, năng lực hành nghềphù hợp với từng loại và cấp cơng trình. Để tăng cường quản lý vốn đầu tư thông qua công tác lựa chọn nhà thầu cần làm tốt các cơng tác sau:
* Quy trình thủtục lựa chọn nhà thầu:
Thực hiện việc đấu thầu rộng rãi đối với tất cảcác gói thầu, hạn chếtối đa hình thức chỉ định thầu hoặc đấu thầu hạn chế. Hình thức đấu thầu rộng rãi sẽhạn chế rất nhiều vấn đềthông thầu.
Áp dụng cơ chế giảm giá ngay trong quá trình xác định giá gói thầu: Hiện nay giá gói thầu thường được xây dựng trên cơ sởbằng với giá dự toán được phê duyệt, để nâng cao hiệu quảkhi tổchức đấu thầu khi xây dựng giá gói thầu cần đưa ra một tỷlệ giảm giá so với giá dự toán. Như vậy trong trường hợp có tình trạng thơng thầu thì vẫn tiết kiệm được khoản kinh phí trong giá trúng thầu.
* Cơ chếkiểm sốt:
Ngăn chặn thơng tin rị rỉ và thông thầu trong quá trìnhđấu thầu. Để thực hiện được điều này, địi hỏi Ban quản lý các dự án đầu tư phải quy định các hình thức xửlý nghiêm đối với những thành viên ban quản lý để lộ thơng tin rị rỉ ra bên ngồi trước khi tổ chức đầu thầu cơng khai. Bên cạnh đó, cần có chế tài xử phạt áp dụng đối với những trường hợp thông thầu, dàn xếp trong đấu thầu (nếu phát hiện, có thểcấm tham gia đấu thầu trong các dựán tiếp theo trong 2 năm).
Các văn bản phê duyệt dựtốn, phê duyệt giá gói thầu chỉ phát hành rộng rãi ra bên ngoài khi đã thực hiện xong việc mở thầu như vậy sẽhạn chếbớt lượng thơng tin bịrị rỉ.
Lựa chọn được nhà thầu có đủ năng lực, kinh nghiệm để thực hiện dự án với đảm bảo kỹthuật, chất lượng, tiến độvà tiết kiệm chi phí.