PHẦN I : MỞ ĐẦU
PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản thuộc nguồn
3.2.7. Các giải pháp khác
Đểkhắc phục những tồn tại trong công tác quản lý các dự án đầu tư XDCB có nguồn vốn ngân sách xã trênđịa bàn thịxã, ngoài các giải pháp trong quản lý dựán, ta cũng phải thực hiện các giải pháp sau:
* Nâng cao ỷ thức và trách nhiệm của Đảng viên, cán bộ công chức và nhân dân, đặc biệt là người đứng đầu mỗi địa phương trong thực hiện cơng tác phịng, chống thất thốt, chổng lãng phí nguồn vốn trong đầu tư XDCB.
Tăng cường công tác tuyên truyền, phổbiến chủ trương, đường lối, chính sách, pháp luật nhà nước, xác định cơng tác phịng, chống thất thốt lãng phí vốn đầu tư là nhiệm vụmang tính cấp báchthường xuyên và lâu dài.
Tăng cường phát huy vai trò quản lý, giám sát của các tổ chức chính trị-xã hội (HĐND xã, thanh tra nhân dân, ban giám sát cộng đồng...). Khuyến khích người dân đánh giá, giám sát quá trình thực hiện ngân sách cấp xã nói chung và nguồn vốn XDCB nói riêng.
* Công khai minh bạch hoạt động đầu tư
Thực hiện tốt việc công khai, minh bạch tất cảcác khâu từ khâu lập kế hoạch, tính dự tốn, đến quản lý xây dựng... của các cấp; chú trọng quản lý chặt chẽ nguồn vốn ngân sách. Lấy ý kiến khudân cư trước khi tiến hành các dựán. Duy trì thực hiện chế độkhảo sát về sự hài lịng của cơng dân đối với các cơng trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách xã, qua đó kịp thời chỉ đạo chấn chỉnh, khắc phục những tồn tại, yếu kém của các nhà thầu cũng như sựgiám sát của các cơ quan có thẩm quyền.
Đối với những cơng trình có sự đóng góp của nhân dân, hàng năm phải có thơng báo vềhoạt động thu nộp và thanh toán cho nhân dân trên địa bàn xã. Trước khi có hoạt động đầu tư trong đó dự tính có sử dụng nguồn đón góp của nhân dân, phải đưa ra hội nghị dân chính bàn bạc, thống nhất tỷlệ đóng góp trước khi đầu tư.
* Nâng cao năng lực, trìnhđộcán bộquản lý dự án đầu tư XDCB
Năng lực và phẩm chất của đội ngũ cán bộlà nhân tốrất quan trọng tác động to lớn đến việc quản lý vốn đầu tư XDCB từ NSNN. Những tồn tại trong công tác quản lý vốn đầu tư của thị xã Ba Đồn trong thời gian qua có nguyên nhân do hạn chế về trìnhđộ năng lực và phẩm chất của đội ngũ cán bộcơng chức. Đểkhắc phục tình trạng trên, trong thời gian tới cần tập trung vào các giải pháp cụthểsau:
Vềlâu dài, phải có kếhoạch tuyển dụng thu hút nhân tài là con em quê hương về công tác tại thị xã; quy hoạch và cửcán bộ trẻ, có năng lực chun mơn, có nghiệp vụ thành thạo đưa đi đào tạo bài bảnở các trường đại học và cam kết công tác lâu dài tại địa phương. Đồng thời có chế độhỗtrợphù họp để động viên khuyến khích nhân tài.
Mởcác lớp tập huấn chun mơn đểcập nhật kịp thời kiến thức mới vềquản lý đầu tư XDCB, đáp ứng yêu cầu quản lý hiện nay trong điều kiện cơ chếchính sách có nhiều thay đổi. Đối với các chủ đầu tư là cấp xã, nên trang bị phần mềm quản lý về XDCB để hỗtrợcông tác quản lý, theo dõi cơng trình.
Áp dụng cơng nghệvào quản lý theo dõi hoạt động XDCBởcấp xã.